国有企业股权投资项目后评价管理策略研究

后期项目评价是投资管理流程的终极环节,在投资活动的 PDCA 循环中扮演重要角色,旨在持续 改善全面质量的系统性程序。其通过实时对项目进行可行性分析、决策制定、执行过程以及运营管理的审查与 评估,总结项目管理中的宝贵经验与教训,进而提升决策过程的科学性及项目运营的效益。基于此,本文对国有 企业股权投资项目后评价管理策略进行了研究。

基于PEM的技改项目管理后评价指标体系构建

以中小型企业技改项目为研究对象，引入卓越项目管理模型（PEM），评价组织的技改项目管理水平。依据PEM将评价模型分为“项目管理”子集和“项目结果”子集，通过文献统计并结合技改项目管理特点初步得到备选指标，再运用专家咨询法对所有备选指标进行基于二元语义的指标筛选，得到最终的指标体系。为企业进行技改项目管理后评价提供一定参考。

浅谈项目后评价的研究与应用意义

本文对项目后评价的概念进行了阐述,揭示了项目后评价的现实性、客观性、全面性和反馈性的特点,并对将项目后评价的内容项目竣工验收、管理及效益后评价内容进行了探讨。

统计学在汽车项目管理工作中应用

在项目管理中应用统计学知识及时、准确地反映项目计划执行状态、项目资源需求平衡优化的状态及项目成本和评价结果等全方位的信息,是企业决策者掌握项目最新状况的最佳方法。文章阐述了统计学与项目管理的关系和应用,结合汽车行业研发类项目的特性,阐述统计学知识运用于项目管理工作需要注意的地方,提出用统计指标考核和项目后评价的基本方法,以提升项目管理工作的科学性和有效性。

水利水电工程多项目全过程项目管理模式的探索与实践——贵州中水建设项目管理有限公司项目运营管理

本文介绍了贵州中水建设项目管理有限公司实施水利水电工程多项目全过程项目管理的探索与实践，阐述了水利水电工程全过程项目管理的内容、程序、方法和工具，以及专业项目管理公司为实施多项目管理所设置的基于项目型的组织机构、管理体系和评价模型，总结出多项目全过程项目管理模式，能够最大程度的满足项目利益干系人的潜在需求。

对企业科技管理工作若干方面的浅析

随着科学技术的快速发展,企业科技管理工作对企业越来越重要。结合科技管理的工作实际,对科技项目管理过程中的项目申请与立项管理、项目过程管理、项目验收管理和项目后评价管理进行了分析讨论,为科技管理者提供一些关于企业科技管理工作的理论经验。

水利水电工程多项目全过程项目管理模式的探索与实践——贵州中水建设项目管理有限公司项目运营管理

本文介绍了贵州中水建设项目管理有限公司实施水利水电工程多项目全过程项目管理的探索与实践，阐述了水利水电工程全过程项目管理的内容、程序、方法和工具，以及专业项目管理公司为实施多项目管理所设置的基于项目型的组织机构、管理体系和评价模型，总结出多项目全过程项目管理模式，能够最大程度的满足项目利益干系人的潜在需求。