NASA项目管理和系统工程能力模型及应用

介绍了美国航空航天局(NASA)为度量和提升其工程团队的技术和管理能力而开发的项目管理和系统工程能力模型,并介绍了该模型在NASA全岗位能力评价和培训、员工职业能力自我提升规划方面的应用情况。通过对NASA项目管理和系统工程能力模型、能力要素的分析,尤其关注航天系统工程、项目管理与风险管理、经验教训系统、安全与任务保证、知识管理能力等方面的能力要素,可为我国开展各类人员质量与可靠性方面的能力评价、能力培训提供借鉴。

浅析整车系统工程师的岗位职责与能力要求

很多车企在项目开发时使用矩形组织结构,整车系统工程师(VehicleSystemEngineer,简称VSE)作为连接项目和职能部门的重要一环,已显现出其重要性。文章首先介绍了VSE的岗位职责和能力要求,之后提出了强化VSE岗位职责、加强对其重视程度并提高VSE的能力水平的建议。

基于信息化模型的系统工程理论在工程项目管理中的应用

现代项目管理工具和方法日新月异,特别是随着社会经济高速发展,项目管理的复杂度与难度与日俱增。工程项目管理是一个结合了管理学和系统工程理论科学的综合性的科学,特别是针对大型复杂项目,系统工程理论的应用显得尤为重要。随着信息技术的发展,系统工程理论科学可以依托信息化工具建立模型,形成基于信息化模型的系统工程理论。结合实际工作,基于信息化模型的系统工程理论对实际的工程项目管理有着高效的指导意义。

基于模型的成本工程在航天项目成本管理中的应用探讨

随着数字化转型战略的实施,航天项目实施过程中逐步推进数字化技术与系统工程方法的全面深度融合,逐渐探索基于模型的系统工程,而成本工程是系统工程的重要组成部分,传统的成本工程也将升级为基于模型的成本工程(MBCE)。MBCE是成本工程数字化转型的重要抓手,构建模型和数据驱动的成本管控体系,有助于实现成本管控工作协同高效、管理规范精细、数据实时共享和决策科学智能。将成本模型集成到MBSE环境中可以快速探索设计和相关成本、需求之间的可追溯性.

外部监管能提高工程项目绩效吗?——基于项目团队能力的中介效应

为探究外部监管对工程项目绩效的影响,以建设行政主管部门对工程项目的监管为切入点,分析并验证了外部监管对项目团队管理能力以及工程项目绩效的影响。利用住房和城乡建设部出台的《工程质量安全提升行动方案》作为准自然实验的契机,以2010年6月至2020年5月进行的上海市房屋建筑工程为研究样本,研究发现:质量安全提升政策能提高外部监管力度;加强外部监管力度可以显著改善项目团队管理能力,对监理项目的效果尤其明显;外部监管可以通过影响项目团队管理能力间接对工程项目绩效产生正面影响。因此,建议外部监管政策应以提高项目团队管理能力为目的。在优化营商环境背景下,加强工程项目的外部监管可有效改善其绩效,有利于建筑行业健康发展。

工程项目施工风险管理能力成熟度应用研究

工程施工风险管理具有长期性和复杂性,分散、片面的风险管理能力评估方法已经难以满足当前大型工程施工管理的要求。针对这一现实问题,将成熟度理论应用到施工风险管理工作中。通过梳理CMM、OPM3、CMMI等国内外模型结构,分析和提炼了过程、目标、最佳实践等关键要素,构建了以目标实现程度为度量的指标评价体系,形成3个维度的施工风险管理全过程的能力成熟度模型。运用OWA算子和模糊综合评判方法对决策数据进行计算,得出风险管理能力成熟度级别。并通过ZTJ项目部承建的青岛地铁一号线某段施工进行了实证分析。结果表明,该方法不仅能够准确评定施工风险管理能力水平,而且能够指出薄弱环节,给出改进路径,可以对组织的施工风险管理能力持续改进提供支持。

全过程工程咨询项目管理能力成熟度模型应用研究

在对全过程工程咨询项目管理能力及成熟度模型相关理论知识进行论述的基础上,针对目前我国全过程工程咨询项目的发展现状,构建了全过程工程咨询项目管理能力成熟度模型,并从项目的启动、计划、执行、控制、收尾等阶段综合考虑,形成了全过程工程咨询项目管理能力成熟度评价体系,明确了指标权重算法和评价等级划分方式。基于问卷调查和统计数据,开展实证分析,检验了模型的有效性和可操作性,提出了提升全过程工程咨询项目管理实践能力的策略。

代建单位项目管理能力评价模型及其应用研究

从综合实力、决策能力、策划能力、控制能力、沟通协调能力和管理创新能力6个维度构建了代建单位项目管理能力评价指标体系,建立了基于模糊综合评判方法的评价模型,并对评价模型进行应用和检验。研究结果表明,该模型能够合理反映代建单位的实际项目管理能力水平,且具有可操作性。

基于系统工程“V”型能力模型的科研院所固定资产管 理模式研究

针对如何管理好这些固定资产,提高固定资产利用率,最大程度发挥固定资产的效能等问题,基于系统工程“V”型能力模型 思想,对科研院所固定资产管理模式进行了研究。按照顶层能力规划模型,制定了适用研发流程的每个阶段的“V”试验流程,流程从需 求开始,所有流程制度的建立都围绕需求分析进行,盘活固定资产管理过于沉闷状态,使其在产品研发的全生命周期得以高效运用。建立 了基于型号科研需求的设备立项论证组织管理模式,从很大程度上避免了建设和应用的“两层皮”现象。

基于COWA-DEMATEL-改进物元可拓模型的设计院牵头的EPC项目管理能力评价研究

为提高设计院的EPC项目管理能力,推动其牵头EPC项目的进程,加快转型速度.基于扎根理论初步筛选评价指标,引入C-OWA算子修正决策实验室分析法(DEMATEL),增强其科学性.采用COWA-DEMATEL组合方法剔除异常指标,建立设计院牵头的EPC项目管理能力评价体系并确定最终指标权重,根据各指标的中心度及原因度就如何提高设计院的EPC项目管理能力提出建议及措施,最后利用改进物元可拓模型确定评价等级.实例研究表明,该模型能够为设计院牵头的EPC项目管理能力评价研究提供理论参考.

信息系统工程监理的三维实施模型

由于信息系统工程的复杂性,很难由单一模型概括出监理的体系结构。在借鉴传统建筑工程监理、软件工程项目管理、相关的法律法规以及技术标准基础上,可以从监理时序、项目管理和技术标准三个维度进行监理模型的构建。

国防项目管理能力评价模型研究

项目管理自引入我国以来，已经在国防领域得到了广泛应用。国防项目是一类特殊的项目，具有系统结构复杂、使用需求特殊、技术含量高、投资规模大、不确定性强等特点。如何考核和评价国防企业的项目管理能力，已经成为我国军工界关注的一个焦点。

软件与系统工程领域3项国家标准正式获批发布

5月23日,软件与系统工程领域3项国家标准正式获批发布。GB/T 42560-2023《系统与软件工程开发运维一体化能力成熟度模型》规定了开发运维一体化能力成熟度的模型和内容,建立了能力成熟度框架,主要包括能力域分类和成熟度等级定义;围绕项目管理、过程改进、支持和保障、产品研发、服务管理和基础设施6大能力域,详细定义了归属于各个能力域的能力以及支撑不同能力的各个实践活动的具体要求,为组织实施和评估DevOps提供指导,是开发运维一体化领域的第一项国家标准。

工程项目经理关键能力识别模型研究

项目经理对实现项目成功和组织战略具有基础性作用。随着工程项目规模和复杂性的日益增长,组织对优秀项目经理的需求越来越大。本文旨在构建模型,识别工程项目经理待改进的关键能力要素,支持工程项目经理个人发展与组织人力资源管理实践。基于已有文献能力指标体系,通过问卷调研方法获取各指标的重要性及个人水平现状数据。采用重要性-绩效分析(IPA)方法识别急需改进的要素,进一步计算要素优先级指标,据此确定改进各要素的优先顺序。案例分析说明本文建立的模型可以有效应用于工程项目经理能力要素的识别和排序,便于实践应用。工程项目管理从业人员可以应用本模型锁定有待改进的关键能力要素,形成能力建设策略;研究人员可以借鉴本文对IPA方法的修正,应用于其他类似研究。

科捷智能:夯实管理基础 持续提升交付能力——访科捷智能科技股份有限公司副总经理兼物流项目管理负责人胡远辉

“近几年,随着科捷智能业务规模的不断扩大,其物流项目交付管理也越来越受到重视。在数百个项目的沉淀下,科捷智能通过加强系统集成交付能力、开发项目全生命周期管控模型、开展项目工程标准化等系列举措不断夯实管理基础,实现项目交付质量的大幅度提升。”

基于CMMI模型的项目管理能力提升模式研究

随着信息技术的不断发展,项目的数量及规模也在显著提升,进而对项目管理能力也提出了新的要求。将CMMI模型引入到项目管理中可以有效提升项目的应用水平和管理水平。基于此,本文对CMMI模型与项目管理的应用关系进行探究,从CMMI模型在项目管理中的特征、现阶段实行的项目管理模式、项目管理中存在的问题以及提升项目管理能力的路径等方面加以分析,从而进一步促进项目管理能力的提升。

基于能力成熟度模型的软件项目管理

一、软件开发中的典型问题及分析 1998年7月6日，香港赤镴角机场正式开通运营。这个200亿美元的复杂结构是有史以来全球最大的建筑项目之一，但从开业之日起，它就经历了令人窘迫的和代价十分高昂的难题：电子信号显示了错误的信息，电话系统被关闭，客货运输搁浅不前等。

运用项目管理大奖模型 评价国防科研单位项目管理能力

简述目前国内外对企业级的项目管理能力的评价方法,分析其中的不足,针对国防科研单位的特点,提出项目管理大奖模型评价方法,对其项目管理和项目成果两部分评价内容作了阐述,探讨运用项目管理大奖模型,通过评价项目来评价国防科研单位的项目管理能力的工作思路。

基于层次分析法的企业项目管理能力评估模型

本文从项目管理的实际实施出发，建立了评估指标体系，并采用了层次分析法对项目管理能力进行综合评估建模。同时，通过计算示例，分析了企业项目管理的能力，对促进项目管理能力建设具有重要意义。