监理企业转型与全过程项目管理咨询服务的改革与创新

在监理制度建立后,监理企业全过程项目管理咨询服务模式不断改革创新,取得了一些成就,也出现了一些突出的问题。因此,本文从监理企业转型出发,分析了全过程项目管理咨询服务现状,并对监理企业全过程项目管理咨询服务改革措施进行了简单的分析,以期为监理企业全过程项目管理咨询服务工作效率提升提供有效的指导。

监理企业转型与全过程项目管理咨询服务的改革与创新

监理企业转型走全过程项目管理咨询一体化服务的道路,是监理行业发展的正确出路,是监理发展的机遇。监理企业只有奋发图强、披荆斩棘,完善企业机制和制度,不断培养和管理好人才,更新管理观念,在政策引领下,顺应市场需求,不断改革和创新,更快提高监理项目管理的服务能力,真正使工程监理成为市场不可替代的一种工程管理模式。

全过程项目管理咨询服务改革的设想

监理行业在设立初期的设想是为业主单位提供高智能的技术咨询服务,但在执行过程中存在诸多问题,并已影响到了该行业的发展。监理行业升级成为全过程项目管理咨询服务是唯一途径,也是监理行业改革的契机。分析了监理行业存在的问题,设想全过程项目咨询服务的内容和监理行业的改革措施,对当前的行业转型有思考意义。

2005的四川省新获批准工程招标代理机构（设立、升级）单位——四川西南工程项目管理咨询有限责任公司

该公司的前身为中国建筑西南设计研究院项目管理部（由监理部与基建部组成）2004年11月经由上级部门中国建筑工程总公司批准，成立四川西南工程项目管理咨询有限责任公司。公司由中国建筑西南设计研究院持股80％，个人持股20％的，公司整合了原项目管理部及院内其他人力资源。公司现有职工40余名，其中高级技术职称人员20名，中级技术职称人员15名，其他人员5名。包括国家一级注册建筑师2名，一级注册工程师2名，国家注册造价师3名，注册咨询师2名，国家注册监理工程师2名。

长输油气管道工程建设项目的PMC管理模式分析

长输油气管道工程的规模庞大与技术复杂性要求项目管理达到高效且精准的标准,项目管理咨询(PMC)模式因应这一需求,在此类项目中扮演至关重要的角色,深入探讨了PMC模式在长输油气管道工程建设项目中的具体应用,重点分析了该模式如何通过优化项目流程、合理分配资源及有效控制风险,从而提高整体工程效率与成果质量,PMC模式不仅加强了跨部门合作还通过精准的项目监控与管理,确保了工程项目的按时交付和高效运作,展现了其在大型工程项目管理领域的强大潜力与实际效果。

基于建筑工程项目全过程咨询组织管理优化分析

目前,我国全方面进行脱贫致富,人均收入不断提高,人们所喜爱的住房样式也日益增多。我国的建筑业完全开放,市场不断扩大;而且随着越来越多的高端建筑项目出现,项目的管理也变得更加困难。为确保施工项目的顺利进行,应大力倡导和推广施工全过程的工程咨询,从而提高施工质量。基于此,本文通过对施工项目全过程管理的优化问题进行深入地探讨,希望对施工项目的管理和质量有一定的借鉴作用,以此来供相关人士交流参考。

监理公司向工程项目管理咨询公司转变的研究

随着中国的入世和建筑市场对全方位、全过程项目管理服务的需求越来越迫切,监理行业作为目前工程管理咨询服务业存在的主要形式,由于其本身业务范围过窄等局限,正面临重大的结构调整和重组;本文针对目前监理行业所面临的严峻形势,分析了国内监理公司向项目管理咨询公司转变的必然性,并结合国际惯例及国内实际,探讨了监理公司向工程项目管理公司转变的实现方法。

传播项目管理 推动项目化管理——访西安华鼎项目管理咨询公司总经理白思俊

现代项目管理的发展与应用已经使项目管理的模式与理念具有了更为广泛的影响，项目化管理，已经成为企业发展的有力保障，企业项目管理也已成为未来长期性组织管理的发展趋势。如今，项目管理如此流行的一个重要原因是：它的运作从根本上改善了中层管理人员的工作效率，并且成为了一种提升组织执行力的重要手段。项目管理改变了传统管理模式，项目化管理将会在越来越多的企业中得到应用。为此，本刊主编就项目管理应用与发展等方面的问题专访了白思俊教授。

电子政务项目管理咨询研究

在概述电子政务项目管理咨询的背景的基础上,探讨了电子政务项目管理咨询的功效、内容、特点、存在的问题及对策建议,并结合江苏省企业信用平台项目监理咨询的实例,例证了加强电子政务项目管理咨询的意义。

企业项目管理咨询实践

从项目在企业实施咨询的实践角度出发，系统地介绍了项目管理咨询的实施方法，全面阐述了项目管理咨询的内容和过程，并结合自身体会，分析了咨询过程中的注意事项，希望对企业项目管理的咨询有所帮助。

基于AHP-DEMATEL的工程项目管理咨询企业核心竞争力影响因素研究

基于文献研究与专家访谈法,识别工程项目管理咨询企业核心竞争力影响因素,共包括5个方面的19个重要子因素。采用AHP-DEMATEL方法对工程项目管理咨询企业核心竞争力影响因素之间的关系进行分析,确定关键影响因素并提出具体建议,旨在提升工程项目管理咨询企业核心竞争力。

奋勇逐梦永葆初心 实干兴业永向前进——上海百通项目管理咨询有限公司董事长 王大年

千里之行,积于跬步,万里之船,成于罗盘.20多年前,刚过而立之年的我凭着一腔热血响应事业单位改制号召,放弃事业单位铁饭碗,竞聘成为了上海百通项目管理咨询有限公司董事长兼总经理,成了百通“当家人”,然而那时的我并不敢想象,今天的百通会如此发展壮大、枝繁叶茂.

与时俱进 开拓创新 打造一流工程咨询品牌——访上海百通项目管理咨询有限公司董事长、总经理王大年

自公司成立至今的十五年间,上海百通项目管理咨询有限公司(简称"上海百通")秉承"讲时效、保质量、重合同、守信誉"之服务理念,奉行"团结拼搏、开拓创新、知难而进、敢于争先"之企业精神,与时俱进,锐意进取,频谱华章,招标代理、造价咨询、项目管理、施工监理等业务风生水起。近日,上海百通董事长、总经理王大年和我们分享了企业的经营之道。与时俱进,综合发展,和上海经济共成长1999年初。

做好管理咨询总承包 为客户创造新价值——访四川西南工程项目管理咨询有限责任公司执行总经理弋理

近日,四川西南工程项目管理咨询有限责任公司执行总经理弋理接受了本刊记者的专访,分享了公司在企业治理、转型升级、技术应用、一体化经营及管理咨询总承包、融入互联网等方面的实践与探索。记者:弋总,你好!请你简要介绍一下公司的基本情况。弋理:四川西南工程项目管理咨询有限责任公司于2004年11月由上级部门中国建筑工程总公司批准成立,隶属于世界500强——中建股份,由中国建筑西南设计研究院有限公司控股。

建筑工程项目全过程管理咨询探讨

建筑工程全过程项目管理咨询是建设工程管理模式的发展趋势。本文首先对当前建筑服务业的发展现状进行了详细的介绍,其次,对建筑工程管理中存在的问题及全过程管理咨询的优势与重要意义进行了充分而又详细的阐述,希望推动全过程管理咨询这种新的工程建设模式的进一步发展提供一定的借鉴与参考。

基于咨询角度的工程项目管理浅析

国内工程项目咨询管理公司绝大多数是在监理公司的基础上发展起来的,项目管理的范围和内容还不够全面,还存在不少缺点。从工程项目咨询的角度就目前工程项目管理的现状作阐述、分析,并提出一管之见。

基于B/S架构的咨询项目管理系统的设计与实现

随着信息技术的不断发展以及企业信息化水平不断提高,本单位传统的咨询项目管理相对较为落后,为实现自身的信息化管理跟上社会发展的步伐,本文基于B/S架构设计了适合与本单位的咨询项目管理系统。本系统架构合理,页面简单能切实有效的提高小型咨询管理公司使用。

中小企业管理咨询项目成功影响因素研究

管理咨询是一种为企业提供管理知识的方案,是一种知识传播的方式。咨询管理项目主要是根据公司提供的信息或者研究数据,结合自身的管理知识,形成一套科学的商业参考咨询应用程序。在管理咨询方案的指导下,进一步落实解决我国中小企业管理矛盾的对策。本文主要研究管理咨询项目的影响因素,分析管理咨询机构与企业的关系。

IT服务管理咨询项目的七步实施法

IT服务管理（IT Service Management,ITSM）咨询项目作为企业信息管理咨询项目的一种新兴类型,通过项目实施积累和总结实施方法使其标准化。笔者在项目实施过程中,逐步总结出一种有效的咨询实施方法论,并将其命名为ITSM咨询项目＂七步实施法＂。＂七步实施法＂是在戴明环基本原理的基础上,结合管理咨询项目实施过程和项目管理生命周期,在综合多个ITSM咨询项目经验的基础上逐步形成的，“七步实施法”的基本框架如图1所示，主要应用于ITSM咨询项目的实施过程标准化。