试论施工项目管理规划

本文就施工项目管理的指导性文件:施工项目管理规划大纲和施工项目管理实施规划进行较为深入的分析,以加深理解、正确把握,从而有效地指导施工项目管理活动。

浅议PMC招标文件的编制

当今工程项目日趋大型化和复杂化,项目管理承包(Project Management Contract,PMC)作为一种新型化的工程项目管理模式,随着不断发展完善,已经成为一种深受业主青睐,特别适合于超大型项目管理的模式。对选择项目管理承包人的方式,国家专门出台工程建设项目管理的指导意见和试行办法,《国务院关于投资体制改革的决定》明确政府工程代建管理服务的采购方式是"即通过招标等方式,选择专业化的项目管理单位负责建设实施",原建设部《建设工程项目管理试行办法》明确工程建设项目管理服务的采购方式为"工程项目业主方可以通过招标或委托等方式选择项目管理企业"。本文试论PMC招标文件如何编制,才能更有利于择优选择PMC承包人。

厦门环岛路代业主招标工程的投标对策

代业主招标是一种全新的招标形式。它既不同于工程总承包招标,也不同于施工招标。投标单位在取得代业主资格后,仍执行政府投资工程“代建”职能,对工程的实施全面负责,包括投资控制、进度控制、质量控制、招投标管理、合同管理等管理工作。投标策略要从加强管理、采用技术措施等手段来提高建设质量和降低工程投资。本文对厦门环岛路代业主招标工程及投标策略进行分析与探讨。