基于客户/供应商环境的项目组织——PRINCE2项目管理组织结构

把项目理解成临时组织要求对项目进行特定的组织设计。与传统项目结构相比,PRINCE2在公司或管理层之间增加了一个由利益干系人组成的中间层:项目管理委员会,在管理层级上代表商业、用户与供应商等三方利益,将关注重点放在了随过程和环境而变动的项目背后的驱动力——商业利益方面,通过代表不同利益方组成的项目管理委员会平衡和控制不同利益,同时加强对资源的管理和控制,将传统项目边界外的部分供求环境纳入组织决策链内部,通过对环境不确定性的部分控制,实现不同利益方的综合目标体系,以达到保证项目满足商业、功能、环境、服务及管理的要求。PRINCE2还通过角色的设定加强了组织的理性和普及性,从而形成了一种较为独特的组织结构。本文从组织理论和管理行为的角度对这一模式进行了探讨。

IPMP中国区2004年度首次认证圆满结束 “2004 IPMP神州行”系列活动西安成为第二站

(本刊通讯员曹兴中)国际项目管理专业资质认证(IPMP)中国区2004年度首次认证于3月中旬圆满结束。这是IPMP中国区改为一年四次认证以来的首次认证。