“2023金融科技项目管理实践论坛”成功举办

当前,随着金融数字化转型的持续深入,金融领域新业务、新技术、新场景层出不穷,对金融科技项目管理工作提出了更高的要求,在此背景下,《中国金融电脑》杂志社联合Ti D质量竞争力大会组委会、神州数据信息服务股份有限公司(以下简称“神州信息”)、北京汉克时代科技有限公司(以下简称“汉克时代”)于2023年8月15日成功举办了“2023金融科技项目管理实践论坛”,本次论坛得到华为技术有限公司的特别支持。

“国际空间”站美国国家实验室的项目管理实践

＂国际空间站＂（ISS）运营期,如何有效地利用其实验载荷,最大化地发挥其效用并回馈社会,同时减少对国家财政资助的依赖,是一个重要的管理课题。空间科学促进中心（CASIS）作为美国航天局授权管理＂国际空间站＂美国国家实验室的非盈利性组织,自2011年运营以来,在＂国际空间站＂实验项目的管理方面取得了明显成效。

水电工程机电设备成套总承包项目管理实践探讨

文章对设计单位是总承包商的水电工程机电设备成套项目管理模式进行了分析,进一步阐述了水电工程机电设备成套项目总承包商在管理中的主要内容和任务,对水电工程机电设备成套总承包项目实践管理工作进行了探讨。

城市更新背景下老旧小区改造项目管理实践与模式分析

老旧小区改造是城市更新的主要组成部分之一,本文通过对美国和日本老旧小区改造项目管理内容的比较,重点研究了广州某区域老旧小区改造项目实践模式,提出了合理增加改造内容、深化共同缔造理念、创新改进融资方式、加强制度体系建设等有效实践措施。

中小企业项目管理实践探讨

前言综观社会主义市场经济体制下的诸多组成成分,中小企业是极为关键和发挥重大作用的一部分,其是市场经济改革的中坚和推动力量,随着社会主义市场经济体制的不断改革和发展,中小企业迎来了发展的春天,在满足市场需求的基础上为市场提供所需的产品和服务,由此创造了巨大的经济效益和社会效益;

南苏丹油田作业公司安全快速复产的项目管理实践

2013年,面对政治局势复杂多变、安全环保压力趋紧、生产设施破坏严重、后勤支持体系薄弱、经营成本骤增的严峻挑战,南苏丹油田作业公司全体员工,紧紧围绕复产、上产这一工作主线,以安全保障为前提,以质量效益为目标,成功实现Unity油田率先安全复产,并提前6个月实现北部油田快速复产,超额完成全年生产经营任务,拉开了尼罗河公司"二次创业"的序幕。1生产经营指标完成情况2013年,南苏丹油田作业公司因地制宜制定了"

工程社会化与交通强国建设——结合港珠澳大桥项目管理实践的分析

经过改革开放40多年的发展,我国虽已成为桥梁大国,但还不是桥梁强国。随着以港珠澳大桥为代表的一批跨海桥梁的建成,我国又朝着桥梁强国的方向迈进了一大步。正如国务院副总理韩正于2018年10月23日在港珠澳大桥开通仪式上致辞时指出的,“港珠澳大桥已成为我国从桥梁大国走向桥梁强国的重要标志。”

《怎样入手：项目管理实践精要》

没有系统学习过项目管理，没有接受过各类项目管理培训，但实际在从事各种项目管理工作的人很多（主要集中在社会、经济、工商等综合项目和公众人文和政务活动）。他们依然在使用经验的、通用的方法来管理项目，这其中又有很多人在关注项目管理这一新的方法，但学习、精力、时间等进入成本，以及与原来管理方法的；中突使得他们敬而远之。

物流设备上平台项目管理实践

当前,梅钢公司正处于数字化转型的窗口期,推进设备管理数字化进程,既是公司数字化转型的内容之一,又是支撑设备管理变革的一项重要举措。设备远程运维指数作为宝钢股份“四个一律”的重要指数之一,2021年集团公司要求股份公司实现设备上平台“三年全覆盖”。

盐城金融城项目管理实践

通过盐城金融城项目管理系统的运作,介绍了项目管理的主要工作内容、思路方法和取得的成效。

规划设计院项目管理实践

规划设计院以院所结合、上下联动的模式经历了前期的高速发展,综合实力不断壮大。从2019年开始,规划行业外部环境遭遇了“百年未有之变局”,面临行业技术重构和市场重新洗牌,规划设计市场发生了翻天覆地的变化。在这转型的关键时期,规划设计院必须由高速度发展转向高质量发展,对外与时俱进,主动变革,对内精细化管理,提升管理能力,才能在激烈的市场竞争中活下去。

漫湾水电站二期工程施工项目管理实践

在工程施工工期紧、强度高，岩体完整性差，施工紧邻已建成并正在运行的一期工程，施工组织协调难度大的漫湾二期工程施工过程中，为了实现业主提出的“高速、优质、安全”的目标要求，中国葛洲坝集团公司漫湾电站二期工程施工项目部严格按照项目法组织施工，实行“一级管理，一级核算”；建立健全各项规章制度；坚持“诚信守约，追求卓越”的质量方针，精细管理，文明施工，工程开工以来，主要节点工期项目均按期或提前达到设计施工进度要求，特别是地下厂房开挖提前113d，有3个项目获“样板工程”，受到业主高度评价。并实现了质量安全事故“双零”的目标。

建科检验软体家具检测实验室建设的项目管理实践

本文结合软体家具检测实验室建设的项目管理实践情况,通过项目的启动、规划、实施和收尾四个阶段,对企业新项目开发管理中所涉及问题进行分析。并对如何运用现代项目管理的知识体系和管理方法,实现对软体家具检测实验室建设开发项目的管理科学化、规范化进行阐述。实现了企业的创新管理,积累了企业相关项目管理经验。

超大型国际EPC总承包项目管理实践——埃及新行政首都CBD项目

埃及新行政首都CBD项目的承接与实施,充分体现着中建海外人的坚守、勇气和智慧,也是中国技术、中国材料、中国专业分包在国际市场的一次综合展现。在2013年习近平总书记提出共建“一带一路”伟大倡议的背景下,中埃两国建立了全面战略伙伴关系,埃及总统塞西提出建设新行政首都的宏伟计划,助推埃及复兴发展。埃及新行政首都CBD项目,是我国“一带一路”倡议和埃及“2030年愿景”的完美结合,具有重要的政治、经济和社会意义。

基于项目管理实践的企业安全文化建设思考

安全文化贯穿企业决策、管理、执行层,是维系安全理念、价值取向、行为准则的价值纽带,也是企业特有的安全思想成果和精神力量,可将各层级对安全工作的"想到、看到、做到、监管到"转化为行为自觉,并为企业高质量发展提供支撑。本文基于项目管理实践,对企业如何更好建设安全文化做出相关思考,供读者借鉴。以"文"教化,遏制习惯性违章海因里希等安全管理专家根据事故统计得出,80%以上的事故都由人的不安全行为引起。

A公司数字媒体转型项目的案例分析

文章通过对A公司数字媒体转型项目的案例分析,探究项目成功因素的重要影响及处理措施,包括需求管理、人员角色设置、风险管理和变更控制,旨在加深对项目成功因素的认知与理解,并为项目管理实践提供经验借鉴与启示。

加强基层党建工作“1+1”项目化管理的探索与实践

加强基层党建工作"1+1"项目化管理是当代党建工作重点,在新形势背景下,党员干部应重视创新项目化管理模式与管理手段,优化管理实施方法,明确管理目标,量化管理步骤。本文将简析加强基层党建工作"1+1"项目化管理的探索与实践方案,并提出个人见解。提高政治定力,牢固共产党的先进宗旨意识。加强基层党建工作"1+1"项目化管理已成为党建工作要点。

基于OBE的高职商务英语专业课程标准研究——以《语言服务项目管理与实践》为例

课程标准是课程教学过程中的核心文件,高职商务英语专业尚缺乏规范化的课程标准。基于产出的教育(OBE)以学生的学习产出为整个教学过程的出发点和归宿,符合高职商务英语专业的特点与要求。提出了基于OBE的高职商务英语专业课程标准设计应遵循的原则,并以《语言服务项目管理与实践》为例对高职商务英语专业的课程标准设计进行探讨。

肯尼亚松高罗电站项目管理实践

松高罗电站位于肯尼亚首都内罗毕西北380公里处,昂扎省内维多利亚湖附近。项目为引水式发电站,由引水明渠、高位水池、压力钢管、发电厂房、尾水结构、开关站及输电线路等组成。发电引水水头61.2m,引水最大流量39.9m3/s,装机容量为2×1.09万千瓦。该项目为EPC项目,业主为肯尼亚电力公司,咨询为日本NIPPON KOEI公司。