工程项目管理建议及对策

在我国,工程项目管理的实践活动源远流长,但作为有系统理论体系和方法的现代项目管理,是改革开放以后我国引进了国外先进的项目管理理论和方法,在总结了国内外项目管理经验的基础上,才逐步形成了一门较新的管理科学。

PPP项目推广中有关问题的研究

PPP模式是在现代化建设中,尤其是在公共基础设施建设的巨大投资与政府资本不足的情况下而问世并快速发展起来的。本文为了推广PPP项目发展,加快城镇化建设速度,论述了PPP项目能很好地吸引社会资本,有力地盘活民间资金,消化政府存量债务;有利于整合社会资源,盘活社会存量资本;有效地激发民间投资活力,拓展企业发展空间,提升经济增长动力,促进经济结构调整和转型升级等优点的基础上,总结分析了近些年来我国在实施PPP项目进程中出现的一些问题。如国家层面的法律法规缺失,PPP项目的回报率和技术标准缺乏,政府职能在PPP项目仍占主导角色影响社会资本的积极性和创造力,甚至地方政府在PPP项目实施中信用度低而风险高,加之缺乏PPP项目实践经验等问题,严重影响了PPP项目的推广与发展。本文针对上述问题,有的放矢提出了完善PPP项目的六点措施:应建立健全法律法规体系、转变政府职能强化监管体系、建立合理有效的风险分担机制、政府制定PPP项目回报率和技术标准、完善投资市场协调PPP项目参与各方利益和强化PPP项目全过程工程造价管理等,以推进PPP项目在我国健康、持续的发展。

浅谈EPC总承包项目管理模式在金川集团工程项目管理中的运用

本文结合EPC总承包项目管理模式，针对公司工程项目管理的状况和工作中遇到的问题，提出了解决问题的建议同时提出了运用EPC模式的建议。

空中连廊设计管理研究与实践——以北外滩空中连廊示范段工程为例

设计管理是随着建筑行业的发展变化而产生的,对设计资源的管理,包括对设计师、设计项目、设计策略、设计程序等的管理。文章以北外滩空中连廊示范段为例,阐述了北外滩连廊项目的设计内容,并从项目策划至实施期间的全过程对设计管理的流程及要点进行论述,针对本项目中所遇到的问题及采取的应对措施和手段进行描述,为后续类似项目提供切实可行的实施建议及设计管理的优化方向。