建筑施工总承包项目中消防设施施工全过程管理

研究了建筑施工总承包项目中消防设施施工的全过程管理,探讨了设计阶段、施工准备阶段以及施工过程的质量管理策略,阐述了建筑施工总承包项目中,消防设施施工的文档与记录管理,以及风险管理的相关内容。

EPC工程总承包模式下项目管理标准化的探讨

为适应新发展、新形势下工程建设管理的要求和趋势,EPC工程总承包模式已被广泛应用于市政基础设施项目、城市综合体开发等各工程建设领域,实现对设计、采购、施工的一体化管理,从而提高项目管理综合绩效。根据当前EPC工程项目设计、采购、施工、成本、质量、安全等管理方面存在的问题和挑战,结合社会、经济环境和行业发展趋势,面对风险和机遇,探索EPC工程总承包模式下项目管理的新路径,通过管理流程的科学化、标准化、规范化,拓宽管理方式方法,提高信息化、数字化、智能化应用水平,打造具有核心竞争力、扁平化、高效化的组织管理体系。

工业炉工程总承包项目中标准化管理的策略与实施

本文首先分析了标准化管理在工业炉工程总承包项目中的重要性及其现状,然后在此基础上讨论和阐述了实施标准化管理的关键环节,包括:建立健全标准化体系、提升标准化水平、提高员工的标准意识、落实标准化的具体步骤等方面。研究结果表明,通过优化管理,使工业炉工程总承包项目能够控制好项目质量、成本和进度,从而达到优化资源使用、提高项目效益的目标。无论是在设计,还是在建设、运营等各个阶段,标准化管理的推行都能有效地降低风险,确保项目的顺利进行。最后提出了一系列工业炉总承包工程标准化管理的实施策略和建议,为冶金工程总承包项目的有效管理提供了新的思路。

油田站场类总承包项目施工进度控制与管理措施

本文针对油田站场类总承包项目的施工进度控制与管理措施进行了深入研究。研究结果表明,通过科学的施工进度控制与管理,可以有效提高油田站场类总承包项目的施工效率,确保项目按期完成,降低成本,提高工程质量和企业效益。本文探讨了油田站场类总承包项目施工进度的影响因素,并提出相应的控制与管理措施,以期为实际项目管理提供参考和借鉴。

新时期水利工程投标工作管理思路探索——评《水利工程建设项目施工投标与承包管理》

水利工程建设市场经过30多年的改革与发展,水利建设管理体制改革进一步深化,项目法人负责制、招标承包制、建设监理制三制并行的建设管理模式已日臻完善,水利工程建设市场得到了很大的发展,工程建设效率和工程建设质量也得到了很大的提高。但是,水利工程建设市场施工招标投标工作还有很多地方不完善,与改革发展的目标还有一定差距,投标人的投标知识、技术能力和投标经验还存在不足,招标方案的设计往往忽略市场需求和市场现状,招标人对招标市场、招标环境和政策调研不足,水利工程建设市场施工招标投标工作存在的问题亟待学习、规范和解决。

PMC项目管理模式在石化建设项目中的应用探索

本研究旨在探索PMC项目管理模式,在石化建设项目中的应用问题。采用案例研究方法,以某石化企业异戊橡胶项目为例,探究PMC在该项目中的工作定位以及该项目与各方的关系。在项目组织机构以及管理人员组成方面,详细介绍了异戊橡胶项目管理人员的组成情况。在管理职责方面,对决策层、管理层、项目分部的管理职责进行了分析。本次研究得出结论:采用PMC项目管理模式,能够有效提高石化建设项目各方合作,实现项目建设目标,本研究成果对于推动石化建设项目管理模式创新发展具有重要意义。

抽水蓄能项目EPC总承包设计管理要点分析

近年来,随着我国“双碳”目标的提出,抽水蓄能电站项目作为区域电网调峰、填谷、储能的重要工程,已经成为目前新能源项目发展的“天然充电宝”。在此背景下,以设计为龙头的抽水蓄能项目EPC总承包模式营运而生,本文主要探讨抽水蓄能EPC总承包项目,如何发挥设计优势,通过设计为纽带,串联业主、设计、施工等参建方的工作,从而在工程管理、成本控制等方面发挥优势,推动抽蓄项目建设模式的发展。

EPC工程总承包项目的成本管理方法分析

结合工程实例,针对EPC工程总承包项目中的管理要点进行分析,阐述了EPC工程总承包项目成本管理基本理论,明确了总承包项目成本管理的特点和原则以及EPC工程总承包项目成本管理范围,提出了EPC工程总承包项目成本管理方法,包括成本估算法、成本控制法、成本核算法、成本分析法等,旨在为EPC工程总承包项目的成本管理创新和优化提供借鉴和参考,实现成本控制效率提升的管理目标。

EPC工程总承包项目成本管理方法探究

一、前言在我国社会经济快速发展大背景下,每年工程承包数量均不断增长,促进了建筑行业发展,也给建筑施工企业项目成本管理提出了更高要求。EPC工程总承包模式有助于施工企业对项目进行整体管理,更好协调施工各个环节之间的设计、采购以及施工问题,减少不必要浪费,提升企业盈利能力和市场竞争力。本文重点探讨EPC工程总承包项目的成本管理方法,以期进一步提升施工企业成本管理水平,创造更大经济效益。

境外承包工程项目企业税务风险管理——以印度某项目为例

文章从境外承包工程项目企业所涉及的主要具体税目进行涉税风险分析,例如企业所得税以及增值税,并对构成东道国纳税义务人的判定进行解读,何种情况下需要设立常设机构并依法进行纳税义务,何种情况下不构成纳税义务。最后从合理的债务融资角度、固定资产投资角度、企业自身角度,以及政企双方角度四个方面,对境外承包工程项目企业税务风险防范,提出建议。

建设工程总承包项目管理中存在的问题及对策研究

对建设工程总承包项目管理中的问题,如业主与工程总承包单位的沟通不足、设计质量管理问题、进度管理问题以及合同管理问题进行了分析并提出应对措施。并结合某工程实例进行了验证分析,结果显示所提对策能够有效解决施工项目的管理初期在质量、进度、成本等方面的管理困难,从而保证整体项目的进度、质量和成本。

全过程工程造价管理在建筑工程总承包项目中的应用

在建筑工程总承包项目中,全过程工程造价管理可以提升造价管理的有效性,通过系统管理各阶段的成本,实现项目成本控制和管理的全方位覆盖,准确控制造价风险,进而确保项目顺利实施。本文阐述了全过程工程造价管理在建筑工程总承包项目中的应用要点,分析了该管理模式在实际应用中存在的问题,并针对这些问题,提出建筑企业需要构建全新造价管理体系,加强工程造价资料管理,严格控制造价管理风险,通过人员培训来提升管理人员综合素养,旨在提高建筑工程总承包项目的管理水平和执行能力,实现项目的成功实施和交付目的。

电力工程总承包项目档案管理信息化建设策略研究

伴随互联网时代的来临,在数字赋能、信息化管理驱动下,电力工程总承包项目档案管理也经历着前所未有的改变,电力工程企业充分利用现代信息化技术,实现总承包项目档案信息化管理,能够有效提高工程档案管理效率和质量,进一步充分发挥项目档案信息资源的经济价值和社会价值。本文重点阐述总承包项目档案管理发展现状,项目档案信息化建设意义,以及建设实施策略,推动电力工程总承包项目信息化建设,提高总承包项目档案管理水平,为电力工程企业提质增效提供支撑。

境外工程承包项目的全生命周期财务管理

随着“走出去”战略持续推进和“一带一路”倡议施行,越来越多的企业开始承揽境外工程项目,境外工程承包行业竞争日趋激烈,国内企业间为获取项目进行低价竞争,加之国际工程面临着复杂的外部环境且风险因素多样化,整个行业的利润率进一步下降,新进入境外工程承包行业的企业由于缺少国际工程承包经验、对国际工程风险认识不足,在国际工程管理上显得捉襟见肘。财务在国际工程项目中扮演着重要角色,风险收益等事件最终会体现到现金流上,可以说财务是敏感的一环,同时财务应该本着职业谨慎和敏锐,发挥风险管控和价值管理职能。由于利润压缩,国际工程由之前的粗放式管理逐渐转向精细化管理,精准涵盖每个细节。国际工程财务的角色也应与时俱进,完善国际工程财务管理体系化建设,总结国际工程全周期各阶段的财务具体职能与重点关注事项,为境外承包工程项目财务管理提供借鉴。

BOT模式下高速公路项目总承包管理研究

随着社会经济的不断发展,通过引入私人资本进行项目建设,然后由政府或相关机构进行运营,最终将项目转让给政府或相关机构,逐渐深入到高速公路项目中去的BOT融资模式(建设-经营-移交模式)成为项目承包管理模式的重要模式之一。

公路工程施工总承包项目管理实施中存在的问题及对策探析

公路建设中,相较于普通承包项目,总承包项目管理内容复杂,其间涉及项目分包、施工组织等多方面管理,管理风险隐患多。因此,文章基于总承包项目的基本模式,分析公路工程应用总承包项目管理模式的优势,以及实施项目管理时存在的问题,提出有效的解决策略。借此完善公路工程项目管理方案,明确总承包项目管理模式的侧重点,提升公路工程施工项目管理水平。

EPC承包条件下业主项目管理模式分析

随着建筑行业不断革新发展,EPC总承包模式在各类型工程项目建设中得到广泛应用,所谓的总承包,就是在签订合同的前提下,将工程建设项目的设计、采购、施工等各项工作全部发包给总承包企业,而总承包企业需要对工程项目质量、安全、费用和进度等负全责。由于该模式在我国建筑行业的应用相对较晚,业主方项目管理仍然有待进一步改进,因此本文重点分析EPC承包条件下的业主项目管理模式,以期为实际工作提供一些启示和参考。

润滑油总承包项目QHSE管理分析

此次对QHSE管理的内涵进行了梳理,从润滑油总承包项目综合质量管理、润滑油总承包项目主要质量控制手段(包括建立并不断健全项目质量管理体系、针对润滑油总承包项目开展的质量风险评估及管控措施)等进行了分析,提出构建“全过程、阶段化”的现场质量控制机制。不断加强对生产原材料、设备、半成品的质量控制水平。督促分部分项工程分包商严格按照规定规程开展施工作业等提高润滑油总承包项目综合管理水平的相关建议,以供参考。

EPC总承包模式下的工程项目分包管理分析

随着我国现代化建设的飞速发展,工程项目规模及数量持续增加,为提高项目建设及管理实效性, 必须对项目建设模式进行创新。其中 EPC 总承包模式在各行业与领域中得到了广泛应用,但是在实际落实中 的分包管理中容易存在问题,直接影响了项目建设质量。本文在对 EPC 总承包模式进行简述的基础上,找到了 现阶段工程项目在该模式下的分包管理中面临的一些困境,最后提出一些分包管理措施。

EPC工程总承包项目成本管理分析

EPC工程总承包项目是指由一个公司或者单位对工程项目进行的全过程或某一阶段的管理。在整个项目的过程中,从前期的策划、方案设计、初步设计到最终设计完成,直至最后的竣工验收都由一个公司或者单位进行全过程管理。由于该模式对项目成本管理提出了更高要求,因此,在 EPC工程总承包项目的实施中,就需要对设计阶段、采购阶段和施工阶段进行全过程成本管理。通过对每个阶段中存在的问题进行分析,然后制定有效的解决措施,使总承包企业能够在不增加成本的前提下取得良好的经济效益。本文对 EPC工程总承包项目成本管理中存在的问题进行分析,并提出相应解决措施,从而为 EPC工程总承包企业提高成本管理水平提供参考。