项目管理承包模式在大型工程项目中的应用

项目管理承包模式是近年来国际工程界出现的一种新型承包模式,包括风险综合型、纯管理型以及顾问型,适用于项目投资大、工艺复杂的大型工程项目。结合项目管理承包模式的特点,论述了该模式下参与方的合同关系、组织关系及与其他模式相比具有的一体化优势。项目管理承包模式成功实施的关键因素包括恰当的阶段划分、有效的组织机构、完整的程序体系和价值增值工程的应用。项目管理承包模式在我国经济建设高速发展的形势下将会有很广阔的应用前景。

PMC与中国传统项目管理的比较

项目管理承包商(即PMC)在中国石油化工建设领域(南海乙烯工程项目)中首次实施,在实践中与传统项目管理模式进行了比较,作出了职责、设计、采购和施工等几个方面的分析。

PMC项目管理模式在国内建设领域的实践

当前全球经济一体化的进程进一步加快 ,国际先进的工程建设管理模式———PMC(projectManagementCortractor)即项目管理承包商的项目管理模式 ,进入我国并在南海乙烯工程中首次应用 ,这标志着我国建设领域的管理模式真正与国际接轨 ,并将对我国建设领域产生深刻的影响。我刊特邀南海乙烯工程的PMC主要参与者根据PMC在南海乙烯的实践情况 ,详细介绍了PMC管理方式、PMC项目管理特色 ,南海PMC项目投标及设计分工等内容 ,使大家对全新的PMC管理模式有一个深入地了解并从中受到启迪。

大型石化项目仪表专业项目管理

在石化行业不断向大型化、智能化发展的同时,大型石化项目也顺应经济全球化的发展而加大国际合作的力度,从而相应地引入了国际流行的、先进的项目管理模式和方法。在详细介绍项目管理定义、特点及石化行业项目管理模式的基础上,分析了石化项目仪表专业的项目管理特点、项目实施各阶段的管理内容,并从某大型石化项目仪表专业项目的管理实际经验和教训出发,结合其他同期的几个类似合资项目的成功经验.提出了仪表专业项目管理注意事项,希望为后续仪表专业项目管理提供借鉴和帮助。

石油工程建设项目档案管理初探

随着社会经济的发展，对石油、天然气等能源需求日益增大，元坝气田工程建设项目采用项目管理承包商＋设计、采购、施工管理模式来组织，取得很好的效果。石油工程建设项目档案是经过石油工程建设项目档案管理人员按照项目立项论证、项目设计、项目招投标合同、项目施工、项目竣工等重要环节的文件材料归档内容、系统收集、精心整理、按项目归档的最终成果。

一种新的项目管理服务模式——PMC简介

简要介绍了提供综合性项目管理服务的项目管理承包商（PMC）在项目的定义、执行和运行三个阶段共十个过程的主要任务。

对某项目IPMT管理方式的探讨

一、一体化项目管理团队（IPMT）。一体化项目管理团队（IPMT）指业主与项目管理承包商组织结构的一体化，项目程序体系的一体化，设计、采购、施工的一体化以及参与项目管理各方的目标及价值观的一体化。“一体化”首先考虑各参与方包括业主及项目管理公司文化的兼容性并使得它们各自核心价值观统一及兼容，形成“一体化”的项目管理组的核心价值观及统一的项目目标。

业主工程项目管理略谈

工程管理服务、工程勘察设计、工程施工是现代工程建设不可或缺的三类经济产业活动。工程管理服务中为业主提供项目管理服务占重要部分,它已逐渐形成我国建设中一条新的产业链。为了规范业主工程项目管理,进而发展我国工程管理服务业,本文对业主工程项目管理的对象、项目管理过程、项目管理目标、项目管理实施方式、项目管理风险及与承包商工程项目管理的区别,对为业主提供项目管理服务的专业性服务企业的权责来源、服务内容、服务模式、服务机制进行了分析和探讨。

智能化生产技术在炼化一体化项目上的应用策略探讨

从全厂自动化工程实施角度,分析及总结国外石油化工智能化生产技术现状与发展趋势。借鉴国内外著名石油化工企业的全厂智能化总体解决方案和应用经验,并结合正在实施的某大型炼化一体化项目,对智能化生产技术在世界级炼油化工一体化项目上的应用策略进行了探讨。

EPC工程建设项目的进度检测

南海石化项目采用PMC(项目管理承包商)管理模式,PMC作为业主的代表管理和执行项目实施,提供专业化的项目管理服务.这种管理模式之所以能够产生和存在,是与项目管理水平的不断发展密不可分的.当前,建设项目的规模越来越大,所需要的管理也越来越专业化,业主为建设一个项目而组建并管理一支高度专业化的队伍将是一件复杂而高成本的事,而PMC正是满足这种需求,提供专业优质的管理服务.在这样的管理服务中,项目控制是重要组成部分,尤其要对项目进度实行科学管理,合理计划,建立进度基准,科学检测,定量反映真实的项目进展,才能准确评价工程进度,进行进度控制,指导后续活动,及时采取措施,保证按里程碑控制点到达或调整计划.

装配式混凝土建筑管理模式创新的思考

装配式混凝土建筑的发展背景装配式混凝土建筑技术的发展是伴随着装配式建筑的兴起和发展而不断进步的。纵观我国的装配式混凝土建筑的发展历程,从发展初期的如火如荼,到后来因多种原因停滞不前,再后来又进入装配式建筑全面发展阶段。发展初期(1950~1978),我国在第一个五年计划的发展进程中,通过全面学习苏联的建筑工业化背景下,标准化和模数化的设计方法得到了应用,设计水平与国际接轨。在此阶段我国装配式建筑技术体系初步创立.

关于工程“一站式”管理服务模式的研讨——以深圳湾科技生态园为例

工程"一站式"管理服务模式,是工程咨询单位受业主委托,为满足业主要求而采取的一种新的服务模式。工程咨询单位利用人才、技术以及信息化管理方面的优势,努力提高管理效率,完成与业主签订的包括工程前期服务、工程实施及保修期的服务内容,并且按合同约定完成与业主签订的工程质量、进度、安全,以及成本控制的管理目标。

项目管理承包模式中相关财务问题分析

项目管理承包模式是近年来在国际大型工程建设项目中应用比较广泛的一种项目管理模式。本文结合实践从财务组织机构的建立、财务资金管理的特点等方面,对项目管理承包模式的相关财务问题进行了研究,重点分析了其与其他模式下财务管理的不同之处。

项目管理承包：风险高出你的预期

项目管理承包商（PMC，Project Management Contractor）是当前的一个热门话题。近期澳门Sands赌场的建设以及多个其它项目均采用这一管理模式并显见成效。中国内地的建设项目也在采用此模式以解决承包商取得监管审批时遇见的部分问题。

石油化工智能化生产技术及其应用

从全厂自动化工程实施角度,分析及总结国外石油化工智能化生产技术现状与发展趋势。借鉴国内外著名石油化工企业的全厂智能化总体解决方案和应用经验,并结合正在实施的某大型炼化一体化项目,对智能化生产技术在世界级炼油化工一体化项目上的应用策略进行了探讨。

创新项目建设管理模式

专业化管理是发展方向电力项目开发建设是一项复杂的系统工程,需要采取与其内在的客观规律相适应的管理模式和管理方法去实现。电力建设的特点,一是参建单位多,他们之间的工作协调与衔接十分复杂;二是建设环节多,前期策划、可行性论证、项目审批、招投标、设计、采购、施工、

基于交易成本的建筑供应链构建及运作研究

针对建筑供应链框架结构及其内部企业契约关系网络,构建了建筑供应链交易成本模型,从交易成本角度研究了构建及运作建筑供应链的基本条件,通过进一步研究项目管理承包模式下的建筑供应链网络结构,定量分析了项目管理承包商进入建筑供应链后交易成本的变化情况,得出了项目管理承包商承担建筑供应链构建及运作任务的前提条件。