对项目管理文化之构成的探讨

项目管理的文化体系是项目管理方法得以存在和有效应用的基础。本文探讨项目管理文化体系的构成及其特点。首先讨论项目管理文化在人造器物、价值观和基本假设三个层次的表现,以及组织和项目管理职业社群对项目管理文化的影响,然后重点讨论项目管理文化在价值观层面上的复杂性和多样性,并建立基于这两个特性的项目管理文化四维度模型。

项目管理文化的构建分析

项目管理文化对项目管理的成败起着至关重要的作用。因此,在对项目管理文化构建深入研究的基础上提出项目管理文化构建的思路,是较为必要的。

项目管理文化四味

某集团投资千万元招标信息化项目，该项目又包含了一揽子小项目。对于AEC计算机公司来说，这是个千载难逢的好机会。

塑造项目管理文化 打造卓越的项目管理

建设项目管理文化曾是IBM"让大象跳舞"战略转型中的一项重要举措。现今,企业内部员工的思想未有效转变、项目管理文化氛围缺失成为阻挡大部分设计院项目管理提升的主要障碍。转变思想,塑造项目管理文化,勘察设计企业势在必行!

项目管理中的项目管理文化研究

本文研究了项目管理文化的内涵和特点,把项目管理文化的结构分为物质层、行为层、制度层、精神层几个层次,认为项目管理文化的作用是塑造了项目团队成员共同的价值观、有助于项目控制机制的形成、实现了团队组织的认同感。为了建设项目管理文化,需要争取得到项目执行单位的高层管理者支持、加强制度建设、提倡项目团队成员共享知识并相互学习、推进项目人本文化建设。

企业的项目管理文化建设探讨

在企业界一直流传着这样一句话:三流的企业做产品,二流的企业做品牌,一流的企业做标准,卓越的企业做文化。在当今社会,企业越来越意识到,管理的基本原则是以人为本,即以尊重人的人格、促进人的发展为中心,成功企业之所以取得成功,不在于它们的资金、技术、设备、建筑物、销售网络等硬件,而在于有致力于人的发展的企业文化。

项目管理文化建设与创新

项目管理文化作为一种特殊的文化,渐渐地引起了越来越多专家学者的关注。为了实现项目相关单位共同目标,需要建立项目管理文化。本文先提出了项目管理文化的概念,接下来对项目管理文化建设的几个重要指标分别进行了阐释,然后分析了项目组织管理对项目管理文化的影响,最后提出了项目管理文化建设的创新方向。

基于项目管理的校园文化建设对策研究

本文将在具体有针对强化师生素质的提升、建立和完善高校校园文化管理保障机制等几个方面进行阐述和论证.这对于推进高职院校校园文化项目化管理和建设具有高职院校校园特色的校园文化具有重要的现实与理论意义.

项目管理六边形

项目管理六边形是指卓越项目管理的六个基本要素,是优秀公司做好项目管理、超越竞争对手的六大法宝.如图1所示.

用项目管理打造小而精的企业 访中国药学会科技开发中心主任周颖玉

'我们的项目与日俱增,但是我们不能按照工作量的倍数增加人员,必须快速提高运作效率。原来10个人做的事情,要变成7个人、6个人来完成,这就必须激发员工潜力,优化工作流程。我们认为,项目管理可以在一定程度上帮助我们达成这个目的。'中国药学会科技开发中心(下称'中心')主任周颖玉这样描述中心当初引入项目管理的初衷。

项目管理:促进公司发展,实现商业价值 访华为项目管理能力中心部长易祖炜

华为是全球领先的ICT(信息与通信)基础设施和智能终端提供商。经过30多年的发展,华为业务遍及全球170多个国家和地区,为全球1/3以上的人口提供通信服务,并在全球创造了18万个就业机会。作为全球财富500强企业,2018年。