生物样本库项目管理流程的规范化

人类即将迈入精准医学时代,对个性化治疗药物及靶标的研究验证离不开高质量临床样本的支持。生物样本库（biobank）,是遵循国际标准及行业规范、对临床生物样本及信息进行专业化的采集、处理、存储、管理及应用的医学科研平台,能够为精准医学提供理想的研究材料。建设标准化、高质量的生物样本库,有利于整合宝贵的临床样本及信息资源,对促进重大疾病基础与临床研究、

信息系统项目管理研究——项目管理流程

本文讲述了项目和项目管理的概念,并从实际出发着重介绍了在整个信息系统项目生 命周期中的管理流程。

项目管理流程结合PDCA循环管理法对手术室护理质量的促进作用

外科疾病主要表现为创伤、感染、功能障碍以及肿瘤等（[1]）。临床对外伤常用手术治疗,但手术治疗会不可避免的对患者组织的完整性造成一定破坏（[2]）。因此,接受手术治疗的患者均需很长时间恢复（[3]）。而术前、术后的相应护理对患者预后有极其重要影响。PDCA是美国质量管理专家休哈特博士提出的动态循环管理模式,是一种全面质量管理所应遵循的科学程序（[4]）,P、D、C、

基于BIM的工程项目管理流程与组织设计研究

在科学和信息技术不断进步的背景下,建筑行业的发展及时同信息技术结合,长期以来不断应用CAD技术,即计算机辅助设计,然而在时代不断进步的情况下,该技术弊端逐渐凸显出来,BIM技术就是在这种情况下产生并得到有效应用的,它极大的弥补了CAD技术较低的信息集成化程度和较差的可靠性等缺陷,为我国建筑行业的发展起到的极大的促进作用。本文从BIM相关概念出发,对基于BIM的工程项目管理流程设计和基于BIM的项目组织设计进行了详细的探讨。

天然气高压输配系统建设项目管理流程专项审计案例

【案例背景】 深圳市燃气集团股份有限公司（以下简称深圳燃气）创立于1982年，2009年12月在上交所上市。公司主营城市管道燃气供应、液化石油气批发、瓶装液化石油气零售和燃气投资业务。目前拥有深圳市及江西、安徽、广西三省区共12个城市的管道燃气30年特许经营权。

浅谈动力总成项目管理流程及应用

项目是指为完成某一独特的产品和服务所做的一次性努力，它具有过程的一次性、运作的独特性、目前的确定性、组织的临时性和开放性及成果的不可挽回性等特点。项目管理是在项目活动包括各种计划、组织、领导、管理和控制等方面运用专门的知识、技能、工具和方法，以满足和超过项目干系人对项目的需求和期望。本文对动力总成项目管理的流程及应用进行简要介绍。

基于项目管理流程的卫生健康类文献资源建设研究

“双高”背景下,图书馆文献资源建设面临主要矛盾、用户需求、资源建设方法、卫生科技的内外环境变化。通过内容分析法、网络调研法分析19所卫生健康类“双高”院校的资源建设情况,梳理高职院校图书馆资源建设现状。运用项目管理流程将文献资源建设分为调研策划阶段、方案设计阶段、资源建设方案实施阶段、资源利用评估阶段,分析每一阶段特点,提出相应建设策略,旨在为图书馆资源建设提供借鉴。

信息系统项目管理流程粗粒度探析

项目管理的优劣，直接关系到项目的成败,乃至项目型企业的命运。目前计算机信息系统类项目的管理虽。然基于PMBOK基本理论，但还没有形成完善的、能指导项。目实际运作的方法事摹系。目前很多企业的项目管理仅仅停留在运用朴素的一些项目管理原理和泛泛的流程进行，如何将项目管理基本原理与技能同信息系统类项目相结合进行管理，是目前很多企业亟待解决的问题。

将企业项目管理流程模式引入教学的探索

职业教育应当与时俱进,采取有效的措施,来实现职业教育以服务为宗旨、以就业为导向、以能力为本位的培养目标。探索新型的教育教学模式,深化职业教育人才培养模式改革与创新,已成为职业教育的重要工作之一。这就要求教师需要不断地探索和研究新的教学模式,改变教学理念,大胆创新,把企业理念、项目管理流程模式、企业培养员工的方式引入教学中,提高教学质量,人才培养贴近市场需求,使教学实践与企业应用无缝对接,培养高质量、具有综合职业能力的社会所需人才。本文中引入了企业项目管理流程的模式,对企业项目进行了切割,并结合实际教学中的一门实践环节课程,对将项目管理流程模式移植到教学中进行了初步探索,在项目流程的各个环节中,逐步地培养学生扎实的技能和综合职业能力。

项目管理流程化学习-培养创新能力的教学和评价新模式

“项目管理流程化学习”作为一种强调培养创新能力的教学新模式,已经历了多年理论研究和实践探索,形成了一套较为完整的教学方法和评价模式,值得在培养创新能力的探索中相互借鉴并不断完善。

山西省人民政府办公厅关于印发山西省固定资产投资项目管理流程图的通知

各市、县人民政府，省人民政府各委、厅，各直属机构： 《山西省固定资产投资项目管理流程图》是规范我省固定资产投资项目审批、核准、备案程序（即“新三制”）运行，规范省级煤炭可持续发展基金的安排使用管理程序，加强新开工项目管理的重要依据。经省人民政府同意，现将《山西省固定资产投资项目管理流程总图》、

项目流程化管理与专业硕士培养环节融合研究

课题以“流程化项目管理模式与专业硕士培养环节相融合”为研究重点,纠正专业学位硕士培养过程中偏学术、轻实践的局面。在专业硕士培养过程中以流程化项目管理的各个阶段为载体,嵌入专业学位硕士研究生培养的各个环节,把握好两相融合的内容和时间节点,让导师在指导环节中接地气,务实且针对性强。因此所有培养环节的完成水到渠成。所培养的专业硕士研究生在一年半高效完成学业和研究计划,结果表明该方案提高了专业硕士研究生培养效率和研究生的综合素质:包括良好的思想品德和身心健康、科研创新能力及沟通表达能力。且该研究对于各类项目应用于专业学位研究生项目化教学具有普遍意义。

PPC2000伙伴关系合同的项目管理流程及各方职责

《项目伙伴关系标准合同格式》(PPC2000)是一份基于伙伴关系模式的多方合同条件,本文在介绍项目的组织结构和伙伴关系项目管理流程的基础上,分析了伙伴关系团队成员应遵守的共同的义务及其项目参与方各自的职责。

社会组织委托型项目的管理流程及其优化——以“红十字博爱家园”项目为例

将项目委托给他方实施的现象普遍存在于社会组织之中，规范委托型项目的管理流程因而成为社会组织项目制治理中的重要内容。本文在借鉴一般项目管理经验的基础上，立足于委托方，提出了以项目立项、项目实施中的控制、项目验收与评估为主要内容的委托型项目管理流程的基本框架，并以中国红十字总会的“红十字博爱家园”项目为例，检视了这一基本流程框架的合理性。文章最后从增强项目设计的科学性、适度引入竞争、加强项目督查、完善项目评估、重视项目信息管理等方面提出了进一步优化社会组织委托型项目管理流程的建议。

运用项目流程化管理进行社区高血压干预

目的运用项目流程化管理对社区老年高血压患者进行管理,促使其对高血压知识、态度、行为(KAP)发生改善,探讨项目流程化管理对提高社区高血压干预的有效性。方法采用项目流程化管理方法,在沈阳老工业基地开展老年原发性高血压的社区干预项目。结果干预后,患者的高血压知识知晓率、行为控制等项指标明显提高(p<0.05),血压水平均显著降低(p<0.01)。结论运用项目流程化管理进行社区高血压干预的效果显著。

研究内部审计在建筑企业项目管理中的作用与实践

本文研究发现,内部审计在规范项目管理流程和提升项目决策质量方面扮演着不可或缺的角色。研究结果显示,内部审计对于改进建筑企业项目管理、实现成功的项目交付具有积极影响。因此,本研究将深入探讨内部审计在建筑企业项目管理中的作用,并寻找优化审计实践的路径,以期为建筑企业在项目管理中提供新的思考和解决方案。

项目管理流程结合PDCA循环法对普外科护理质量的促进作用

目的研究项目管理流程结合PDCA循环法对普外科护理质量的促进作用.方法2017年12月~2019年1月我院普外科收治的手术患者178例,根据是否实施了管理流程结合PDCA循环法予以分组,以实施前常规护理89例患者为对照组,实施后的89例患者为观察组.在对症治疗的基础上,对比PDCA循环法护理管理实施前后对普外科护理质量的提升作用,对比两组焦虑抑郁情况、护理质量评分、及患者满意度.结果PDCA管理培训后的护士考核结果为优秀的比例、总合格率均优于培训前;观察组满意度明显优于对照组;护理后观察组SAS、SDS评分均显著低于对照组;观察组在病房环境、护理安全管理、患者临床体征护理监控、消毒隔离措施方面等护理质量综合评分优于对照组(P<0.05).结论项目管理流程结合PDCA循环法可提高手术室护理质量,促进患者早日康复.

海内外知名企业项目管理流程研讨会在京举办

在当今，项目管理界流程的不变是相对的，变是绝对的。8月23～30日，现代卓越集团北京泛华卓越企业管理顾问有限公司在北京召开的“海内外知名企业项目管理流程研讨会”通过实用的流程化剖析，让人们更深切地去理解管理实践，在任何组织当中，行为的规范是重要的，这就需要用流程做管理控制。

浅议快消品行业研发项目管理运作流程

工作流程注重的是过程和具体的任务，针对于快消品的行业特点，需要一套适宜的新产品研发项目管理的运作流程。

项目管理流程结合PDCA循环法对普外科护理质量的促进作用

讨论将项目管理流程结合PDCA循环法加入普外科护理后对护理质量的影响。方法:从2020年2月之前9个月内的普外科患者中挑选158例,通过掷骰子的方式从158例患者中选出79例患者组成对照组,在常规管理方式下进行护理服务;剩下的79例患者组成实验组,在项目管理流程结合PDCA循环法管理方法下进行护理服务。根据两种不同管理模式下的患者的护理质量展现,讨论针对普外科患者护理加入PDCA循环法后,对患者的护理质量和护理效果将会产生的影响。结果:在项目管理流程结合PDCA循环法管理下的护理服务使普外科患者的术后恢复情况、患者SAS/SDS评分和并发症发生情况得到了极大地改善,医护人员的护理质量水平得到提升,与对照组差异大,P<0.05。结论:项目管理流程结合PDCA循环法可以积极促进普外科护理质量,推荐将项目管理流程结合PDCA循环法管理应用于普外科护理中。