工程实施阶段项目管理

工程实施阶段业主的项目管理可描述为:在工程的实施阶段,业主的项目部和项目管理人员,按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求,根据已签订的工程承包合同、工程监理合同、其他合同及合同性文件,调动各方面的综合资源,对项目工程从开工至竣工的工程质量、进度、投资及其他方面的目标进行全面控制的管理过程。

强化施工项目管理 提高企业竞争能力

施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效地计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程.施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的.

项目管理中的人力资源管理

项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动,这些活动有着一个明确的目标或目的,必须在特定的时间、预算、资源限定内,依据规范完成。可以看出项目是一项任务,一项工作,目的是完成,怎么规划,如何执行,完成的结果如何,这一切都与项目的执行者息息相关,那就是项目里的人,如何对项目中的人进行管理,充分发挥人的作用,为项目的成功奠定好执行层的基础;根据我个人多年的项目及项目管理经验,也参考了其他项目管理方面的书籍,在这里就项目管理中的人力资源管理方面的内容,总结出个人的一些拙见,与大家共同交流探讨项目人力资源管理的经验和知识,以期与大家一起共同进步和提高。项目人力资源管理就是充分有效的发挥每一个参与项目人员作用的过程,其应该包括组织、管理和领导项目团队的所有过程,项目团队是由为完成项目而承担不同角色和职责的人员组成项目管理团队是项目团队的一部分,负责项目管理和领导活动。