项目管理监理一体化的实施与思考

项目全过程管理是建设咨询业未来的发展趋势,当前管监一体化是其中一种易于接受的方式。通过项目管理监理一体化的实施与思考,对扩展监理服务范围、提高项目管理服务水平,提出可行性的建议和方案。

项目管理/监理一体化项目集成化管理模式研究

通过对建设工程项目集成化管理的介绍,提出了符合中国国情的项目管理监理一体化的项目集成化管理模式,并分析其特点和优势,同时也提出几点应用建议。

地产集团项目管理与监理一体化实践探讨

在参与集团内部业主与监理一体化管理试点的基础上,经多年多个项目的实践后进行总结,阐述了在集团系统内实施工程项目一体化管理的概念、优势、流程、岗位及职责的设置、取得的成效等,并对一体化管理的发展前景提出了看法和建议。

工程项目代建管理中协作型一体化项目管理团队模式实践研究

一体化项目管理团队(IPMT)建设模式在化工建设领域被广泛应用,逐步形成了"IPMT+EPC+监理"的建设模式.在建筑业加快推行EPC模式和发展全过程工程咨询的背景下,一些政府投资的民用建筑项目在代建管理中,开始尝试基于项目协作理念扩大IPMT范围,将EPC总承包商和监理一并纳入IPMT,并采用全过程工程咨询模式,以实现了项目管理和监理一体化.该模式促进了项目目标的实现,形成了代建管理中基于工程项目协作理念的一体化项目管理团队扩展应用模式.

PLM理论在项目管理与监理一体化模式下的项目成本管理研究

在项目实施过程中,成本管理的价值不仅体现在项目效益提升方面,还体现在推动项目顺利实施建设方面。一旦项目实施期间存在严重的超支问题,显然会阻碍项目施工建设的进度,因此必须要提高对项目成本管理的重视。在项目成本管理中引入全生命周期理论(Project Life-cycle Management, PLM),首先,介绍了全生命周期理论的内涵;随后,探讨了其在项目成本管理中所体现的优势,并对项目成本管理存在的问题进行了分析;最后,基于全生命周期理论,结合项目成本组成要素,建立LCT-PCMM项目成本管理模型,提出全生命周期理论下各阶段项目成本管理的措施。实践表明,应用基于全生命周期理论的项目成本管理的措施的实施,可有效提升项目成本管理质量水平。

积极探索现代营房工程项目管理新模式

结合多年组织部队现代营房建设工程项目管理的工作,就军队现代营房建设工程监理与项目管理一体化服务的运行模式、主要做法等做了介绍,并浅谈了几点体会。