以绩效分配模式牵引项目管理目标

充分发挥考核体系绩效的杠杆调节作用,推进企业先进文化力建设,打造新质生产力。当前,一些国有企业面临着绩效分配导向不清晰的困惑,项目积分制作为一种新型的项目管理方法,是企业在高质量发展征程上,面对常态化竞争激烈的市场态势,更加高效、灵活应对各种挑战的有效手段。

浅谈铁路工程项目管理目标的有效控制

建造新的铁路项目或改造旧有的铁路项目,都要耗费很多的资金及劳动力。铁路工程含有很多的施工点,修建过程中会遇到多样的地质特性。为衔接起各类别的工序及关联专业,供应精准的项目管控信息,就应接纳新颖模式,提升项目管理带有的实效性,有序管控既有的项目目标。

解析建筑工程项目管理目标的规范化控制

当前我国建筑工程数量以及规模不断扩大,而项目管理要求随之增加,管理不当易出现各种施工、使用管理问题,这要求质量管理人员需要对建筑工程项目管理目标实施规范化控制。本文首先阐述了建筑工程项目管理目标的规范化控制内容,并依次对项目管理目标进度、造价的规范化控制实施重点分析,最后提出工程项目目标规范性控制措施,以期为保证建筑工程项目管理质量提供一定的参考。

项目管理目标责任书签订的中管理措施

工程项目管理目标责任书包括目标责任人对本项目的工期、质量、安全、成本、文明施工及企业形象等负全部责任,全面履行本工程施工承包合同,并实行项目成本单列、独立核算、确保上缴、自主经营、自负盈亏的经营管理方式。为明确各自在项目管理过程中的责任、权利、义务,按照权责对等的原则,在平等协商的基础上,签订的《项目管理目标责任书》。

工程项目情境下的目标管理

笔者认为 ,对工程项目目标管理原理和方法缺乏正确理解是工程项目目标管理效果差的主要原因。本文在重申目标管理的涵义和实施过程的基础上 。

项目目标管理下高校教师评价体系的完善

为了尽可能发挥教师的潜能,促进高校健康发展,本文分析了目前高校教师评价体系中存在的主要问题,并针对本校的项目目标管理化的理念,提出了完善本校高校教师评价体系的思路,以便促进学校的发展。

工程建设项目目标管理

工程建设项目目标管理的程序和基本环节建设工程项目目标管理的全过程是由一个个循环过程所组成的,而循环控制要持续到项目建成动用。在控制过程中,都要经过投入、转换、反馈、对比、纠正等基本环节。如果缺少这些基本环节中的某一个,动态控制过程就不健全,就会降低控制的有效性。

项目目标管理在建筑企业的应用案例

对于建筑企业来说,工程项目是企业利润的主要来源.通过分析某集团公司目前对工程项目的管理方式,重点对集团公司项目管理目标设置,及在施工过程中的监管、控制的具体做法,对集团公司的工程项目管理进行指导,分析管理方法是否合适,对项目管理方式进行适当调整,利用先进的项目管理方法,优化施工企业项目管理的做法,以确保为企业创造出利润.

议工程项目财务管理战略目标实现的途径

我公司经过多年的实践探索,根据不同项目管理方式,已形成了适应多样化项目的财务管理体系。为项目管理目标的实现,奠定了基础。

论施工项目质量目标管理

通过综合管理、主动控制实现施工项目实施阶段质量管理目标、项目实施各阶段采取相宜的措施,建立IS09001质量管理体系和质量保证体系,加强对项目人、机、料、法、环等投入控制是实现质量目标管理的捷径。

钻井工程项目安全管理目标及其路径解析

钻井工作所处的环境通常比较恶劣,在施工中影响因素较多,包括环境因素、人为因素以及设备因素等,管理人员应该对不同的操作环节进行全面的安全管控,保证生产和操作中人员以及设备的安全。管理人员需要提高认识,针对钻井的实际情况,进行有针对性的安全管理。本文就钻井工程项目安全管理目标及实现措施进行了详细的讨论。

项目成本目标管理法在施工企业中的应用

文章分析了项目成本计划的内涵及其在施工中各类成本的控制等核算。

地勘单位项目目标成本管理的思路探讨

本文对进行项目目标成本管理的必要性进行简述,从地勘单位项目目标成本管理存在的成本预算核算形式化、成本管理与控制存在缺陷两个方面进行深入分析。以此为依据,提出构建有效地勘单位项目成本核算方式、加强内部审计职能,构建监督机制等有效解决措施,旨在地勘单位通过加强项目目标成本管理,促进单位的经济效益不断提高。

浅议政府投资公司在BT项目中的项目目标管理

本文分析了政府投资公司在BT项目模式中的目标管理特点，并从质量、投资、进度、安全四个方面详细论述了政府投资公司针对BT项目模式特有项目目标管理方法。

高速公路集团项目管理系统的设计和实现

本文针对高速公路集团项目管理系统的设计与实现进行了研究,首先,根据高速公路集团项目管理目标,将项目管理系统定位为多项目和基于业主管理思想的信息系统。然后,根据高速公路集团项目管理组织架构,分析和描述不同层级项目管理人员的需求。最后,根据项目定位和项目管理人员需求,从系统总体结构、系统网络拓扑和系统功能对项目管理系统进行了设计和实现。

世界银行贷款项目目标管理的分析与研究

世界银行对项目贷款的管理贯穿于从项目的选定、准备、评估、谈判到项目的执行和总结评价的整个周期中.世界银行项目贷款所执行的目标管理是一套行之有效的制度,可供我国高校实验室建设投资管理借鉴.

阿城市审计局出台新的《审计项目目标管理考核办法》

最近，阿城市审计局在总结过去多年来实行的业务工作考核细则的基础上，完善出台了2005年《审计项目目标管理考核办法》（以下简称《办法》）。《办法》增加了新的激励约束机制，把完成考核指标与年终奖励挂钩，调动了全局干部的积极性。由于《办法》是以业绩和能力为导向，以数据说话，以分值取胜，从而提高了全局的依法审计能力，

财政支农周转金实行项目目标管理见成效

财政支农周转金作为一种财政信用资金,在支援农业生产和农村经济发展过程中发挥了积极作用。但是,以往的支农周转金管理办法已不适应新形势的需要。为此,我县实行了财政支农周转金项目目标管理,就是根据科学合理、经济合算的原则选择项目,为所选项目按期达到确定的目标预先制定相应的规划和计划,并对这些规划和计划采取监督、控制和考核,以充分发挥财政支农周转金的效益功能。

建设项目管理新模式的初探

随着建筑市场经济的发展,管理公司的应运而生和其针对某一具体工程而组建的建设项目团队的构建越来越成为投资者关注的焦点。文中通过对建设项目团队在工程管理中的作用和任务分析后,提出了其管理任务。

高速公路项目管理

高速公路在超常速度的发展中凸现出管理不尽规范的问题 ,该文以项目业主的管理为视角 ,阐述了高速公路项目管理的基本概念和工作内容 ,介绍了在项目实施阶段中 ,业主在项目目标管理。