品牌高档住宅项目管理经验谈

近年来,随着经济的发展,不少地方出现了一批售价数万元的高档住宅小区,成为所在城市一道亮丽的风景。这些高档的住宅小区,不仅采用了先进的硬件设施设备,如中央监控、周界报警、电子巡更系统、中央背景音乐、自动停车管理系统、家庭对讲门禁系统等,而且对后期的物业管理提出了很高的要求。不少物业服务企业对于高档住宅项目的管理感到相当吃力,

强管理、优协同、重创效、防风险致力打造海隧项目标杆——中交一航局深中通道项目管理经验

高目标,强管理,专业人干专业事;重履约,优协同,集中力量办大事;强创新,重创效,追求效益的最大化;强细节,防风险,确保项目平安运行。深中通道地处珠江口核心区域,是继港珠澳大桥后又一集“隧、岛、桥、水下互通”于一体的世界超级跨海集群工程。

向世界银行学习项目管理经验 把建设银行办成真正投资银行

基本建设投资是发展国民经济,实现社会主义现代化的重要手段。建设项目管理是基本建设投资管理的中心环节,同时也是建设银行的基本任务。近几年,基本建设战线突出的问题是在建项目多、投产效益差。据调查,从1979至1981年的三年中,全国建成投产的289个大中型建设项目,能够正常发挥经济效益的,只占这些项目投资额的52％,有将近一半的投资不能正常发挥经济效益。

谈超高层超大项目平安金融中心大厦项目管理——平安金融中心大厦项目的组织架构设计管理

通过对平安金融中心大厦项目管理过程的分享,重点论述项目管理内容之一的组织架构设计管理。好的组织设计,必须要有合适匹配的人才去实施,人才是组织设计的核心关键要素。人才是企业文化核心内容之一,是企业核心竞争力之一。

浅谈我国项目管理

文章对项目管理做了简要思考,对项目及项目管理的特性做了基本定义,对我国现阶段项目管理的失败的做了基本分析,从项目管理的重要性入手对我国项目管理的对策进行了简要思考与探讨,依照项目管理的成功经验及借鉴,并在此基础上对项目管理的发展趋势做了相应预测,以期能对企业的实际工作有所帮助。

集团化企业档案管理系统建设研究——以中国北方工业有限公司档案系统三期推广项目为例

本文以中国北方工业有限公司档案系统建设项目为例,深入研究探讨大型集团化企业全系统档案系统建设采取的集中式部署方案,“统一部署,分批推广”的工作路径,以及项目管理经验,以期为同类档案信息化项目的开展提供借鉴。

关于重大科技项目管理的思考

我国的重大科技项目管理不乏成功的案例,比如航空航天领域方面取得的重大的突破性进展。然而更多的则是失败的经验与教训。重大科技项目的失败无疑给国家带来了巨大的损失。这些项目的失败引发了我们的思考。

化工专业大学生创业就业与创新意识的培养

随着环境保护和可持续发展理念的深入人心,化工产业面临绿色化、智能化转型,对应的教育体系也迫切需要变革,以期培养出既具备深厚专业知识又能灵活应对行业变化、勇于创新创业的人才。化工专业课程体系作为培养行业未来科技人才的核心,历来强调理论知识与工程实践的结合,旨在为学生提供坚实的学科基础和技能训练。随着工业发展和技术进步,这一课程体系也在不断演化与更新,紧跟化工行业的技术革新趋势。学生通过对这些课程内容的学习,不仅掌握化学反应原理、工程技术操作等基本技能,还能够理解新材料的开发、能源的合理利用、环境保护等现代化工领域的关键问题。此外,随着企业对高素质化工专业人才需求的增长,课程体系亦在加强学生团队合作能力、项目管理经验、以及技术经济分析等实践技能的培养,为化工专业大学生未来的就业创业奠定坚实基础。

《工程建设》杂志投稿指南

《工程建设》是中华人民共和国新闻出版署批准的国家级综合性科技期刊,由中冶长天国际工程有限责任公司(原国家大型甲级综合设计单位——冶金工业部长沙冶金设计研究总院)主管、主办,面向国内外公开发行。重点报道工程建设领域的科研成果、先进技术、高效设备、新型材料、工程项目管理经验等。

载人航天器系统管理模式鲁棒优化研究

20世纪四五十年代,在第二次世界大战的推动下,美国通过“曼哈顿”计划下重大武器系统的项目管理实践,创立了计划评审技术(PERT)、关键路径法(CPM)等系统工程理论,建立了项目管理知识体系(PMBOK)、项目组织管理成熟度模型(OPM3)等方法工具。我国自载人航天工程批复立项以来,通过项目管理实践,摸索出了一系列适合我国国情的载人航天项目管理经验.

航天型号的技术风险分析与管理

从航天型号技术风险与管理基本流程出发,对技术风险的识别、分类、处置、管理等重点进行了分析与总结,根据多年航天型号项目管理经验给出了进一步做好此项工作的建议。

电力送变电安装工程的施工管理

随着社会经济的持续快速增长,当前社会中各个行业都在迅猛发展当中,电力行业更是如此。人们生产生活中对于电力资源的需求不断上升,同时对于各类电力项目的要求也在不断的提升当中。电力送变电工程是重要的电力工程之一,对于社会的发展、人们的生活具有重要的影响和意义。

浅析项目经理应具备的能力——佛山市禅城区有线电视网络改造项目的感悟

项目经理是项目的负责人,是项目组织的核心,是项目团队的灵魂。项目经理对项目的组织、计划、实施、控制全过程及项目产品负责,是项目责、权、利的主体。项目经理的管理能力、经验水平、知识结构、个人魅力对项目成败起着关键的作用。基于此,从有线电视网络改造项目出发,思考项目经理在项目管理中的地位与责任,探索项目经理应当真正具备哪些管理能力,才能指引项目团队发展方向,带领团队取得优秀成绩。

单次中标14台/套核应急柴油发电机组

近日,中国船舶集团旗下中船陕柴核电市场再传喜报。凭借高质量的应标方案、良好的品牌资源优势、成熟的项目管理经验,中船陕柴成功中标中核工程公司3个核电项目,共14台/套12PC2-6B型核应急柴油发电机组。此次中标创造了中船陕柴核电市场单次中标机组数量的新纪录。这不仅是陕柴在核电市场深耕细作、综合实力的真实体现.

《工程建设》杂志投稿指南

科研成果、先进技术记载与传播专家编委编辑部审核质量保证报道/学科范围《工程建设》是中华人民共和国新闻出版署批准的国家级综合性科技期刊,由中冶长天国际工程有限责任公司(原国家大型甲级综合设计单位一一治金工业部长沙治金设计研究总院)主管、主办,面向国内外公开发行。重点报道工程建设领域的科研成果、先进技术、高效设备、新型材料、工程项目管理经验等。

中国科学学与科技政策研究会中国科技项目管理专业委员会

中国科技项目管理专业委员会隶属中国科学学与科技政策研究会,旨在研究和探索科技项目管理,特别是重大科技(工程)项目管理的理论、方法和政策,总结交流和推广科技(工程)项目管理经验的学术型组织。专业委员会聚集了国家自然科学基金委、工业与信息化部等事业单位,中国移动、中国联通、中海油有限公司、华融信(北京)投资基金管理有限公司、天津天士力制药集团股份有限公司、招远矿业股份有限公司夏甸金矿等企业,北京邮电大学、中国科学院、北京大学、上海交大、中国科技大学。

新《建设工程项目管理规范》的亮点在于把业主与承包商的项目管理体系相结合

中国建设工程项目管理工作起源于学习鲁布革工程管理经验,进行建筑施工企业项目管理体制改革。2002年,通过对国内众多地区和企业项目管理经验和成果的总结,结合国际通行的项目管理运作模式,形成了中国第一部《建设工程项目管理规范》(以下简称《规范》)。

牛田洋PPP项目建设管理探讨

通过牛田洋项目实践,建立一套符合公路PPP项目建设需求的管理体系。近年来,基建市场涌现了大量PPP项目,由于施工企业缺乏投资项目管理经验,导致部分项目投资风险提升、实施成本上涨、项目无法顺利实施。PPP项目管理的难点项目各方复杂。PPP项目不同于施工总承包项目,在项目管理过程中涉及到政府部门。

打造复合型综合体

面对成熟的中国百货市场,只有依据顾客需求,对卖场进行规划与设计,才能满足消费者的需要。双安商场位于北京市海淀区西北三环路畔,它集文化区、高科技区、高收入区于一体,拥有着四通八达的立体交通。北京双安商场共计5层,其由旧厂房改造的老物业17年来经过多次兼并扩张后,成为如今面积达4万平米的"复合型疑难杂症商业综合体"。多物业结合并产生楼层错位和落差等引发的动线、品类等的规划,