国家重点研发计划专项专家库建设存在的问题与对策——基于一线项目管理者的访谈研究

专家库的建设质量是保障科技项目评审公平公正的重要前提。本研究对21名一线项目管理者进行了深度访谈,探析受访者在国家重点研发计划专项专家库建立过程中的典型做法以及面临的问题。访谈结果表明,在评审专家个人信息的完整性及更新及时性、智能匹配系统的精准性、人为主观因素介入以及专家选取效率等方面还存在一些亟待解决的问题。针对上述问题提出相关策略建议,包括提升专家入库及信息更新意愿的具体举措、对项目与候选专家实行三级匹配模式、升级专家库平台的操作系统等,旨在进一步促进专家库的标准化和创新化管理,为国家科技计划项目的完善管理提供参考意见。

项目管理者胜任力模型

研究尝试确定IT企业项目管理者的胜任力要素及其内在结构。 32 2名某IT企业开发部门的项目经理和项目小组成员参与了问卷调查 ,评价由深度访谈所确定的项目管理者胜任特征检核表 ,探讨IT企业优秀项目管理者的胜任特征模型。研究结果表明 ,IT企业项目管理者的胜任力可归为 5个因子 :个性魅力、应变能力、大局观、人际关系处理能力、品格 ,共解释方差变异的 55 .96 %。研究还探讨了该模型对IT企业项目经理的选拔和培训的参考价值。

工作不安全感视角下项目管理者安全管理行为演化博弈研究

项目管理者的安全管理行为对建筑施工安全有着至关重要的作用,但受到安全事故风险、政府监管和施工人员不安全行为等因素的影响,工作不安全感等心理因素对项目管理者安全管理行为的影响日益显著。针对这一问题,尝试从工作不安全感的角度出发,运用前景理论刻画工作不安全感对项目管理者安全管理行为决策的影响,考虑外部监管的作用,构建施工人员和项目管理者的安全行为演化博弈模型,探讨项目管理者策略选择的演化规律。通过数值模拟发现,存在最优外部监管力度,使博弈双方策略选择处于最优状态;同时验证了4个关键因素对行为演化的影响。

吹响国培进军号角 携手再创美好未来 “国培计划(2013)”——吉林省国培项目管理者省外研修项目隆重开班

2013年7月3日，“国培计划（2013）”——吉林省国培项目管理者省外研修项目在北京教育学院隆重开班。

项目管理者对于成本控制中的影响

随着经济的不断发展,施工企业也变得越来越多,这就要求在施工项目中成本控制需要得到很好的管理,施工成本控制管理得到一个健康的发展,能够实现项目成本的最小化,使企业的利润达到最大化,这对于企业来说是一个比较有力的保障。因此,控制管理成本在项目成本控制中起到的作用非常重要。严格控制管理好成本这对于一个企业来说,能够限制企业的项目成本的支出,能够不断地提高经济效益,能够不断地在竞争中处于一个有地位,有着非常重大的意义。在一个企业中,一个项目的制定策划,需要项目的管理者进行调查研究,不断的进行探讨,再决定能够支出的成本,这样就能够减少在项目的成本方面存在差错,能够有利于企业的利益发展。同时,项目管理者对于一个企业项目来说,在这里的作用非常大,能够控制管理好成本,能够让企业减少损失,能够使企业不断的获得最大的利益,促进企业不断的发展。项目管理者在企业的经济效益中一直占有着重要的角色。

政府信息化项目管理者角色定位

政府信息化项目建设方式通常是外包给软件开发公司,通过政府的信息化部门来进行项目管理。作为政府信息化项目管理者,在其工作职能尚未有标准的情况下,该如何去管理?笔者根据多年来从事政府信息化建设的体会,总结出政府信息化项目管理者的五个角色定位。

项目管理软件——项目管理者的福音

微软公司在项目管理软件方面迈出了新的一步,必将赢得更多的客户。

中国温暖“12．1”项目管理者培训班在京举办

2008年11月30日，全国妇联权益部在北京举办中国温暖“12．1”爱心基金——中国移动关爱行动项目管理者培训班，全国妇联权益部、国艾办、卫生部、中国移动通信有限公司、中国儿童少年基金会的有关领导和来自河南等15个项目省、区、市的项目管理人员参加培训班。该项目在中国移动捐款5000万元的基础上，通过设立并发展中国温暖“12．1”爱心基金，扩大对艾滋病致孤儿童的援助范围，实现对艾滋病致孤儿童的长期帮扶；通过为艾滋病致孤儿童寻找爱心家庭，对爱心家庭进行资助和培训，帮助艾滋病致孤儿童获得良好的学习和生活环境，促进其身心健康发展；

工作自主性对知识获取行为的影响机制——基于复杂产品研发项目管理者的证据

复杂产品研发项目管理者基于项目需求的知识获取行为对于实现项目目标至关重要,利用宽松的工作环境提升研发项目管理者的知识获取行为是创新管理的一种思路。通过对245份问卷数据的实证分析,探讨了工作自主性对复杂产品研发项目管理者知识获取行为的影响机制。研究发现,项目管理团队的工作自主性正向影响复杂产品研发项目管理者的知识获取行为,项目管理者的创新自我效能感在上述关系中具有中介作用,项目组织间的网络关系质量既调节了工作自主性与项目管理者知识获取行为之间的关系,又调节了工作自主性与项目管理者创新自我效能感之间的关系,网络关系质量对项目管理者的创新自我效能感在工作自主性对其知识获取行为影响中的中介效应具有调节作用。研究结论对优化研发项目管理,加快复杂产品系统产业技术创新具有一定的启示。

高校军工建设项目管理者胜任能力的模型构建与实证研究

项目管理者在项目管理中处于核心地位,其胜任能力是决定项目成功的关键因素。结合高校军工建设项目管理的特点和难点,构建了高校军工建设项目管理者胜任能力的模型,将其胜任力分为五个维度:知识储备和素养、人格和职业特质、项目管理能力、沟通协调能力、创新能力。以工信部所属7所高校为研究样本,通过问卷调查方法获取数据,采用因子分析法对该模型进行了实证检验。

简明职业紧张量表测量项目管理者职业紧张状况的适用性分析

目的考察简明职业紧张量表(Simple Occupational Stress Inventory,SOSI)中文版在项目管理者中的适用性。方法采用整群抽样法以237名工程项目管理者为样本,分析SOSI中文版的信效度并探索项目管理者的SOSI职业紧张特点。结果 SOSI中文版9个题项的鉴别度良好,共提取2个公共因子,解释总变异的55.3%,同质信度α系数与分半信度r系数均>0.70;项目管理者的SOSI时间应激水平明显高于SOSI焦虑应激水平,差异有统计学意义(P<0.01)。该差异亦表现在受试者的工作性质、任职年限以及文化程度等人口学特征方面。结论 SOSI中文版符合心理测量学要求,在项目管理者群体中的适用性较好。

工程造价项目管理者的项目策划和成本控制

在工程项目施工建设的整个流程中,都必须获得工程造价工作的支持,例如在项目决策立项环节、设计环节、招投标环节、施工建设环节和完工验收环节等均离不开工程造价。项目管理人员普遍更加注重招投标以后各项工作中的工程造价问题,尤其是结算环节,但对于立项与成本造价控制工作的关注度还有待提升,主要将关注点放在了完工结算的审查工作上,而在结算工作中所能节约的成本是非常少的,想要真正做到节约成本,就必须在前期决策和成本控制环节加大控制力度,分析工程造价项目管理者做好项目策划和成本控制的重要性,并提出做好项目策划和加强成本控制的相关措施。

全面预算在施工项目成本管控中的应用研究

一、前言在当前的经济环境下,随着科技的进步和市场环境的变化,施工项目变得越来越复杂,这对项目成本的控制提出了更高的要求。在这种背景下,全面预算的应用成为了确保施工项目成本效益的关键工具。全面预算不仅帮助项目管理者准确预测和控制成本,还能提高资源的有效利用,从而提升项目的整体经济效益。然而,全面预算在实际应用中也遇到了多种问题,例如预算编制的准确性、成本控制的有效性,以及进度管理的协调性等。这些问题反映出现有管理体系和技术工具的不足。因此,研究全面预算在施工项目成本管控中的应用及其存在的问题,具有重要的理论和实践意义。通过深入分析和总结全面预算在施工项目中的应用实践,可以找出存在的问题并提出有效的对策,进而推动施工项目管理的进步,提高施工企业在激烈的市场竞争中的生存和发展能力。

美国公共图书馆管理者认证项目的借鉴与思考

在图书馆事业发展中,图书馆管理者起着至关重要的作用,在很大程度上决定着图书馆的发展好坏,决定着图书馆办馆效益的发挥。因此,我国公共图书馆可以借鉴美国公共图书馆管理者认证项目对管理者知识结构、职业素养和业务技能提出的要求,对图书馆管理者进行培训,从而提高管理者的专业素质,使其获得更多的就业机会。

造就项目管理者

汤姆·彼得斯强调说，“现代管理，项目就是一切，每个人都是一个项目管理者”。

詹姆斯·T.布朗:项目管理者要适应不确定性

"如果不确定性让你不舒服,那么项目管理不适合你。"詹姆斯·T.布朗(James T.Brown)博士如是说。他认为,一个好的、有能力的项目经理与一个没有能力的项目经理的区别之一是对不确定性的高度适应。对于创新项目的需求管理,詹姆斯·T.布朗博士说道:"在创新项目中,会有死胡同和错误的转弯。假设创新项目会像普通项目一样顺利进行是不合逻辑的。

整车研发项目管理者的角色分析与研究

文中描述了整车研发过程中项目管理者的职责、作用,在此基础上提出项目管理者在项目管理机制中所扮演的基本角色,着重分析项目管理者在履行这些角色中所存在的问题,最后探讨研究项目管理的机制建设和项目管理者的职业素质。

投资项目风险管理优先度评价研究

随着投资项目复杂程度日益增加 ,其所面临的风险因素也日益增多 ,项目管理者不仅要识别、分析这些因素 ,还要对其管理优先度进行评价 ,以把有限的资源投入到优先度高的风险因素管理中去 ,从而提高项目风险管理的效率。本文通过对风险管理技术发展过程中四个代表模型的对比分析 ,结合投资项目的风险特点 ,在VaR及RAROC模型的基础上构建了投资项目风险管理优先度评价指标体系 ,进而建立了模糊综合评价模型 。