基于BIM的管廊项目管理计划体系集成框架研究

本文基于BIM平台,采用WBS技术对综合管廊项目管理计划体系集成框架进行研究,结合BIM技术的应用现状,构建了综合管廊项目管理计划体系集成框架,并对其实施流程进行了分析。结果表明:基于BIM技术综合管廊项目管理计划信息的集成是一个逐渐完善、动态的过程;建立WBS技术拆分后的综合管廊项目计划信息之间的关联是基于BIM的综合管廊项目管理计划集成和项目计划生成的关键;基于BIM的综合管廊项目管理计划集成能够满足全生命周期的项目管理计划的复杂性和动态性的要求,能够达到提前预警、事前调整的目的,具备提高项目建设效率、节省成本、提高施工质量的优点。

军品项目计划差异化动态管理模式研究与实践

项目计划管理是项目管理的重要管理过程。军品项目于一般项目而言,具有其特殊性,军品项目的保质按时完成不仅仅关乎企业经营活动,也事关国家国防事业建设,因此时间约束性更强、计划刚性更大,需要企业以更高的质量、更高的效率完成项目目标。为适应军品项目管理的时间敏感特性,本文以军品项目计划特点为抓手,差异化制定计划管理策略,动态化管控计划实施过程,多维度分析计划偏离风险的根本原因,制定改进措施,建立一套针对军品项目的计划管理模式,最大力度保护计划“后墙”,提升军品计划管理效能,为高质量、高效率完成军品项目任务筑牢管理基石。

PDCA循环在军工科研单位项目计划管理的应用分析

项目计划管理,是指对项目的各个阶段进行规划和控制的过程。本文以某军工科研单位为例,对其2020-2022年某项目的计划管理存在问题展开回顾性分析,指出项目启动之前存在的若干隐患,并提出了引入PDCA循环法则来加强项目管理的系统性和科学性的相关举措。通过循环往复的PDCA应用过程,该项目最终实现了计划管理工作的持续提升。希望本文提出的相关应用研究成果,可以为军工科研单位的项目管理提供有益的参考和借鉴。

基于BIM的项目管理计划体系集成框架研究

建设项目集成管理是建筑业项目管理的未来发展方向。项目管理计划作为项目管理的重要组成部分,具有动态、综合、协调的特点,在一定程度上决定了项目管理计划体系同样需要实现全生命周期、全要素和全体外部环境的动态集成管理。同时,建筑信息模型(BIM)平台强大的信息集成功能为计划集成提供了技术支撑。在此基础上,提出基于BIM的项目管理计划体系集成框架,按进度、质量、成本、组织、风险、资源、安全七个主要管理内容对项目管理计划体系进行归类,将其分别对应项目各参与方和全生命周期各阶段,以项目结构分解(WBS)作为项目管理计划与BIM的链接,并提出该框架实现的技术流程,丰富了建设项目集成管理的内容,进一步提高工程建设的信息化水平。

船舶企业海洋工程项目计划管理模式

全球经济的快速发展,带动了对能源的开发和生产需求,亦相应带动了对海洋工程建造的需求,因此可以预期,国内将会有更多的船舶企业进入国内和国际的海洋工程建造市场。基于对船舶企业生产计划管理模式以及海洋工程项目计划管理要求的分析,提出了船舶企业建立海洋工程项目计划管理的方法,并对企业组织结构的调整、职责的设置、计划管理层次的划分、WBS与权重的安排以及进度控制的方法进行了详细的论述。

项目管理计划在施工总承包管理中的应用

为了明确项目的各项管理工作要求,规范项目部的管理行为,应在施工总承包管理中试推行项目管理计划。在全过程实施期间,结合月度销项表和年度绩效考核等方法,可促进项目管理工作高效、规范地运行。

湖北省科技计划项目档案管理现状及对策

介绍湖北省科技计划项目档案管理工作的现状,梳理湖北省科技计划项目档案管理工作中存在的主要问题,提出加强完善湖北省科技计划项目档案管理工作的对策建议。

网络环境下试飞项目计划协同管理研究

传统的试飞项目计划管理已经难以满足当前新机试飞阶段的复杂管理需求，本文在深入研究Ⅲ级计划管理思想的基础上，提出了基于网络化的试飞项目计划协同管理，并给出了网络协同环境下的双结构试飞项目计划分解体系模型，且基于此模型提出了Ⅲ级试飞项目计划管理系统体系结构。

科技计划项目管理数据库的分析与设计

根据科技计划项目管理实际要求,分析以往科技计划项目管理系统数据库的设计方法,采用覆盖方法构建统一数据库模式。这种方法构建的数据库设计简单,结构合理,具有良好的稳定性、完整性,且易维护。覆盖方法对解决其它类似数据库设计具有一定参考借鉴意义和使用推广价值。

网络工程项目管理中项目计划的制定

网络项目管理中,项目计划在网络项目实施中起着重要作用,不但涵盖项目实施的全过程,而且还细化了项目的各项活动以及相关责任,是项目实施的基础,也是项目绩效的基准;项目计划通过其制定的原则,内容,流程,方法,及相关注意事项等手段来制定项目计划,从而使项目计划较完善,保障整个网络工程项目有序的完成。

基于Excel的项目计划管理的实现

网络计划技术是用于工程项目计划与控制的一项管理技术,其本质是利用关键路径法(CPM)或计划评审法(PERT)对各项工作安排进行评价和审查.传统解决方法的PERT网络图,对复杂问题求解有很大的局限性.采用线性规划求解的方法,基于Excel对网络计划进行实现和优化,使其作用于更大范围和更复杂场合中.

广东省科技计划项目全流程管理中申报与立项数据的关联分析

从立项成功率、项目承担单位、研究项目所属类型等角度对广东省2014-2018年科技计划项目中申报与立项阶段产生的相关数据进行关联分析,总结了近5年内广东省立项成功项目的特征。从立项的单位看,企业立项数目相对较少,但支持力度大;高校及科研机构立项数目庞大且普适性较高,但支持力度较小。从整体立项率趋势看,近几年广东省的项目立项成功率变化幅度逐渐趋于平稳,但呈现出下降的趋势。从项目类型看,协同创新与平台环境建设是继续支持的重点领域,其次是重点领域研发计划,前沿与关键技术创新立项成功率在逐年降低。从研究方向看,广东省对于生物医学的相关研究极为重视,是该地区的重点支持领域。

软科学研究计划项目的组织与管理

软科学研究项目计划是国家科学技术计划的重要组成部分。我国软科学研究有组织、有计划地进行,是在科技、经济体制改革形势下发展起来的,是一项全新的工作。其组织管理既没有固定的模式,也没有成功的经验、规范的方法,为推动软科学研究的发展,实现软科学研究计划项目管理工作走向正常化、科学化、规范化、制度化,国家科委政策法规司做了大量的工作,先后颁发了《国家科委软科学研究计划管理办法》、《国家科委软科学研究管理工作规范》等文件,对指导地方软科学研究计划项目管理科学化,促进我国软科学研究发展起到了很大作用。现我就广西多年来对软科学研究计划项目管理的做法总结如下:

项目计划管理中的设计进度控制

工程设计是一项复杂的系统性工作,是整个工程项目顺利实施的保证。而良好的计划体系和监控手段是保证工程设计顺利进行的关键。笔者根据工程设计的特点、有关计划控制的方法和工作实践,对网络计划和时间——成本法的应用进行了实例说明。

项目计划管理在软件研发中的应用研究

针对软件项目经常延期的问题,应用项目计划管理的理论,对如何保障项目按期完成进行了系统的研究.以某企业PDM项目的工期估计和项目时间表制定过程为中心,讨论了在项目计划阶段如何合理分配资源、优化工作秩序等问题,为软件项目的科学管理和控制提供了借鉴.

关于型号项目的计划管理

科研单位武器装备型号研制项目是根据国家的需要批准进行的。项目的研制周期在立项批准后具有不可动摇的严肃性，研制产品的技术指标在《总研制任务书》中有明确的规定，一般不可更改。作为一个复杂的系统工程，武器装备型号研制项目从其研制到生产的过程，离不开计划管理。笔者结合实际工作谈谈对型号项目计划管理的体会。

冶金标准制修订项目计划管理改革问题探讨

根据冶金标准制修订项目计划管理取得的进展，探讨有关改革思路及解决问题的途径。

关于加强项目计划管理的几点认识

加强项目投资计划管理是保证项目有序实施、确保项目达到预期效益指标的关键环节。特别是油田进入开发后期，开采对象逐步变差，开发建设难度进一步增大，项目建设成本不断上升，油田开发面临老区油田高含水剩余油分布零散，外围油田难采储量致密油经济有效动用难等一系列挑战，更要加强项目投资计划管控力度，缓解建设项目投资紧缺的矛盾，做到油田开发的“高效益、可持续、有保障”。实践证明，只有在坚持“计划跟着规划走、项目跟着计划走、投资跟着项目走”这一原则的基础上，积极推行项目投资全过程管理模式，有效规范投资行为，不断降本增效，才能使有限的投资发挥出最大的经济效益。