建设项目人力资源管理的绩效评价

以大、中型项目人力资源管理为主,建立评价指标体系,以项目人力资源业绩、能力和态度为评价依据,运用DEA综合评价(方法),提出建设项目人力资源管理指标评价体系,并以实例阐述该模型在建设项目人力资源管理绩效评价的具体运用.

系统基模在项目人力资源管理中的运用分析

项目人力资源管理是项目管理知识体系中最重要的内容之一。从系统论的观点看 ,项目人力资源管理是一个多输入—多输出反馈控制系统。通过项目人力资源管理系统模型 ,可以构建项目人力资源管理系统基模 ,并运用系统思考的理论 ,得出项目人力资源管理系统基模的杠杆解。

项目人力资源管理的特性、误区和对策研究

项目人力资源管理是项目管理和人力资源管理之间新兴的交叉领域,本文依据项目管理的流程和人力资源管理的要点,提出项目人力资源管理的五大特性。在此基础之上,深入剖析了中国目前项目人力资源管理存在的三类误区,并提出相应对策。

项目实施人力资源管理的关键问题探讨

项目的人力资源管理与衡量项目成功与否的三大指标:质量、预算、进度有密切联系,如果缺少有效的人力资源管理,项目实施过程的运作就不会顺利、项目目标的实现就会大打折扣。从项目人力资源管理的要求出发,探讨了影响项目实施人力资源管理的关键问题。

基于PMBOK2004项目人力资源管理的系统开发

论述了项目人力资源管理信息系统的设计目标以及系统的功能结构,结合具体的应用背景,介绍了系统的特点,提出了项目人力资源管理信息系统的解决方案,探讨了模块划分的方式对系统功能实现的影响,论证了该系统的有效性。

浅谈项目管理中的人力资源管理

项目管理模式目前广泛应用于建筑工程、电子通讯、计算机、航天以及国防等诸多行业,项目管理者在实施项目管理时将目光几乎都集中在项目目标上,而常常忽视成功实现项目目标的最为关键的一个因素——对人的管理。本文从工程项目管理着手对项目管理中的人力资源及相关问题进行讨论。

工程项目人力资源管理的研究

人力资源因素是影响工程项目建设诸多因素中最活跃和最有创造性的因素,人力资源管理是否科学合理直接关系到工程项目的进度、成本与质量,它是联系三大控制的桥梁。本文采用对比的方法讲解了现代人力资源管理与传统劳动人事管理的区别,并综合分析了工程项目人力资源管理的程序及实施过程中需要注意的问题和解决的方法。

浅析人力资源在项目管理中的运用——项目团队的建设

项目人力资源管理属于项目管理的九大知识领域之一,贯穿于项目的始终,在项目管理中发挥着举足轻重的作用。本文主要从团队成员的选择、培训、绩效评估以及激励等方面来阐述人力资源在项目团队建设与管理中的运用。

浅谈软件项目人力资源管理的重要性

随着科学技术的进步与知识经济的发展,现代企业的核心竞争力往往是由企业所拥有的人力资源决定,在软件开发这样的行业当中,人才的作用更是显得关键。本文通过对IT项目人力资源管理的详细阐述,论证软件项目人力资源管理在促进我国知识与经济发展中的重要性。

电力设计项目中的人力资源管理

项目人力资源管理是使项目涉及的人员达到最有效使用所必需的各个过程,包括计划编制,人员获取,班子组建3个过程,本文结合电力设计行业的特性对电力设计项目中涉及到的人力资源管理的特性进行了分析,分析的目的是为了提高项目管理的效率.

项目人力资源管理探析

目前人力资源管理在施工项目管理中的重要性尚未得到充分重视,在项目实践中引发了诸多问题。由此,本文提出了项目人力资源管理的观点,并对其必要性、内涵和与项目管理其他内容的整合进行了探讨。最后强调了项目经理在项目人力资源管理中的重要作用。

项目人力资源管理职能领域比较研究

项目人力资源管理是项目管理的核心,国内外项目管理研究机构对项目人力资源管理的职能领域作了不同的界定,并进行了多角度的研究,促进了项目人力资源管理的发展和完善。

工程项目人力资源管理

工程项目人力资源管理就是根据项目目标，采用科学的方法，对项目组织成员进行合理的选拔，培训，考核，激励．使其融合到组织中发挥其潜能，从而保证高效实现项目目标的过程。工程项目人力资源涉及项目的作业人员和管理人员。

我国项目人力资源管理存在的问题与对策

项目人力资源管理是项目管理和人力资源管理之间新兴的交叉领域,本文从项目人力资源管理的内涵出发,讨论了我国项目人力资源管理目前所存在的问题,并针对如何正确进行项目人力资源管理提出了一些建议。

青海林业资源管理项目的活动与成效

介绍了"青海林业资源管理项目"开展的活动以及所取得的成效与经验,以期为以后开展综合流域管理提供参考。

基于Multi-Agent system的多项目资源管理

本文从我国施工企业面临多项目资源管理的难题出发,分析了施工企业多项目管理的特点及重点。在多项目资源管理流程的基础上,提出了基于Multi-Agent system的多项目资源管理系统的关键方法及框架。

广州亚运项目人力资源管理

在大型项目中如何有效地进行人力资源管理,是项目管理重要的研究课题之一。本文以广州2010年亚运会项目人力资源管理为研究对象,运用标杆分析法,参照对比卡塔尔多哈亚运会、北京奥运会、上海世博会等相关方面的做法,结合实际研究,提出大型运动项目的项目人力资源管理模式。本研究的管理实践和理论意义:大型综合性体育赛事具有项目管理的典型特征,将项目管理理论运用到大型综合性体育赛事领域,引进先进的管理理念和新的知识与技术,对于提高体育赛事的质量与水平,产生体育赛事的综合效益,有着十分重要的意义;同时通过在项目中积累大型项目人力资源管理的经验为其他相关大型项目的人力资源管理提供借鉴。

谈建筑工程项目资源管理

建筑工程项目资源管理包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理。企业应建立和完善项目资源管理体系、资源管理制度、确定资源管理的责任分配和管理程序,根据各种资源的特性,采取科学的措施,进行有效组合,合理投入,动态调控,并做到管理的持续改进,以适应施工项目管理的需要。

项目人力资源管理刍议

在以项目和服务为工作导向的工程咨询公司中,人力资源管理是一项非常重要的工作.本文通过对人力资源选择、控制理论的讨论,结合项目操作的实践,对如何进行项目人力资源管理的问题进行了有益的探讨.

工程项目人力资源管理探析

人力资源在工程项目中是最活跃、最不易把握的因素，对人力资源管理的好坏，直接影响到工程项目中其他资源利用的情况，并最终影响到工程项目的成本、质量和进度等目标。因此，必须对工程项目中的人力资源进行科学合理的管理。