基于BIM的工程项目管理软件教学探索

工程项目管理软件课程随着BIM软件的广泛应用引起了学生的重视,工程项目管理软件的掌握情况及灵活应用能力也是课程考查的核心,但目前的软件教学普遍存在教学形式单一、教学模式不适用、教学内容简单、考核方式不全面等问题。针对这些问题,基于BIM软件的教学现状,结合软件课程的特点,从教学理念的完善、教学模式的改变、教学内容的丰富、设置教学资源库、考核模式的转变方面,提出了较为全面的改革建议。基于BIM的工程项目管理软件教学探索的实践,将有助于教学效果的提升,有助于提高学生灵活应用工程项目管理软件的能力。

工程科学技术中项目管理软件核心技术的哲学解读

阐述了项目管理软件工程的定位和项目管理软件的科学认知结构,在此基础上,阐述了项目管理软件的核心技术在科学、科学技术和工程方面的哲学问题,并对之作了简要的哲学反思。

工程项目管理软件功能分析

文章介绍工程项目管理、工程项目管理软件及其分类,分析了工程项目管理系统,包括工程项目管理的目标、过程和职能。在此基础上对工程项目管理软件进行了功能分析,如工期计划和控制、成本计划和控制、资源计划与控制、质量管理、合同管理等,工程项目管理软件的发展前景十分广阔,主要有集成化工程项目管理系统软件,基于网络平台工程项目管理系统,项目的实施过程和管理过程可视化等。

我国工程项目管理软件的现状及发展对策

我国工程项目管理软件的发展经历了两次重大转变,但整体研究开发和实际应用水平仍然较低,通过对国产项目管理软件的SWOT分析,明确了为促进项目管理软件的快速发展,需要政府的宏观指导和软件企业的自我完善。

浅析工程项目管理软件的应用风险

针对工程项目管理软件的应用风险存在的问题和解决方法进行分析,以期对工程项目管理软件的应用风险提供一定的理论依据。

浅议工程项目管理软件的应用研究

随着计算机技术的普及,应用软件在各方面都发挥了重要的作用,其中对于工程项目管理的作用尤为突出。工程项目管理软件能够帮助企业管理部门合理配置人力物力资源,合理控制工程的生产以及施工进度,对于整个工程项目的管理有着很大的帮助。因此该文将介绍工程项目管理的内容,分析工程项目管理软件的功能及特点,介绍工程项目管理软件的设计及其应用。

工程项目管理软件 P3E/C 在企业中的推广应用

目前,多数公司面对的项目管理属于企业级的多项目管理。企业级项目管理大多使用 P3E/C 软件来实现其项目管理的信息化。文章介绍了该软件的功能、国内外运用现状,以及企业运用 P3E/C 进行企业项目管理所处的不同阶段,需要通过培训统一认识,达到熟练应用 P3E/C 进行企业级项目管理的目的。

建筑工程项目管理软件的发展方向—4D建模及应用

本文从现有项目管理软件的功能分析入手,找出现有项目管理软件功能与实际需求的差距,论述了基于4D模型的项目管理软件是其发展方向,提出了基于4D模型的项目管理软件的开发事例。

软件助力 管理受控——P6在中国化学伊犁新天煤制天然气总承包项目的应用

2011年是中国化学工程集团(股份)公司"精细化管理年"。中国化学伊犁新天煤制天然气总承包项目部在项目管理过程中,基于P6工程项目管理软件的应用实施,采取建立项目进度计量系统,编制项目资金使用计划、人力资源计划、工程物质供应计划、大型施工机械使用计划等措施,切实落实项目"精细化"管理,初步取得了良好的项目控制效果。

计算机技术在施工项目管理中的应用与发展

以计算机应用软件在工程项目中可提高工程施工质量、确保施工进度、降低成本等优点为例,介绍了计算机现代化管理在工程项目中的应用提高了工程质量和技术含量。

浅谈工程财务管理在企业工程管理中的作用

一个完整的工程建设项目通常需经过项目决策、勘察设计、组织实施、竣工验收与结算这四个阶段。工程财务管理在这四个阶段中发挥着专业核算和关键控制作用。一、项目决策阶段目前,虽然部分大型国企和上市公司花巨资购入了参考PMBOK、FIDIC条款和国内外先进工程管理经验的专业工程项目管理软件,但在实践中并未实现全系统应用、全过程管控和全流程监督工程项目。

工程项目管理软件的发展与未来

项目管理软件自引入工程领域以来，逐步推广应用，为工程项目管理水平的不断提高起到了非常重要的推动作用。本文就工程项目管理软件的发展与未来做一些探讨。

PROJ2000工程项目管理软件在进度控制中的应用

随着信息技术的发展,计算机作为一种新的工具,已经对社会产生了巨大的影响.新的工具产生新的方法,计算机辅助工程项目管理已经成为一种先进、可行的新方法.利用计算机网络系统,可以大大提高信息沟通和数据采集的效率,可以把大量纷杂的信息进行有序的组织.

不确定环境下网络计划管理与控制系统的设计与实现

针对传统的网络计划技术存在的缺陷 ,引用集对分析 (简称SPA)中联系数的理论对传统技术方法加以改进 ,并提出了“不确定环境下网络计划管理与控制系统”的设计思想和体系结构 ,进而阐明了实现该系统的关键技术及解决方案。

工程项目管理软件的开发及应用

项目管理技术的发展及作用 项目管理是二战后期以来的新的重大管理技术,主要是从大型、高费用、进度要求严的复杂系统的需要中发展起来的.美国在20世纪60年代只有航空、航天、国防和建筑工业才愿意采用项目管理.20世纪70年代项目管理在新产品开发领域中扩展到了复杂性略低、变化迅速、环境比较稳定的中型企业.20世纪70年代后期和80年代,愈来愈多的中小企业也开始重视项目管理,灵活地把它运用于企业管理,项目管理技术及其方法本身也在此过程中逐步得到发展和完善.20世纪80年代,项目管理已经被公认为是一种有生命力并能实现复杂企业目标的良好方法.

完善的电力企业业主工程项目管理系统——《普捷工程项目管理系统》V5版本简介

业主工程项目管理是在我国现有发展阶段下的特殊管理模式，业主工程项目管理软件经过近十年的开发和运行实践，用户和软件开发商逐步接受了分级业主管理．虚拟项目团队、外延单位管理等理念。同时，随着业主工程项目管理的扩展和深入，也给项目管理软件提出了更高的要求。