浅议快消品行业研发项目管理运作流程

工作流程注重的是过程和具体的任务，针对于快消品的行业特点，需要一套适宜的新产品研发项目管理的运作流程。

井下作业独特的项目组运作管理

在石油开采领域,一口井从诞生到最后弃置的整个生命运作周期内,要保证高效、安全的完成自身使命,"井下作业"伴随左右,解决其在运作中出现的问题,让其贡献出应有的潜能。但是,石油开采也要考虑投入产出比,井下作业在油井生产中保驾护航,其人员、设备及工具等有限资源下,如何进行资源分配与管理,中海石油(中国)有限公司湛江分公司在实践中,逐步形成成熟独特的管理运作模式,这种管理模式在运作中,提升了个人工作自主性和综合能力,提高了工作效率,节约了作业成本,让井下作业在安全、高效有条不紊的环境中开展。

咨询企业的项目运作管理

咨询作为一种具有智力劳动和知识生产性质的研究与服务产业，它要承接政府部门、公司企业、事业单位、社会团体及公益机构等委托的各种课题，并以专门的知识和经验，通过深入细致的调查取得相关的情报信息。

PPP模式投资项目财务风险分析及应对策略探讨

城市化进程的不断推进,对城市基础设施投融资提出了更高的要求,只有通过投融资模式的创新,才能从根本上解决长期以来投资不足,融资渠道单一的问题。PPP投资模式的出现就解决了上述问题,其涉及国家、社会公众和私人机构之间的合作,是公共利益和私人利益的汇合。文章重点分析了PPP投资模式下的项目管理运作及风险问题,以供参考。

加强有效管理降低施工企业成本

施工企业成本过高是造成施工企业缺乏竞争力、缺乏对人才的吸引力、制约公司发展的关键因素。通过对我国施工企业现状和现阶段国内建设市场特点的分析,提出只有加强公司内部和项目运作管理,降低成本才能立足于市场,寻求企业持续发展的观点。还具体分析了施工企业成本过高的原因,并结合宁波工程有限公司的一些做法,提出了降低成本的具体措施。