德马泰克:建立专业团队和体系,助力物流工程项目管理——访德马泰克国际贸易(上海)有限公司项目管理部总监陈翔

“为保证项目顺利实施,使客户获得满意的体验,德马泰克对于物流工程项目管理格外重视,培养项目管理团队,进行专业体系建设,使自身物流项目管理能力持续提升。”物流工程项目包括系统规划、设计、安装、调试等众多环节与细节,同时随着大规模、高自动化的物流系统工程越来越多,其项目复杂度和实施难度更是明显上升。

深度管控质量 建设未来管道——集中建设项目管理部树“未来意识”创品牌文化

'‘全方位质量深度管控’战略,是管理部在管道建设过程中,处理新建管道工程项目遗留问题,不断探索提出的科研成果。'集中建设项目管理部(以下简称管理部),是管道公司的专业化管道建设管理枢纽和组织执行部门。成立于2011年,在国内管道工程建设中,发挥专业化管道工程建设组织优势,先后以运行筹备方式承担漠河—大庆原油管道、日照—东明原油管道、长庆油田—呼和浩特原油管道。

2016中国工程管理部&项目管理部部长论坛即将召开

随着项目管理软件的普及、BIM的兴起、PPP的稳步推进、建筑工业化的方兴未艾、＂一带一路＂的持续升温、互联网＋的浪潮来袭,我国工程建设进入了新的发展时期,传统工程建设企业转型升级迫在眉睫,理念亟待蜕变,管理亟需进化。工程管理部/项目管理部是工程建设企业治理结构中最重要的职能部门之一,在工程建设企业管理中有着举足轻重的地位和作用。工程管理部＆项目管理部负责人面对新形势,新问题,如何与时俱进,提高学习能力,转变传统思维,创新管理模式,完善管理体系,提升管理绩效,进而在快速变化的环境中保持和提高企业核心竞争力,

2016中国工程管理部&项目管理部部长论坛即将召开

随着项目管理软件的普及、BIM的兴起、PPP的稳步推进、建筑工业化的方兴未艾、＂一带一路＂的持续升温、互联网＋的浪潮来袭,我国工程建设进入了新的发展时期,传统工程建设企业转型升级迫在眉睫,理念亟待蜕变,管理亟需进化。

施工企业中工程项目部财务管理中存在的问题与对策研究

本文主要围绕施工企业中的工程项目部财务管理展开研究,识别出现存的关键问题,并提出相应的解决策略。通过对多个项目的实证分析,发现项目部财务管理中存在诸如预算制定不准确,成本控制不足,账务处理混乱等问题。这些问题对企业欠佳的财务状况或效益下滑产生了严重影响。因此,提出了更严谨的预算制定,强化成本控制,规范账务处理,强化内部监控等策略,以优化工程项目部的财务管理,提升企业的经济效益。同时,本文也提醒相关施工企业注意财务管理的重要性,以便在项目实施过程中取得更好的经济效果。

苏州金龙G-BOS项目管理部副部长、高级工程师徐毛五 商用车智能化方兴未艾

在客运领域,主要就是人、车、线管理。对驾驶员的管理主要集中在考评、实时监督和违章操作等方面。过去就是开会、事故分析和明察暗访,缺乏连续性和过程化管理,无法实时分析。

监理企业项目部管理实施要点

项目部是监理企业履行合同的底层工作机构,其效能对于实现工程目标、满足顾客要求、树立企业形象意义重大。文章分析了当前监理企业对项目部管理存在的问题,并从承包合同、人力资源、管理机制和文化建设多个方面提出了监理企业加强项目部建设的管理对策。

利用亚行贷款农业综合开发长江绿色生态廊道项目2024年度现场调研活动顺利完成

4月7-12日,亚行北京代表处项目管理部主任戴利明、项目经理牛志明带队组织专家赴四川省、重庆市对我司牵头组织实施的利用亚洲开发银行贷款农业综合开发长江绿色生态廊道项目开展了2024年度实地调研活动。来自亚行,国家项目办,四川省、重庆市各级项目办相关负责同志和专家顾问参加了此次调研活动。

IP业项目管理的新形式—项目部管理

以项目部管理形式应用于软件开发过程中为例 ,介绍项目部的角色、形式及其与外部机构的关系。文中同时提出了采用项目组合管理的方法来提高企业总体效益的思想 ,并列出了一些项目组合管理工具。

为了楼宇充满绿色——德律风物业北泰项目部管理经验谈

2002年,上海德律风物业有限公司承接了北泰电信大楼的物业项目管理。该项目是德律风物业管理的第一幢5A智能化大楼、第一幢'全2司承接了北泰电信大楼的物业项目管理。该项目是德律风物业管理的第一幢5A智能化大楼。

片区化配网施工项目部管理体系探索与实践

随着社会经济持续发展,人民群众对供电质量的要求不断提高,加快配电网改造升级的任务愈发紧迫,这对配网工程管理要求越来越高。然而,传统的配网施工管理体系不够科学,难以满足现代配网施工管理要求,以青田县振新电力有限公司(简称"振新公司")为实例,其各职能部门对施工队伍分专业进行管控,不同环节需要不同部门进行协调.

水利施工企业项目部管理之拙见

随着水利改革的不断深入,国有水利施工企业被推向市场面临着与私营企业并驾齐驱的局面。然而,这辆马车有没有后劲,主要由企业施工单位能否树立科学发展的前景,能否彻底解放思想、走独立发展自我壮大的道路决定的。文章通过国有水利施工企业中项目部的组建管理和相关单位的协调的一些点滴经验,阐述了基层施工项目部的细节工作和注意事项,对国有水利施工企业怎样才能走出困境,融入社会,在激烈的社会市场竞争中站稳脚步,发展和壮大起到了指导作用,对一些国有水利施工施工企业项目部有借鉴之处。

浅论项目部制管理模式下的人员管理

公司实行工程项目部制管理模式，是企业达到效益最大化和持续发展的最佳选择之路。企业竞争就是人的竞争。在推行项目部管理过程中坚持以人为本，做好人员的工作，发挥人员的积极性与主观能动性。

浅析110kV输变电工程业主项目部管理

随着电力体制改革以及电力市场化制度的不断完善,电力企业的工程管理模式得到了较大的转变。110kV的输变电工程更多采用的是业主项目部的管理方式,其主要特点就在于建设单位进行业主项目的组建,委派专人进行110kV输变电工程的建设协调、安全以及质量管理、造价管理等等,同时要将不同专业之间的内容进行良好的衔接,从而推动输变电工程的快速建设。所以业主项目部管理水平对于整体输变电工程建设具有非常重要的影响。本文主要阐述110kV输变电工程业主项目部管理的相关内容,希望能够对相关人士有所帮助。

贴心服务成就国优项目——海淀区看守所项目部管理纪实

项目荣誉:2010年12月份,荣获2010年度北京市物业管理示范大厦五星项目称号。2012年2月份,荣获2011年度"全国物业管理示范大厦"称号。管理单位:公司成立于1999年3月,一级资质物业服务企业。公司目前管理着公安系统30多个项目,管理面积达120多万平方米。海淀区看守所建筑面积90000平方米,绿化面积约为72000平方米。该项目内有办公楼、多功能楼、接待楼、会见楼、后勤楼等十余幢建筑物。高腾物业公司始终遵循"以人为本、业主至上"的服务宗旨,根据首都物业市场的特点,致力于党政机关及政法部门的物业服务,开创了政府行政机关后勤管理社会化,按照高标准、高规格、

工程企业经营管理中如何推动单位项目部成本管理研究

在当前资源勘探市场越来越严峻的形势下,降低成本、提高竞争力是摆在每一个地勘单位面前的一个重要难题。而作为单位利润中心的项目部,经营的好坏直接关系到整个单位的财务经营状况。因此项目部是地勘单位成本管理的主体。本文从建立成本管理体系、实行动态管理、对项目部进行成本分析和奖惩兑现机制等方面,分别阐述了对项目部成本管理的要点。

伊犁新天煤化工项目总承包项目部设计管理

当前项目建设日益趋向大型化、多元化,参建单位不再是单一的设计院或施工单位,系统、完善的设计管理程序已经成为项目实施中必不可少的环节。通过对伊犁新天煤化工项目的设计管理过程的实践,对项目设计管理进行深入研究,提出了项目管理中设计管理的可行性措施。

新形势下工程项目经理部薪酬管理制度的分析

建筑施工企业的经营业绩是通过工程项目经理部实现的,工程项目经理部的各项制度是否健全与完善,对企业至关重要。完善的薪酬管理制度体系,能充分体现收入与贡献率挂钩的原则,充分调动职工的积极性。本文通过调查与思考,结合多年的实际工作经验,对薪酬管理制度进行分析。

建设工程代建项目管理的实施和启示

文章作者阐述了政府投资建设项目实施"代建制"管理的必要性,并结合自身代建项目管理的实践经验,谈了"代建制"管理的启示。

浅谈管理型项目分包管理

溪洛渡水电站辅助道路项目部针对道路施工特点,实行管理型项目部的管理模式。在施工过程中,较有效地实施项目管理,进行成本控制。在此,仅就分包管理进行阐述,以便类似工程借鉴及吸取教训。