电网营销项目精益化管理平台设计

随着电力体制改革的逐步深入以及社会重大活动供电保障任务日益艰巨,电网营销项目管理成为电网企业管理的重要内容之一,其总体投资不断攀升。为进一步提高营销项目全过程规范化、科学化、精益化水平,本文设计了电网营销项目精益化管理平台,通过全过程管理数据域的建立、平台功能的应用,为各级管理层提供更加充分的决策依据。

国际EPC项目精益化管理提升中的综合绩效考核

转变增长方式、改变管理模式,实现由粗放型管理向节约型、效益型和精益化管理转变,是实现工程项目或建筑施工企业良性发展的内在需求,也是提升项目管理水平,提高发展质量和经营效益的关键因素,而要实现项目精益化管理,推行和强化项目经营绩效考核,推进项目标准化、规范化和精益化管理水平是必经之路。

油气生产物联网项目精益化管理研究

根据老油田开发经营过程的内涵与特征,进一步深入开展老油田精益生产方式研究。通过剖析了当前油气田生产流程中出现的主要问题,确定了精益生产方式的基本内容与总体思想,并明确了进行精益生产方式的具体措施,为推进数字化油气田开发方案制订、生产构建、产品经营全服务链条、全生命周期管理的精益生产方式,为推动上游行业高质量稳定发展打下了基石。

基于OCR技术的项目过程精益化管控系统设计与实现

随着业务的快速发展,科研单位承接项目的数量和种类不断增多,管理日趋复杂。针对这种情况,基于光学字符识别(OCR)技术构建了一套项目过程精益化管控系统,提高项目管理和财务审核的工作效率,减少人为干预,降低整体经营成本,提升整体项目管理水平。

班组安全工器具管理精益化项目的成效分析

班组安全工器具是生产班组从事线路检修、变电运维检修、配电检修等工作的必要保障,班组安全工器具管理水平直接影响到作业安全和工作效率。班组安全工器具管理精益化项目主要涉及安健环监督业务,涉及的流程是安全工器具管理流程。鉴于某检修公司(变电运维)班组使用的安全工器具频率高、种类多、规模大,特选取其为班组安全工器具精益改进样本,进行精益改进。

基于BIM的跨包茂高速大桥精益化项目管理应用研究

以跨包茂高速大桥为项目载体,将BIM应用到转体桥桥梁设计—施工阶段,提升项目各参与方的沟通效率,打破项目干系人基于纸介质方式进行信息交流形成的"信息断层"和应用系统之间的"信息孤岛"问题,解决了转体桥模板施工、脚手架搭设、梁体试转和正式转时角度控制等重难点施工技术,为建设项目的技术实现以及风控措施提供了可靠依据。通过对基于跨包茂高速大桥的BIM落地性的分析评价,对基于BIM的精益化项目管理必须条件提出了要求,对项目管理精益化推进有一定的理论意义及实践价值。