基于工作分解结构的选煤厂设计项目进度管理系统设计

文章对选煤厂设计项目在设计院内的管理方式进行了概述,重点介绍选煤厂设计项目进度管理工作在项目管理信息系统中的实现方式。从整体角度给出了选煤厂设计项目进度管理系统的体系结构,对项目框架构建方法进行了分析。应用WBS技术,设计了一种更灵活的项目分解方式,并给出了任务权重分配方法和形象进度计算方法。

项目总控支持系统中集成工作分解结构建模及其实现

针对大型工程项目集成化管理的需求 ,提出了一类集成工作分解结构 ,将大型工程项目中多个管理目标子系统融入到一个统一的框架中 ,为项目总控支持系统的实现提供底层的支持 .在结合考虑实际工程背景给出该结构的E R模型之后 ,又详细叙述了该模型在关系数据库中的实现方法和其中的重要环节 .考虑到与传统的工作分解结构编码的兼容性 。

风险分解结构应用于BOT项目的风险管理

将项目管理中的工作分解结构引入到项目的风险管理,建立了项目的风险分解结构,结合BOT项目的风险特点,对BOT项目的风险识别方法进行了系统研究,提出了BOT项目风险识别的新方法,应用Borda序值方法对风险重要程度进行了排序。最后,以某大型BOT公路项目为案例进行了应用研究,证明了方法的有效性。

工程项目结构分解的优化及应用

工程项目结构分解及其编码是项目管理的基础工作 .目前该方法的应用缺乏统一的标准和规范 ,影响其应用效果 .针对这种情况 ,提出该方法的优化途径——分解对象标准化 ,分解步骤统一化 ,分解规则规范化 .进而指出该方法新的应用领域 ,特别是在项目管理信息集成方面 。

飞机型号项目工作分解结构编制方法探讨

回顾大客项目工作分解结构的编制方法,通过对工作分解结构的定义、用途的探讨,论述了工作分解结构的编制方法、编制过程中的注意点。着重突出工作分解结构的"结构分解"和"工作单元"的项目管理功能,及其在编制过程中的应用;并突出系统工程方法在系统分析和编制工作分解结构过程中体现出的统领作用。

5500t/d生产线分解系统的结构设计和性能特点

0 前言 中国中材国际南京水泥工业设计研究院（以下简称“我院”）承接了江苏联合水泥有限公司5500洲总承包项目，为配合采用的我院开发φ5．2m×61m超短窑，特设计配套使用的窑尾预分解系统。包括旋风筒、内筒、上升风管、下料管、分解炉和烟室等。本文就该设备的设计情况作一介绍。

项目管理在信息系统安全改造中的应用与实践

本文根据我院在信息系统安全改造项目中遇到的问题,应用项目管理的理念分析了范围管理、进度管理和质量管理的概念和关联关系,提出应采用工作分解结构(WBS)方法,以交付成果为导向进行范围管理;基于前导图寻找项目关键路径,调整人员分配,控制进度;通过鱼骨刺图梳理影响质量的潜在原因,做好周考核,加强项目的质量控制。该项目自2014年8月启动至2014年11月验收历时3个月,系统至今运行稳定,并获得项目双方的好评。

历史项目建设经验数据系统的研究与实现

历史项目的建设经验数据承载着项目管理工作的得与失 ,因而对于后续项目的开发管理具有重要的指导意义 .此外 ,知识经济时代也要求企业组织必须通过管理组织知识来提高自身的竞争力 .历史项目建设经验数据库系统 ,是利用知识管理理论对经验数据的构成进行分析 ,进而运用WBS构建一定的产品模型来组织这些经验数据并进一步将之转化为概念模型 ,以利于采用数据库技术的实现 ;同时 。

软件项目管理在嵌入式系统中的应用研究

项目管理方法通常用于PC系统的大型软件开发中。本文以项目时间管理为例,把软件项目管理方法引入嵌入式系统的开发之中。以嵌入式USB主机为例,建立工作分解结构,利用网络图技术分析项目的关键路径,从而合理分配了嵌入式USB主机项目的设计开发时间,控制进度。

WebGrid.NET控件在项目管理信息系统开发中的应用

介绍了WebGrid.NET控件在项目管理信息系统开发中的应用,并提出了一种基于.NET技术用于分级显示项目工作分解结构(WBS)的方法。该法适用于B/S模式,弥补了微软默认控件DataGrid不能显示分级数据的不足,可广泛应用于Web模式的项目管理信息系统(PMIS)开发。

论电子商务系统项目的范围管理

作为IT信息系统项目管理者,在管理大型电商系统项目的建设过程中,必须做好项目的范围管理。良好的范围管理可以明确项目边界,防止项目范围发生蔓延,提高干系人的满意度和项目的成功率,反之范围管理不当则会对项目成本,进度和质量造成严重影响。本文以电子商务系统项目的范围管理为例,重点阐述了规划范围管理、收集项目需求、定义项目范围、创建工作分解结构、确认项目范围和控制项目范围六个过程及每个过程用到的工具方法和技术。

信息系统项目建设的进度控制——以安徽电网为例

一、引言项目管理是指在一个预先规定的预算和时间进度范围内使一个团队朝着其共同的目标努力。它是按照项目管理的内在规律,运用系统科学的原理,对项目的全过程进行有效地计划、组织、协调、领导和控制的系统管理活动。进度管理与控制一直以来是项目管理中极其重要的一个内容。因此在信息项目工程建设中。

ERP系统在工程项目人工时管理中的应用

根据工作实践,利用企业资源计划(ERP)系统的集成和数据实时处理功能,实现项目人工时管理的需求.从ERP的概念和项目管理的关键点出发,介绍了ERP系统的组成和功能,以及在项目管理模块中人工时管理的作用和意义.从人工时数据来源,数据在ERP系统中的处理流程,以及数据分析结果的生成,管理建议的提出等方面做了描述,通过ERP系统实现提高项目管理水平的目的.

针对大型复杂工程项目群系统性控制的理论基础及关键技术

梳理了大型复杂工程项目群系统性控制的理论基础,在此基础上,从结构分解、组织策划、投资控制和合同管理、进度控制和规范化管理等五个方面,结合上海世博会工程对大型复杂工程项目群系统性控制的关键技术进行了分析和阐述。

工程项目系统结构分解方法和准则研究

本文分析了过去项目工作分解结构(WBS)在概念和意义上的不足,提出了项目系统分解结构(PBS)的概念,研究了工程项目系统结构分解的方法和准则,进一步提出以项目分解结构(PBS)作为项目职能管理集成的工具.PBS是项目管理的基础性工作.

工程系统分解结构在特大型桥梁项目管理中的应用研究

工程系统分解结构(EBS)是大型工程项目管理的基础,首先将EBS运用到特大型桥梁的项目管理中,在对EBS的相关概念进行介绍的基础上,分析其与常用的工作分解结构(WBS)的区别以及在特大型桥梁全生命周期的发展变化;然后,鉴于EBS的应用离不开编码体系,对EBS的编码方法和作用进行分析;最后,以马鞍山长江公路大桥为案例,分析EBS在该工程全生命周期不同阶段的发展变化和编码体系的实际应用。实践证明,EBS的应用不仅利于特大型桥梁全生命期的管理,而且能提高其项目管理工作效率。

公路工程信息模型标识编码结构研究

模型标识编码是公路工程信息模型从设计前期到项目建设、运营管理各阶段进行数据集成和有效传递,从而形成结构化的数据用于集成管理和分析的关键.研究现有信息模型分类编码体系,分析工程系统分解结构编码、空间和分类编码及工程项目分解结构等多种信息模型标识编码分解结构的适用情况及存在的问题,综合考虑建设管理、计量支付、档案管理和大数据利用等不同需求,提出了一种以ISO 12006-2框架为基础,涵盖项目、工点、构件、位置和版本的“五段位”公路工程信息模型分类编码架构,并在实际工程建设管理信息化系统中进行了应用.通过模型标识编码有效实现了建设管理信息与模型的关联及数据传递,为实现信息系统之间数据共享和交换提供了依据.

中国航天系统工程探讨

一、系统工程是科学技术 1978年,<文汇报>发表了钱学森<组织管理的技术--系统工程>一文,第一次在媒体上宣传系统工程这门科学技术.事实上 ,中国航天的系统工程方法实践早在上世纪 60年代初就在他的倡导下开始了.那时候,党和国家决定按照自力更生为主 ,力争外援为辅的方针研制导弹.导弹研制是复杂的高技术系统工程,涉及多种专业技术,需要巨大的资源投入,具有很高的风险.在当时国家经济、技术基础薄弱的条件下,怎样结合中国的实际情况,在较短的时间内,以较少的人力、物力和投资,有效地利用科学技术最新成就,完成导弹的研制任务,成为摆在科技和管理人员面前的一个重要问题.

WBS在某银行代理财政国库系统中的应用

工作结构分解（WBS）是对项目范围的一种逐级分解的层次化结构编码。依据美国项目管理协会的PMBOK，分解指把主要可交付成果分成较小的，便于管理的组成部分，直到可交付成果定义明晰到足以支持各项项目活动（规划、实施、控制和收尾）的制订。应用WBS作为信息的共同基础的最大优点是：为监控及预测费用、进度、实施不同的项目信息，WBS的应用给所有的项目管理人员提供了一个均可以与之作对比的一致基准，并且在大型项目中，由于参加者众多及人员可能发生的变化，使所用的全部名词对所有的参加者都具有相同意义是很重要的，而WBS通过代码和代码字典的编制可使这一点得到保证。

关于优化水电工程项目成本管理办法的思考

在我国水电施工企业的实际成本管理中，一个很大的难点就是：成本预算和成本核算分由不同的部门进行，它们都有各自较为成熟的系统，有着各自不同的分项规则。这使得我们在实际成本管理中，难以将两者进行有效对比以便对工程实行有力的控制。对十这一问题，工作结构分解(WBS)为我们提供了可能。