项目组合管理能力评价

针对当前对项目组合管理能力进行评价需要解决能力体系构建和评价方法实现的问题,通过对相关理论及研究成果进行分析归纳,初步构建出适用于项目组合管理的能力指标体系;针对项目组合管理过程中不确定性,结合证据理论的优势将其运用到项目组合管理能力评价中,通过构建识别框架、确定可信度函数以及信息合成详述了评价的方法与步骤,最后以实例证明该能力体系与评价方法的有效性和实用性.

双重网络嵌入、项目组合管理能力与国际化绩效——基于基础设施行业的实证研究

"走出去"是"一带一路"背景下中国基础设施企业的重要战略举措。母国和东道国的双重网络嵌入构成了国际化企业的微观组织环境,而项目组合则是基础设施企业的主要业务形式。基于网络嵌入性和动态能力的观点,从项目机会感知能力、项目资源整合能力、项目组合重构能力三个维度开发了项目组合管理能力的量表。利用206家京津冀"走出去"基础设施企业的调查数据,实证检验了双重网络嵌入、项目组合管理能力和企业国际化绩效的关系。结果表明,母国网络嵌入和东道国网络嵌入均有助于提升企业国际化绩效,并且项目组合管理能力的不同维度对双重网络嵌入与国际化绩效的关系起到部分中介作用。研究结论有助于指导基础设施企业积极采取"抱团出海"和"扎根当地"的国际化策略。

OPM3要素对项目组合管理能力影响的SD建模与仿真

根据组织项目管理成熟度模型(OPM3),确定影响项目组合管理能力的OPM3要素,分析OPM3要素与项目组合管理能力的因果关系,构建系统动力学模型,仿真模拟OPM3要素对项目组合管理能力的影响。仿真结果表明:OPM3要素与项目组合管理能力正相关;OPM3要素对项目组合管理能力的影响在短期内并不显著;在OPM3要素中,对项目组合管理能力影响较为显著的是战略执行与规划、组织领导能力和信息分析。