水电工程施工项目组织机构与人事管理浅议

为适应社会主义市场经济的需要 ,水电工程施工企业应积极推行项目法施工 ,合理有效地进行组织机构的设置和人力资源的配置 ,提高企业内部的管理水平 ,通过改革 ,加快为施工企业创造更能促进其发展的环境和组织方式的速度 ,形成较强的整体合力和企业的良性运转 ,促使施工企业能尽快适应市场经济体制 。

管监合一咨询服务中的项目组织机构模式初探

工程项目管监合一咨询服务通常也称为工程项目管理与工程监理一体化咨询服务,涉及建设工程项目实施全过程的项目管理咨询服务。通过对管监合一咨询服务的两种项目组织机构模式设置的分析,初步探讨项目管监合一咨询服务工作中,项目组织机构设置的合理性与高效性。

对鲁布革项目管理经验的再思考

20世纪80年代,云南省鲁布革水电工程率先引进现代项目管理,取得了巨大成功。1987年,国务院号召推广鲁布革经验,极大地推进了我国基本建设管理体制的改革。结合对鲁布革项目管理全过程和国外项目管理学科的研究,从项目管理学科的角度,从项目的整合管理、项目管理的组织形式和项目管理的工作价值观等三个方面,对鲁布革项目管理经验进行再思考,在一定程度上赋予了“鲁布革经验”新的含义。

工程项目舞弊特征与审计程序

一、工程项目高风险舞弊领域及特征 （一）工程项目建设周期及舞弊高风险领域按照工程项目的生命周期可以将工程项目建设分为四个阶段，分别是前期策划阶段、准备阶段、施工阶段和竣工阶段。前期策划阶段的主要工作就是通过投资机会的选择和项目的可行性研究，对项目投资的必要性、价值性进行科学论证，为最终的投资立项提供可靠依据。准备阶段的各环节主要包括项目组织机构的建立、工程项目的设计、

要从六个方面加强投资项目的管理审计

由管理审计的概念可知，通过管理审计来加强项目内部控制的过程就是管理审计行使监督和服务职能的过程，也是对项目的各项管理活动及内部控制进行全过程、全方位的分析、测试、评价和建议的过程。这一过程体现在六个方面：

浅谈施工项目质量管理

介绍施工项目质量管理的关键及改进措施,通过完善的管理不断建造出业主满意、社会认可的建筑产品。工程质量管理水平不仅影响到企业的经济利益与竞争能力,也能反映企业的精神文明建设的状况,对施工现场管理需要做好的工作提出建议,并着重阐述施工质量管理中应该注意的问题。

具有工程总承包功能的建筑设计企业的组织结构设计

与传统的建筑设计企业相比，具有EPC工程总承包功能的建筑设计企业，其项目管理的范围更宽、内容更多、程序更复杂、系统性更强。在原有的企业组织结构基础上，简单叠加工程承包管理部门的组织方法与EPC工程总承包业务运行不相适应。企业应结合建筑工程的行业特点，借鉴国际工程公司成熟的运行模式，对企业的组织结构进行调整。

从巴西管道项目的社会交流工作谈建设和谐社会的重要性

中国石化集团公司（以下简称“我方”）于2008年初中标巴西天然气管道项目，合同签订之后．我方随即成立项目组织机构。

海外项目用工管理不能移植国内模式

随着集团公司国际化战略的推进,以投资获取海外油气资源为龙头,从事石油工程、炼化工程、国际贸易、炼油化工、科技研发等业务的国际化经营单位纷纷“走出去”,在海外设立各类公司、项目部.在业务不断拓展的过程中,海外项目组织机构如何设置,组织规模应该多大,组织架构如何搭建等问题值得认真分析.

现代建筑施工项目如何做到有效管理

现代建筑施工项目如何做到有效管理,本文主要从施工项目组织机构的设立、施工项目技术管理、施工项目质量管理、施工项目安全管理等四个方面来谈述施工项目管理。

项目管理在火电建设施工中的应用

根据项目管理的基本理论，从领导班子、组织机构、管理制度、计划安排等方面总结了一套从事火电施工的管理办法，以提高企业在市场中的竞争力，促进项目管理在火电建设中发挥重要作用。

浅谈国际EPC工程项目的组织结构

0引言 近年来，中国石油天然气股份有限公司（简称中石油）在海外承揽的油田地面建设工程EPC总包项目越来越多。总包项目工程的环节多决定了项目的实施和运行需要多个专业人力资源的密切配合才能保证项目的高效运行。因此，总包项目需要建立项目组织机构，通过该组织机构将不同专业的人力资源整合成一个项目团队来共同完成各项项目目标。只有建立了一个高效有力的项目组织机构才能保证总包项目沿着高效的轨道运行。

浅谈海外EPC工程安全风险管理

随着工程项目国际化给企业带来更多效益，参与海外工程项目，寻求更多的发展空间，以实现公司“走出去、国际化”的战略目标，同时也带来更大的安全风险。由于人文、政治、经济背景的差异，使得海外工程项目管理过程中，面临着多种因素的影响，这给工程项目带来了诸多安全风险。针对海外工程的地域条件和工程的特殊性，建立一套即符合所在国家安全法律又传承国内管理特色的安全风险管理体系，变得至关重要。一．有针对性开展安全管理的策划1．结合海外工程的管理特点，有针对性编写项目HSE手册（中英文对照版）。这是公司第一部项目部HSE手册，手册的主要内容：项目概述、方针、目标、项目组织机构与职责、主要施工机具、HSE设施、风险识别与控和应急计划等十五项。2．编制了工程项目安全文明施工总体策划，主要包括：安全管理方针、目标、机构、安全文明施工及环境保护设施、个体安全防护装备及进入现场安全文明施工纪律、施工阶段安全文明施工主要控制措施等十九项内容，同时结合工程管理的实际情况进行了必要的补充，以适应海外工程管理的需要。

构建“1+X”供电所综合管控提升机制

国网浙江长兴县供电公司借鉴互联网思维,以用户体验为导向,致力探索设计＂1＋X＂的供电所管理模式,即＂构建1个一体化管控平台,集控X项专业业务＂的综合管控提升机制。1搭建供电服务一体化管控平台（1）成立项目组织机构。

可行性研究在院校基本建设管理中的应用

可行性研究是基本建设程序的重要组成部分,它可以作为项目投资决策的科学依据,可以防止和减少决策失误以提高投资的成功率和投资效益。

作业成本法在新田煤矿成本控制和管理中的应用研究

为了提升新田煤矿作业预算、过程控制、效果考核评价等精细化管理水平,降本增效的作业点以及综合成本,采用作业成本法对新田煤矿成本控制和管理进行了研究,建立了组织机构明确管控项目,研究作业成本核算体系以及作业成本法执行体系。研究得出,作业成本法能为企业产品定价、生产决策、市场定位以及成本控制决策等提供准确成本信息。

工程咨询业分知识讲座(续)

一、社会评价的基本概念和主要内容 1.社会评价的基本概念 关于投资项目社会评价,有四种不同的理解,一是以经济学为基础的社会费用效益分析方法中的社会评价;二是以社会学、人类学为基础的社会分析;三是社会影响评价;四是在上述三种方法的基础上结合国情制定的社会评价方法。

浅谈国外电站EPC项目投标报价

1国外电站EPC工程的特点分析 EPC项目投标报价一般是指通过资格预审后,购买标书到开标这一期间EPC承包商为投标而进行商务、技术、施工方案的编制、价格计算和制定以及工程进度的安排等项工作。资格预审一般包括提交公司简介、资质文件、相关工程业绩、执行项目组织机构、完成本项目的大概计划等。国际工程投标与国内工程投标最大区别在于国际工程是跨国投标,因为跨越另一个与本国国情文化截然不同的国家或地区。

当前投标施工组织设计存在的问题及改进措施

通过论述投标施工组织设计的作用,分析其当前存在的问题,提出投标施工组织设计的改进措施。