伙伴管理模式的项目组织架构及其会议机制

文章阐述了伙伴关系管理模式的发展史及概念,探讨了该模式在私人投资项目施工阶段的应用。研究认为,跨企业间的工作组机制是伙伴关系管理模式的组织基础,工作组会议机制是其运行手段。这种新型管理模式可以打破企业间的壁垒,使项目参建各方形成整体团队意识,优化项目总体资源,确保信息的及时对称,明显提升效率,降低投资成本。该模式能明显改善项目设计管理、监理管理、进度款支付管理等,可为以上管理提供新的思路。本文通过广州高德某项目的实践,可靠地证明了项目实施阶段伙伴关系管理模式同样可以建立并有效实施。形成伙伴关系管理主体的单位可以是项目的所有参建单位,也可以是其中的几个主要单位,并使其形成战略联盟。在实际应用中应该首先考虑业主-监理-总包铁三角关系的建构。这种新型管理模式有其独立的管理架构、组织原则和工作思路,只要应用得法,能为工程施工带来巨大的裨益。

非学历项目流程导向型组织架构模式探索

随着高等教育大众化、普及化进程,非学历教育也迎来新的机遇和挑战,其变革与发展呈现出新的特点,规模也越来越大,种类越来越多。面对这种态势,传统的职能型组织管理模式已不适应非学历项目的开展,某些方面还严重制约非学历教育。为此,论文借鉴企业流程再造以及流程化管理模式,构建一种新型的非学历项目流程导向型组织架构,并阐述其合理性和有效性。

浅谈某工程项目进度管理的控制方法

叙述某小区新建居民住宅楼的施工情况,并且就该工程项目进度管理提出了以下8种方法。分别是建立项目管理的模式与组织架构、编制可行的施工进度计划、项目活动排序等。

混合矩阵式项目管理模式在轨道交通装备制造业的应用研究

通过总结多年在轨道交通设备制造企业的实践经验,提出根据不同的客户需求输入,不同的产品设计平台,不同的项目进展阶段,同一部门内的不同工作阶段,适应性地建立混合矩阵式的项目组织模式,来合理配置企业内部资源,动态适应市场需求以期达到企业成本最优化的结果。

职能型项目组织下沟通管理机制现状及其改进

本文先系统地介绍了现代项目管理过程中沟通管理所涉及的相关文献内容和理论,然后对职能型项目组织架构下的沟通管理所存在的问题进行了归纳分析,最后为进一步提高沟通管理水平和建立高效的沟通管理机制,从组织结构、干系人汇报关系、管理干系人期望过程、报告绩效过程几个方面提出了改进建议。总而言之,是否建立优质高效的沟通管理机制,并开展行之有效的沟通管理活动,将对项目管理是否能够顺利进行,以及项目本身是否能够取得成功产生重大影响。