“揭榜挂帅”项目组织模式的实施现状及其优化对策——基于制度理论的分析框架

[研究目的]“揭榜挂帅”项目组织模式是为突破关键核心技术而提出,在全国多省市得到实践探索。作为我国科技体制改革的新举措,“揭榜挂帅”项目组织模式的实施现状需要得到系统研究,并对之提出优化对策。[研究方法]基于制度理论研究框架,通过政策分析、实地调研、问卷调查等方法研究北京市、上海市和广东省等省市“揭榜挂帅”项目实施情况,分析“揭榜挂帅”项目组织模式的实践效果。衡量实施情况的主要指标包括“揭榜挂帅”项目政策发布情况、学术研究趋势、组织机制、实践情况。[研究结论]“揭榜挂帅”项目组织模式在机制创新与技术攻关方面都取得了一些成果,但仍存在有待完善的地方。基于上述研究情况,提出了搭建应用场景开放平台、发挥智库战略咨询作用以及完善政府与企业互补关系的政策建议。

DARPA科研项目组织模式及其对中国的启示

美国国防部高级研究计划局(DARPA)自成立起始终关注重大突破性、颠覆性科研项目,并在科技及军事领域取得了一系列创新成果,其独特的科研项目组织模式值得借鉴。分析了DARPA科研项目组织模式,探讨了其对于解决我国科研项目组织过程中政府定位不清、项目管理效率较低、成果产业化率不高等问题的启示,并在此基础上提出若干政策建议。

动态联盟项目组织模式及协同管理方法研究

以动态联盟组织形态上的多态性为切入点,分析了产生多态性的原因,从各种各样的联盟组织结构中抽象出了"主从型"和"民主型"两种基本结构单元,并进一步提出了"动态联盟基本组织结构单元"的概念,用其描述了动态联盟企业间的多种协作关系,递归构建了一致的动态联盟企业组织结构模型.在分析了项目在动态联盟中定义规则的基础上,构建了运行在上述联盟企业组织模型中的动态联盟项目组织结构模型,为动态联盟协同项目管理相关理论研究和系统实现提供了一致的项目组织模式平台.

多项目水电开发企业项目组织模式变革探索

对水电开发项目与房地产开发项目的特点进行了对比分析,结果表明两者具有很强的相似性。在此基础上,借鉴取得良好业绩的房地产开发企业的项目组织模式,提出了适合于水电开发企业的4种多项目组织模式。

施工企业项目组织模式探索

建筑工程是一种特殊产品,不管它是由谁来投资,它的拥有者、使用者是谁,它质量水平的高低、好坏都事关公众利益和公共安全。因此,无论是在发达国家,还是在发展中国家,强调政府、社会、业主及其相关的企、事业单位对建设工程质量的管理和监督都是同样重要的。而保证工程质量的关键就在于施工建设过程中的严格管理,由于项目的组织模式对管理的效力起到了决定性作用,因而,对于施工企业来说,其项目组织模式直接影响到工程质量的优劣。就施工企业的组织模式进行一些必要的探索。

浅谈工程项目组织模式

介绍了国内外常用的几种项目组织模式,分析对比了不同模式间的差异,并对我国当前的组织模式进行了阐述,以使项目的组织模式走向多元化并不断得以发展完善。

美国跨学科研究项目组织模式研究——以共同基金为例

0引言共同基金(Common Fund)由美国国家卫生研究院(NIH)于2004年设立,在2006年获得《NIH改革法案》的立法支持,旨在把握新出现的科学机遇,破解生物医学研究中的关键障碍,解决一些交叉学科领域的关键问题和高风险研究。NIH共同基金的建立,解决了美国医学领域跨学科研究存在的一些障碍,更好地面对甚至化解常规科研方式不能解决的医学挑战。

浅谈FINIC合同条款下施工阶段的项目组织模式

工程项目管理的组织模式对工程项目的效果有着很大的影响。FINIC合同条款下,结合实践,以西方模式为标准,淡淡施工阶段国内普遍模式的特点和不足。

电力通信工程项目组织模式的研究

针对电力通信工程施工中普遍存在组织不力、管理不善的现状,本论文结合电力通信工程项目的特点对组织模式进行了分析探讨,有针对性的给出了具体的面向电力通信工程项目的组织模式设计方案,并对其应用分析了具体的执行措施和策略。

优化科研项目组织模式

中共二十大提出“加强企业主导的产学研深度融合”“强化企业科技创新主体地位”,习近平总书记在2021年两院院士大会和全国科协代表大会上提出“加快构建龙头企业牵头、高校院所支撑、各创新主体相互协同的创新联合体”的指示要求。

基于供给方视阈的森林碳汇项目建设组织模式研究——以四川省“川西北”、“川西南”项目为例

在对四川"川西北"、"川西南"森林碳汇项目建设进行跟踪观察的基础上,提炼出"企业+科研机构+地方政府+农户"的项目建设组织模式,分析了该模式的运行原理、各模块的作用与联结机制以及该模式存在的缺陷,提出未来森林碳汇项目建设可能优化的组织模式为"企业+科研机构+林业专业合作组织+农户",并确立农户的主体地位。大力发展林业专业合作组织、科技入股提高科研机构的参与主动性、政府进一步优化森林碳汇产业发展的外部环境等方面设计了优化路径。

改进项目组织模式 提高管理效率——设计咨询总承包及施工采购总承包在项目中的应用

文章从业主的角度,通过先后两个工程管理组织模式的改进过程,介绍了设计咨询总承包及施工采购总承包在项目中的成功应用,以及对工程管理的促进作用,并对目前如何推进工程总承包进行了分析思考。

基于PMO组织模式的项目知识管理结构设计

知识经济时代,知识越来越成为了项目成功和组织发展的重要因素。文章以项目和项目型组织的知识管理为对象,分析了项目知识管理中存在的问题,指出了造成项目管理实施能力障碍、项目知识管理能力不足的主要原因;设计了以PMO组织模式为项目知识管理中心和媒介的项目知识管理框架模型对项目知识进行从项目层面到组织层面的有效收集、编码、储存和传递以提高项目及项目型组织知识管理绩效进和组织竞争力,;并提出了保证以PMO为核心的保证项目知识管理模式成功实施的四个注意事项。

工程项目组织结构模式的探讨

以工程项目组织结构模式为对象,对各类工程项目组织结构模式进行了较为具体的分析比较,结合勘察设计单位具体情况,提出多维矩阵式项目组织结构模式。

铁路多项目管理及其组织模式的研究应用

近年来，铁路建设项目正逐渐以组群的形态出现，这使得政府或项目管理部门面临同时管理多个项目的挑战，多项目管理方法和理论急需引入铁路建设项目管理。分析铁路多项目管理的组织需求，提出一种新的适应铁路建设项目的组织模式——PMO多项目管理组织模式，并对其职能、设置和运行进行了详细的论述。

EPCM模式下的采购工作探讨

EPCM建设模式具有节省成本、缩短建设工期及快速交付等优势,近年来得到广泛推广并已发展成为一种具有代表性的项目管理模式,国际石油公司投资的油气项目建设也开始采用EPCM模式。EPCM模式下的采购工作与传统EPC模式相比有着显著的不同,但在追求合规高效、物有所值这一宗旨上保持一致。采购工作快而有序地执行是EPCM模式优势得以体现的关键。EPCM模式下采购工作的核心是充分理解业主的采购策略,据此进行采购工作策划。结合EPCM模式特点,以实际项目为例,从采购工作准备、工作执行和长周期设备等方面对采购工作的关键点和难点进行了论述,可为国内工程公司管理人员提供参考借鉴。

项目组织模式对管理效果有重大影响

一、"代局指"模式实施的背景。工程项目管理的组织形式对工程项目管理的实施效果有着决定性的影响。在十局成立后的十年时间里,各公司之间人员、资产、施工能力悬殊很大,文化有差异,很难有公司能够单独承建或者直接代局管理规模比较大的项目,曾经探索过局直接组建实体项目经理部负责履约,实现责权利的真正统一,但是受到局本部资源的限制,没有大规模推行,所以,局对局资质中标的铁路项目的管理,一般都采用工程指挥部管理模式。

有限人力资源下多项目管理及其组织模式的探讨

本文针对国内建筑咨询行业,尤其是酒店咨询专业版块中高端人才缺乏的现状引入多项目管理方法,分析了酒店咨询专业项目管理的组织需求,提出一种新的适应酒店咨询项目管理得组织模式一督导制,并对其职能、设置和运行等问题进行了论述。

路桥施工项目管理组织模式探讨

随着我国社会经济的飞速发展,我国的公路桥梁等基础设施建设需求量正在日益增加。人们的生产与生活都离不开道路与桥梁等交通基础建设,路桥的施工质量关系着路桥的建成质量以及使用寿命,甚至人们的出行安全。加强路桥的施工管理对其施工质量的把控有着重要的意义,路桥施工项目管理组织模式健全与否直接应用路桥施工的管理工作,虽然现在的路桥施工项目管理模式已经做到了科学的统筹监管,但是安全事故仍然时有发生,这主要归咎于我国的路桥施工项目管理体组织模式的体系仍然不够完善,存在着或多或少的问题。本文主要对我国当前路桥施工项目管理模式进行探讨,分析当前的路桥施工项目管理组织的影响因素,以期能够提高我国路桥行业施工项目管理组织的质量,完善我国路桥施工项目管理组织体系。