整体性治理视角下审计项目组织方式管理研究

整体性治理是治理体系和治理能力现代化的核心内涵。本文在治理体系现代化背景下,从整体性治理视角,对审计项目组织方式管理现状进行梳理和分析。然后,从管理目标、关系整合和业务整合三个方面阐释目前审计项目组织方式管理存在的问题,以及对管理效能、资源整合和整体目标实现的影响。最后,从制度安排和组织关系两个维度建立分析框架,运用分析框架从管理机制、业务流程和激励机制等方面研究完善审计项目组织方式的管理体系和工作规范;从建立双向信任合作机制、构建跨部门的任务型组织和提升协同体的自组织能力等方面探寻审计项目涉及的各主体间互信共赢伙伴关系的培育,为优化审计项目组织方式管理提供有效路径。

网格化管理在优化审计项目审计组织方式管理中的实践探索

坚持向统筹要效率、靠创新提效能,进一步发挥审计在推进首都基层治理体系和治理能力现代化中的作用,针对审计计划执行中的统筹协调不足、"人少事多"矛盾比较突出、统筹的方式方法有待完善、审计资源统筹力度有待提升等问题,通过建立网格化统筹任务手册、时间节点网格化手册、区域网格化项目手册、"平台+网格"管理模式,探索网格化管理在优化审计项目审计组织方式管理工作中的实现路径,根据预算执行审计、经济责任审计、政策跟踪审计等领域实例分析,总结近几年在项目计划管理和执行方面的经验做法和工作成效,同时为深化审计项目审计组织方式管理工作,提出提高计划编制的科学性、加强审计机关之间衔接、注重审计成果统筹管理、优化审计人力资源配置等方面的意见建议。

“揭榜挂帅”“赛马”机制在农业科技领域的探索与实践

“揭榜挂帅”“赛马”机制是新时期我国提出的新型科研项目组织管理方式,用以激发全社会创新活力,是突破“卡脖子”关键核心技术的创造性选择和科技创新的制度安排。然而,在农业科技领域,这种新型项目管理方式还没有充分反映农业科研规律和农业产业特点。文章对“揭榜挂帅”“赛马”机制的内涵和特性进行了梳理,在分析具体成功案例的基础上,总结了当前“揭榜挂帅”“赛马”机制在实践中的局限性,从建立多元化科研投入体系、完善“后补助”资金支持方式、建立严格的奖惩激励机制等方面提出了进一步落实“揭榜挂帅”“赛马”机制的对策建议,以期为攻克产业链关键核心技术、提升农业科技创新效能以及建设农业科技强国提供有力的科技支撑。

从项目治理谈工程项目管理的发展

首先，对目前我国工程项目交易方式的变迁过程中监理制和项目管理制并存的现象进行了分析，构建了适应我国工程建设交易市场未来发展的承包式工程项目管理组织方式和基于关键利益相关方的工程项目治理结构；其次，运用代理理论详细解释了项目治理主体“投资方一项目经理”的代理成本问题以及由信息非对称产生的代理关系中的逆向选择和道德风险；最后，结合工程项目管理实践中存在的问题，从内部机制和外部机制设计方面，提出一系列促进工程项目管理培育发展的建议。