浅谈审计项目组长对审计项目的质量控制

从审计项目的整体环节入手,明确审计组长应履行的职责,作好对审计项目的质量控制,确保审计工作质量的提高。

工程管理项目组长职能分析

针对传统工程建造流程存在的诸多问题，工程单位必须要设定切实可行的工程管理方案，为现场作业及操作提供可行性的指导对策。本文分析了建筑工程现有管理模式存在的缺陷，提出工程项目组长管理体制的职能与方法。

内部审计项目小组组长的核心作用分析

审计项目小组是企业开展内部审计工作常用的组织形式，从管理学的角度看，项目组是一个团队，离不开团队管理。内部审计项目小组组长是该小组的核心人物，他负责该团队的具体管理。其核心作用体现在几个重要的方面。

如何成为一名卓越的精益项目组长?

去年有家公司的运营副总，给我打电话，谈到了他们工厂的精益项目，多数项目都是轰轰烈烈地立项，然后磕磕绊绊地推进，最后勉勉强强地结束……可能的原因有很多，其中有一个因素我俩都认为需要首要解决，那就是项目组长（Lean Project Leader）的项目管理技能。我很理解这些项目组长，这些年来自己亲身品尝到了许许多多的成功、失败、欣悦、郁闷、昂扬、无奈和失落。

浅谈招标代理项目推行项目组组长代理模式

我国经济迅速发展下,工程项目建设规模越来越大,这些项目实施中构建了很多创新平台,为科研人员提供了良好的工作环境,提供项目科研能力,同时也积累了一些项目管理经验,培养出一支基建项目管理队伍,为以后项目施工建设奠定了基础。在项目管理过程中招标属于老生常谈的内容,一个工程项目实施之前首先要进行招标处理,特别是在公共项目建设中,确定招标的项目由符合要求的代理单位代理执行,从而完成整个工程项目。

高职班级管理工作的思考与探索

高等职业技术学院作为培养高职人才的摇篮,重在培养学生的动手实践能力,全面提升高职学生核心竞争力。本文立足于培养应用型人才,全面提升高职学生的竞争力,深入研究班级管理工作的策略,提升学生的团队协作意识,营造和谐、协作的学习环境。以本校计算机专业的嵌入式班级为例,本文详细讨论、实践了以就业为核心的班级管理工作。