预算管理一体化背景下事业单位科研项目经费管理对策研究

预算管理一体化通过整合、协调和优化事业单位内部的预算流程,提高财务决策的效率,帮助事业单位实现战略目标。概述了预算管理一体化,提出了预算管理一体化背景下事业单位科研项目经费管理思路,并探讨了预算管理一体化背景下事业单位科研项目经费管理的对策,包括科学编制预算方案、下放预算管理权限、优化科研项目经费一体化管理平台等。

城市更新投资项目经济评估问题

当前,城市更新作为我国城市空间发展的一项战略,已在全国各地实施。城市更新规划实施是以投资项目的形式落地的。但从规划到项目的过程中有一个非常重要的环节—投资项目经济评估—却没有得到应有的重视,甚至在决策流程中被完全忽略,很有可能导致经济低效或无效项目的实施,浪费国家资源。本文根据我国国情,参照国际经验,提出如何界定城市更新投资项目,探讨城市更新投资项目经济和财务可行性评估的流程和方法。目的是通过构建一个科学严谨的流程,为城市更新项目投资决策提供科学的依据,并合理界定政府与企业在城市更新项目中的作用和责任。

施工企业项目经理绩效考核研究——以Y施工企业为例

为解决施工企业项目经理绩效考核存在的问题,文章以Y施工企业为例,对其项目经理绩效考核进行研究,首先阐述Y施工企业项目经理绩效考核概况,然后分析该企业项目经理绩效考核存在的问题,如指标设置不合理、权重分配不科学、考核标准不明确等,最后提出Y施工企业项目经理绩效考核的措施,如建立以项目为中心的绩效考核体系、合理设置考核指标与权重、明确考核标准、注重考核结果的应用与反思等,以期提高施工企业项目经理绩效考核的科学性和有效性。

集群式基础研究项目经费管理探索与实践

近年来,世界科技竞争重心逐步向基础研究前移,基础研究已经成为建设世界科技强国的关键。针对基础研究重视程度不够、经费投入不足,以及资金使用效益不高等问题,我国正在拓宽基础研究经费投入渠道,完善基础研究多元化投入体系,持续加大基础研究支持力度,促进基础研究与应用研究融通创新,涌现出了集群式基础研究的新范式。其中,经费管理作为其中一项重要工作,亟需创新优化管理模式,以保障研究经费合理合规序时执行。

中国新能源大基地多能互补投资项目经济评价方法探索

在“双碳”目标、能源转型和绿色低碳可持续发展的背景下,新能源大基地多能互补投资项目作为综合能源供应模式的典型代表,将会成为未来一段时期中国能源大规模投资建设的主要方式。在分析新能源大基地多能互补投资项目与常规单一新能源发电项目技术经济特征差异性的基础上,针对经济评价收入估算、计算期、主要发电机组设备折旧年限、成本费用估算、成本分摊机制及所得税税收筹划等6个方面,提出了建议方案,以期形成此类项目经济评价的方法论,更好地指导投资主体、研究咨询单位和设计部门开展可行性研究经济评价和财务分析等前期工作。

放管服背景下科技计划项目经费审计管理

科技计划项目经费审计是国家科研经费监督管理的一个重要环节之一,文章通过梳理分析近年来国家和各省市经费审计实践和项目审计管理的政策措施,分析总结科技计划项目经费审计存在的问题和原因,对省级科技计划项目经费审计管理提出对策及建议。

大项目经济开发:内涵、功能、作用途径及研究展望

项目经济是中国特色社会主义市场经济的重要特色。举国体制背景下,集中力量办大事成为我国重大能力和优势,办大事就是要做大项目。大项目因为体量大、体系复杂,具有“大设施”“大投资”“大商品”“大服务”“大竞争”“大交易”“大辐射”“大集聚”“大平台”“大开发”“大创新”“高门槛”“大发展”“大影响”等性质,所以能够一定程度上改变经济社会结构,而不是像中小项目那样被动地接受既定经济社会结构。大项目开发以管理学和经济学理论为基础,形成巨大“能”级,具有大发展功能、显著性市场影响功能、治理结构改变功能,主要依托个体、区域、空间、产业、部门,发挥具体作用。需要进一步认识中国特色背景下的大项目经济发展规律,总结管理经验,下一步的研究可从微观市场和宏观调控两方面继续延伸。

提升农业科研项目经费管理水平的思考

“十四五”时期,科技革命和产业变革助力新发展,国家农业科技和装备支撑更加有力,农业科研项目呈现大幅度增长趋势。为了提高农业科研水平,促进农业科研项目顺利完成,国家陆续出台“放、管、服”政策,缓解资金使用难题,加快农业科研项目执行进度,不断扩展农业科研人员对项目管理的自主权。本文针对农业科研单位科研项目管理的现状和问题,提出一些建议。

发行人会为高质量审计服务买单吗?——基于审计师IPO项目经验的视角

本文以2006-2023年完成首次公开发行并在A股上市的公司为样本,探讨审计师项目经验对IPO审计定价的影响。研究发现,审计团队的IPO项目经验对IPO审计费用具有正向影响。机制检验发现,项目经验更丰富的IPO审计师,其发行人客户的IPO成功率较高、IPO抑价较低、上市后业绩表现更好。异质性分析发现,成功与失败项目经验均对IPO审计费用有正向影响;相较于第二位签字审计师,首位签字审计师的项目经验对IPO审计费用的正向影响更为明显;此外,上述正向影响在事务所市场份额较大、IPO审核通过率较低时以及注册制改革之后更为明显。本文从审计团队和审计师层面拓展了IPO审计定价的研究框架,并为我国IPO市场化改革提供一定的政策参考。

海洋石油工程项目经济效益管理

随着海洋石油工程行业的发展,企业对海洋石油工程项目的管理水平也在不断提高。文章以项目经济效益管理为核心进行研究,阐述项目预算管理、成本控制、财务分析、索赔与反索赔在项目中经济效益管理的作用和影响。通过对项目经济效益管理进行研究,旨在实现项目增值,提高企业盈利水平。

考虑伦理因素的建筑工程项目经理胜任力评价研究

建筑工程项目经理的胜任力水平关乎项目目标的顺利实现。在考虑伦理因素的基础上,采用文献研究法并结合工程实践,构建建筑工程项目经理胜任力评价指标体系;接着,基于集对分析理论,建立建筑工程项目经理胜任力评价模型;最后,进行实证研究。结果表明,考虑伦理因素的建筑工程项目经理胜任力评价模型更具有科学性和适用性。研究结果对提升建筑工程项目经理胜任力水平具有重要参考意义。

A建筑公司项目经理绩效管理优化研究

本研究以A建筑公司为例,对其项目经理绩效管理现状展开调查和分析。通过研究发现,A建筑公司在项目经理绩效管理方面存在绩效考核指标设定不完善、绩效沟通与反馈机制匮乏、绩效考核结果应用不充分等问题,影响了公司项目经理的工作积极性和工作效率。为此,本研究建议:1) 完善绩效考核指标体系,增强绩效考核指标的客观性、全面性;2) 设立全员量化绩效考核指标;3) 加强对公司项目经理绩效沟通与反馈机制的建设;4) 对公司项目经理绩效考核结果的应用方式进行优化。本研究具有一定现实意义,不仅能为建筑公司项目经理的绩效管理优化提供参考,从而推进建筑公司的整体管理水平,也能让整个建筑行业往更科学、高效的方向去发展。This study takes A construction company as an example to investigate and analyze the status of performance management of project managers. Through research, it is found that A Construction Company has some problems in the performance management of project managers, such as imperfect performance appraisal indicators, lack of performance communication and feedback mechanism, and inadequate application of performance appraisal results, which affect the work enthusiasm and efficiency of the project managers. To this end, this study suggests: 1) improve the performance appraisal index system, enhance the objectivity and comprehensiveness of the performance appraisal indicators;2) establish the quantitative performance appraisal indicators for all employees;3) strengthen the construction of the communication and feedback mechanism for the performance of project managers of the company;4) optimize the application mode of the performance appraisal results of project managers of the company. This study has some practical significance, which can not only provide reference for the optimization of performance management of project managers of construction companies, so as to promote the overall management level of construction companies, but also enable the whole construction industry to develop in a more scientific and efficient direction.

铁路隧道施工项目经理胜任力研究

我国铁路的高速发展,对铁路工程建设提出了更高的要求。隧道工程在铁路工程建设中占有重要地位,具有施工现场情况复杂、施工难度高、施工风险大等特点。项目经理作为施工现场的关键岗位,其胜任能力对铁路隧道工程建设尤为重要。本研究通过对22名一线项目经理进行行为事件访谈,基于扎根理论对访谈文本进行编码与分析,构建了由个人素质、项目管理和专业技术三个维度组成的铁路隧道施工项目经理胜任力模型。该模型为铁路隧道施工项目经理的选拔和培训提供了理论支撑,有助于我国铁路建设水平的提升。

大型商业银行科技项目经理人才队伍建设理论与实践

随着科技的快速发展和数字化转型的推进,商业银行正面临着前所未有的挑战和机遇。为适应这一变革,银行业务转型、科技创新项目不断涌现,而项目经理作为这些项目的关键执行者,其能力高低直接关系到项目能否成功,打造一支专业化、高效化、创新化的科技项目经理人才队伍对商业银行意义重大。

浅谈科研事业单位科技计划项目经费管理的优化建议

新的市场环境下,财政资金对科研事业单位支持力度越来越大,科研项目经费管理也显得尤其重要。提高科研项目经费管理水平,确保科研项目有效开展,最大化地发挥资金价值,有助于深入推进科技体制改革,促进科技创新。文章聚焦于科研事业单位项目经费管理过程中普遍存在的问题,并提出相应建议,以期为促进科研事业单位的科研工作与管理水平提供参考。

军工科研单位项目经费管理中存在的问题及改善建议

军工科研在我国国防与国民经济建设当中,起着重要的作用,除了需要承担国家军事科研任务之外,为了满足军民融合需求,也需要不断扩大民用品市场领域,以此给社会提供相应的科研服务。项目经费管理是科研单位的主要资金来源,合理进行科研经费管理,是防止资金使用中出现违法行为,确保科研工作正常进行的关键。军工科研单位与军工企业其他部门相比,在经费使用上有着一定的优越性,同时,军工单位中的科研部门经费支出,一直占比较重。但是在军工科研单位项目经费管理过程中,依旧还存在许多问题,想要尽可能地解决这些问题,就需要从很多方面去细致地思考,从而进一步加强对于军工科研单位的全方位项目经费管理。

科研项目经费风险管理问题及完善措施研究

我国科技研发能力不断增强,社会经济实力显著增强,科技经费投入持续增加,科学技术的发展也随之进入新阶段。通过引进风险管理理念,对科研项目从立项到实施的全过程实施监督,探索全程监控科技计划项目经费管理的机制。文章聚焦于科技计划项目经费监管体系下的经费风险管理,分析了经费风险管理的内涵和监管体系存在的问题,从风险管理角度出发,提出了科研项目经费风险防范及完善措施。

中交一航局百色市南北过境线公路(北环线)三标段项目经理部

文化建设:项目部将党建工作摆在项目策划的重要位置上,根据“一个支部一个堡垒”的工作思路,以“红耀西南,竞优争先”为思想引领,经历筹备、策划、施工等阶段,结合项目安全、成本、技术、质量等管理理念,逐步孕育提炼出独有的项目文化;树立了“实干担当创效益,精诚团结树品牌”的核心管理理念,确立了“保安全、创效益、树品牌、育人才”的核心管理目标,创建了蕴含红城基因和一航精神的“百炼成钢,一航本色”的党建品牌,全体职工统一思想、坚定方向、戮力同心、主动担当,致力于锤炼出一支敢打胜仗的百色团队。

项目经理三个角色的自我管理

对于一位优秀的物业项目经理而言,还要注重做好“领头羊”“家长”“管家”三个角色的自我管理。一家物业服务企业的服务质量好与不好,很大程度上取决于现场服务的“一把手”—项目经理。因此,笔者认为,对于一位优秀的物业项目经理而言,除了要做好基本综合素质的提升和养成、优秀团队的打造、计划管理、工程管理、能源管理、安全管理、品质管理、运营管理、客户关系管理、风险防范管理等必修功课,还要注重做好“领头羊”“家长”“管家”三个角色的自我管理。

推行“项目经理负责制”促进工程管理提升

随着“双碳”目标的倡议和当前社会经济形势的转变,电力企业面临新的管理挑战和发展机遇。省管产业的营商环境发生了重大变化,传统工作方式与规则之间的不协调加剧了公司转型的困难。济南鲁源电气集团有限公司章源分公司采取了创新的“项目经理负责制”,旨在解决现行问题。该制度下,公司设立人才库、培训合格项目经理,并建立灵活的项目团队,从而提高了工程质量、缩短工期。在实际操作中,此制度推动了技术的引入和系统升级,以满足环保和市场需求。