面向产业关键技术攻关的项目经理制度分析

产业关键技术攻关是打破技术垄断与封锁,提升国家科技竞争力的重要途径。本文从中国科技项目管理的现实状况出发,分析产业关键技术攻关项目的特点与管理需求,在此基础上结合DARPA项目经理制度的优势,提出一种面向产业关键技术攻关的新型分布式项目经理制度,实现决策和管理的科学化、精准化和高效化,提升管理效能,并对其实际应用提出相关建议。

资质认证系列谈(10) 实行系统集成项目经理制度 促进信息系统集成行业发展

目前,在传统行业实行项目管理已很普遍,而在信息系统集成行业,人们越来越认识到实行项目管理的重要性。由于信息产业的技术含量高,信息系统集成项目经常会遇到需求多变、技术更新和所处的环境变化快速、人员流动频繁等情况,所以信息系统集成行业更加需要科学规范的项目管理。因此,只有对信息系统集成项目实施项目管理,才能规范项目需求、降低项目成本、缩短项目工期、保证信息工程质量。 1999年11月,信息产业部发布了《计算机信息系统集成资质管理办法》,这对于信息系统集成行业的市场起到了规范的作用,也为一批整体实力强、具有自主知识产权、管理规范、锐意进取的信息系统集成公司提供了展示企业自身实力的机会。通过两年多的实践,信息系统集成资质得到了社会各界的认可。

国有建筑企业如何完善项目经理制度

1、企业自身体制方面的问题。当前国有建筑企业的项目管理形式基本还停留在实行工作队式、矩阵式管理。企业自身的工程管理部门和项目机构之间缺乏有效的协调，企业与项目部之间的沟通不畅，由此带来项目运转缺乏独立性，工作效率低下，尤其是成本控制困难。

说说物业管理项目经理制度

物业管理项目经理是指取得物业管理行政主管部门颁发的项目经理岗位资格证书，并接受物业管理企业委派，实施物业管理服务的项目负责人。项目经理对所任职的物业管理项目负有依照物业管理服务合同的约定及物业管理的相关规定实施管理和服务的责任。

输变电工程项目管理实行“AB”项目经理制度的管理创新探索

传统的项目经理负责制的项目管理模式,即项目经理对公司负责,项目部团队成员由项目经理挑选。项目团队进驻施工现场后,项目经理不得不指派专人负责或亲自上阵协调地方政府、相关主管部门的关系。往往存在“人生地不熟”的窘境,前期工作开展处处碰壁,临时建立的关系人力成本、金钱成本、时间成本非常高,且效果不佳。基于此,本文通过公司一个项目执行的全过程案例,剖析了“AB”项目经理制度的制定、职责分工、工作内容和工作方法,在实践中取得了良好的效果,为国内相似工程的施工管理提供一个全新的思路。

建造师的起步与“项目经理”的回归

项目经理制度已经实行十几年了。项目经理制度实行的初衷是针对建筑施工企业管理重机关、轻现场,人浮于事、效率低下等现象的。在学习鲁布革经验中。

推进施工企业项目管理体制改革

在项目管理调研中,我们发现有许多不规范的做法和一些深层次的矛盾,突出表现在企业管理体制不规范,项目经理部"固化",两层分离不彻底;企业与项目经理部的责、权、利关系不清晰,机制运行不顺畅;项目成本核算不规范,工程项目之间成本滚着走,企业与项目经理部各自的成本界定不清;一些单位承包经营责任制落实不彻底,承包考核奖罚不到位,导致项目经理部负盈不负亏,领导干部能上不能下.此外,重市场轻管理,重生产轻经营,重产值轻效益,重形式轻内容,重形象轻内功等现象也比较普遍和突出.综上所述,项目管理的不规范已经严重阻碍了项目管理水平的提高,限制了企业经济效益的提高和经济增长方式的转变,严重影响和制约着企业的生存与发展.结合以上情况,公司制定了施工企业项目管理手册及项目管理程序文件,以此来规范和加强企业的项目管理工作.

信息产业部计算机信息系统集成项目经理培训介绍

为提高计算机信息系统集成项目管理水平和从业人员的素质，保证信息工程建设质量，提升信息集成企业的竞争力，加强信息系统集成行业的规范化管理，促进信息系统集成业的发展，信息产业部发布了《计算机信息系统集成项目经理管理办法》（信部规[2002]382号）文件，决定在计算机信息系统集成行业推行项目经理制度，并于2002年10月1日起试行。

完善工程设计阶段的造价控制措施

工程建设设计阶段的造价控制是工程建设造价控制的重点。文章分析了目前设计阶段造价控制存在的一些主要问题,提出了完善设计阶段造价控制的措施和方法。