项目经理部工程承包制探讨

成本管理好坏决定企业生存与发展。从加强项目的合同管理、提高全员经济意识、材料使用和管理、人力资源管理、机械使用和管理5个方面探讨了做好项目经理部工程承包制的经验，并提出几点建议。

浅论建筑施工现场成本管理

以某建筑公司某项目部为例,分别从调动全员经济意识、材料管理和使用、人工成本控制、机械管理和使用四个方面就如何具体实现施工现场成本管理进行了探讨,以更好地实现全员、全方位、全过程管理,从而提高工程的经济效益。