一种项目经理素质的综合评价模型

根据对项目经理素质的分析,建立了未确知测度模型,对项目经理的素质进行综合评价,提供了一种定量、定性相结合的项目经理素质综合评价的新途径,并用实例说明此模型的应用,总结得出了该综合评价模型的特点。

话说施工企业项目经理的条件

施工项目经理,从对外方面看是施工企业法人代表在项目上的代理人。施工企业是法人,企业经理是法人代表,但一般情况下企业经理不会直接对每个建设单位负责,而是由施工项目经理在授权范围内对建设单位直接负责;从企业内部看是施工项目全过程所有工作的主要负责人、项目动态管理的体现者、项目生产要素合理投入和优化组合的组织者。

日本优秀项目经理的条件

日本优秀项目经理的条件杨皓东在日本总承包施工企业做管理工作的几年内，深切感到做管理人员难，做项目经理更难。项目经理往往要身兼数职，他们有职有权，作为工程的“社长代表”全面主持施工，对外负责。工程中几乎每一件技术、质量、经济、安全、对外等方面的工作，往...

项目经理在施工项目管理中的地位与作用

施工项目经理作为一个施工项目的最高责任者,对建设单位的成果性目标和企业效率性目标都负有主要责任,项目经理素质的高低,对施工项目管理的成败至关重要。

论IT项目失败主要原因

在IT项目的建设和规划过程中，我们总会发现有些项目在实施过程中是失败的．本文作者针对目前所了解的项目失败主要原因进行了总结。并给出了针对性的建议。