中交一航局百色市南北过境线公路(北环线)三标段项目经理部

文化建设:项目部将党建工作摆在项目策划的重要位置上,根据“一个支部一个堡垒”的工作思路,以“红耀西南,竞优争先”为思想引领,经历筹备、策划、施工等阶段,结合项目安全、成本、技术、质量等管理理念,逐步孕育提炼出独有的项目文化;树立了“实干担当创效益,精诚团结树品牌”的核心管理理念,确立了“保安全、创效益、树品牌、育人才”的核心管理目标,创建了蕴含红城基因和一航精神的“百炼成钢,一航本色”的党建品牌,全体职工统一思想、坚定方向、戮力同心、主动担当,致力于锤炼出一支敢打胜仗的百色团队。

囯企项目经理部党建引领与生产经营深度融合研究

本研究旨在探讨国企项目经理部党建引领与生产经营的深度融合,并分析其中面临的挑战和问题。然后有针对性地提出推进党建与生产经营深度融合的建议。该研究的背景和意义在于解决国有企业改革背景下,国企项目经理部面临的党建与生产经营融合问题,以提高综合竞争力和可持续发展能力。通过对国企项目经理部的党建与生产经营深度融合进行研究,可以促进国企的发展。

中国水利水电第五工程局有限公司卡拉水电站地厂项目经理部:奋勇争先促发展

立坚志于高云,在高海拔的高原狭窄河谷施工建设,战风霜,斗雨雪,全力以赴抢抓生产,唱响“劳动美”主旋律。中国水利水电第五工程局有限公司卡拉水电站地厂项目部(以下简称卡拉水电站地厂项目部)这支平均年龄36岁的新生团队,以高度的责任感和使命感加快推进卡拉水电站工程建设,为国家清洁能源建设贡献着力量。曾获四川省“工人先锋号”、四川省重点工程劳动竞赛“先进集体”等称号。今年“五一”前夕,被评为“全国工人先锋号”。

熵变下建设工程项目经理部的组织风险分析

项目经理部是建设工程项目实施过程中的直接项目管理组织,在工程实践中它面临着各种各样的风险,其中自身的组织风险是一个值得关注的内容。从熵变的角度出发,深入分析了我国建设工程项目经理部在运作中熵的变化情况,及其所反映的组织风险的变化情况,得出项目经理部在建设工程项目实施过程中的组织风险的变化曲线呈"船型"。然后将其与组织风险的经验认识进行了对比分析,提出了相应的组织风险应对措施。这对于更好地认识、应对建设工程项目经理部的组织风险具有一定的指导意义。

谈道路施工项目经理部的设备管理

本文谈了道路施工项目经理部的机械施工成本、道路施工工程项目设备管理整体考核指标。

项目经理部管理能力模糊评价

以模糊数学知识为基础，结合工程实际建立了项目经理部管理能力评价模型。

对项目经理部全面管理的几点体会

项目经理部是施工企业最重要的组成部分,其创造的利润也是施工企业的最主要来源,是施工企业高速健康发展的坚强后盾。项目经理部利润的创造主要依靠其自身的全面管理。对项目经理部的全面管理进行了研究,通过某小区住宅工程和某综合训练基地工程的应用,得出了几点结论。

建筑工程项目经理部层面成本管理浅析

项目经理部的成本管理是整个建筑施工过程成本管理的重要一环。要降低成本 ,项目经理部可以从生产成本、质量成本、工期成本和不可预见成本等方面加强管理 ,尤其是要从减少人工费、材料费。

施工企业项目经理部绩效评价体系研究

以铁路施工企业项目经理部为研究对象,分析了铁路施工企业项目经理部绩效评价存在的问题,提出构建项目经理部绩效评价体系应首先分析项目经理部运行现状,指出绩效评价指标体系建立的步骤,并设计了以财务指标和非财务指标为基础的绩效评价指标体系,为优化铁路施工企业项目经理部绩效评价提供参考。

中石油管道建设项目经理部:项目群管理模式下的物资采购

为适应管道建设跨越式大发展,从建设综合性国际能源公司的战略出发,中国石油集团公司做出管道建设与生产运营分开运作的决策,成立管道建设项目经理部,创立和践行＂建管分离＂管理模式,以充分发挥集团公司管道建设项目群管理优势。为发挥项目群整合资源优势,项目经理部针对物资采购大力推进精细化管理,优化资源配置,探索出项目群物资采购管理新体制。

重煤五处制定《项目经理部工作手册》

为了治理项目管理环境，规范项目经营行为，重庆煤矿建设第五工程处（以下简称重煤五处）在2006年初，根据项目法的要求，总结了近些年的项目管理实践经验，并按照“简明扼要、求实管用”的原则，制定出了《项目经理部工作手册》。据悉，该手册集纳了对项目经理的各项管理和考评标准，而且经过近半年的实际运用，各项目经理部都感到一册在手，方便实用。同时，重煤五处认为该手册还起到了规范项目管理和指导项目经理工作的作用。

对工程施工项目经理部的绩效考核

对工程施工项目的管理，是施工企业管理的重头戏，是企业管理的永恒主题。为加强对项目经理部的管理，强化工程项目的过程控制，提高企业的执行力，不断提高项目管理各项工作的标准化、规范化水平，避免因管理失控而产生难以弥补的损失，促使工程项目管理获得更好的管理绩效，推进机制转变和企业文化创新，公司总部对项目经理部进行过程管理绩效考核是很有效的办法。

项目经理部的质量保证和自检体系的建立

施工质量保证体系和自检体系是公路工程质量提高的根本保证,是质量管理科学发展的必然产物。本文重点阐述了项目经理部质量保证体系和自检体系领导机构,质量方针目标、工作计划、组成要素以及质量保证体系运行中应该注意的几个问题,同时说明了自检体系的组成、职责和自检程序。对于建立健全项目经理部的质量保证体系和自检体系具有较强的现实指导意义。

浅谈公路施工企业项目经理部实施财务监督管理的必要性

公路施工企业的源头,应该是从项目经理部抓起。项目经理部是公路施工企业对该工程项目实施现场作业管理的临时班子,是公路施工企业获得社会效益和经济效益的直接源头,是企业各项内部管理制度和财务控制制度贯彻落实的端口,更是企业树立外在形象和占有、开拓潜在施工市场的载体。工程项目部作为公路施工企业直接获得利润的源头,必然是施工企业大部分资金、优良设备和技术骨干的集散地,因此公路施工企业财务监督、管理的重点也应是项目经理部。如何确保工程资金、原材料采购及领用、设备、债权、债务等财务管理工作适应工程项目施工和企业经营发展的需要,直接关系到公路施工企业的生存和发展。因此,对公路施工企业项目经理部实施有效地财务监督管理十分必要。

浅谈施工企业工程项目经理部的成本控制

文章指出了施工企业项目经理部成本管理中存在的主要问题,并探讨了问题的解决方法。

项目经理部合同预算管理与成本控制

介绍了项目经理部合同预算管理与成本控制的重要性 ,从加强项目成本管理、加强合同预算管理等方面进行了论述 ,指出只有加强各方面的管理 ,降低成本 ,才能创造出好的经济效益。

针对项目经理部的合同预算管理及成本控制

本文简要阐述了项目经理部合同预算管理和成本控制的重大价值,详细分析了工程项目成本管理中存在的诸多问题,并提出了针对性的解决方法,希望能够为施工企业创造更大经济效益。

国有企业项目经理部"不能腐"体制机制建设探析

党的十八大以来,我国的反腐败斗争成效卓越,"不敢腐"的目标初步实现.在此基础上,党的十九大提出了夺取反腐败斗争压倒性胜利目标,强调提出了"强化不能腐的震慑,扎牢不能腐的笼子,增强不能腐的自觉"的重大举措和任务规划.为认真贯彻落实这一规划,持续推进公司反腐败工作,笔者遵循"问题—原因—对策"框架,以实地调研发现的问题为出发点,着力从构建职工、家属、队伍立体化宣教格局,细化风险清单和健全全员监督网络等角度出发,一体推进"不能腐"体制机制建设.

关于项目经理部设备管理工作考核指标的讨论

随着施工管理体制和施工企业经济增长模式的转变,项目经理部应根据工程项目合同要求,合理配置各生产要素,对工程项目的质量、工期、成本负责。机械设备是基本生产要素之一,其特点是价值形式转变的规律与其他生产要素不同,需通过各级保养和修理不断补充及调整。