项目经理部工程承包制探讨

成本管理好坏决定企业生存与发展。从加强项目的合同管理、提高全员经济意识、材料使用和管理、人力资源管理、机械使用和管理5个方面探讨了做好项目经理部工程承包制的经验，并提出几点建议。

疏浚吹填工程推行项目经理责任承包制管理模式的探讨

阐述了传统管理模式的生存条件及其弊端,对疏浚吹填工程推行项目经理责任承包制管理模式进行了探讨.

项目经理承包制中项目经理部及其与企业的关系

本文通过对项目经理承包责任制中,项目经理部的组成,以及与其上级企业之间的关系等问题的叙述,探讨了如何更好地发挥项目管理的优势,同时,也提出了对项目管理的约束问题。 一、结论 现代施工企业由建制管理改为项目管理,是管理模式由计划经济走向市场经济的必然趋势。项目管理中,项目经理部承担着同企业内外和上下左右各方面经济关系联系的责任,如何充分发挥项目管理方式的作用和效能?本文就项目经理部与企业之间的关系问题进行探讨。

中华人民共和国建设部司函——王素卿司长在全国建筑业企业工程总承包研讨会暨2005年度优秀项目经理表彰大会上的讲话

同志们： 中国建筑业协会召开全国建筑业企业工程总承包研讨会暨2005年度优秀项目经理表彰大会，总结交流近些年开展工程总承包和项目管理的成就和经验，研讨相关的发展方针和政策，并对评出的2005年度全国建筑业企业推行工程总承包先进企业、优秀项目经理部、优秀项目经理和项目管理优秀成果的单位和个人进行表彰，在全行业树立榜样，以推动工程总承包和项目管理事业的发展，深化建筑业企业组织形式和建设工程项目实施方式的改革，这是一项很有意义的活动。在此，我谨代表建设部建筑市场管理司对大会的召开表示热烈的祝贺!向获奖单位和个人表示热烈祝贺并预祝会议圆满成功!值此机会，我就工程总承包与项目管理的有关情况和问题以及下一步要采取的措施作些介绍，供大家参考。

项目经理承包制是非谈

《建筑时报》于2007年元月18日头版头条刊登《“浙江模式”工商执法面前遭遇尴尬》一文后，在整个建筑业、市政行业引起了较大反响。基本建设工程行业实行项目经理承包制，已有十年历程，在基本建设的运作中，形成了以项目经理为中心的经营管理模式。

建筑工程项目经理部层面成本管理浅析

项目经理部的成本管理是整个建筑施工过程成本管理的重要一环。要降低成本 ,项目经理部可以从生产成本、质量成本、工期成本和不可预见成本等方面加强管理 ,尤其是要从减少人工费、材料费。

对工程施工项目经理部的绩效考核

对工程施工项目的管理，是施工企业管理的重头戏，是企业管理的永恒主题。为加强对项目经理部的管理，强化工程项目的过程控制，提高企业的执行力，不断提高项目管理各项工作的标准化、规范化水平，避免因管理失控而产生难以弥补的损失，促使工程项目管理获得更好的管理绩效，推进机制转变和企业文化创新，公司总部对项目经理部进行过程管理绩效考核是很有效的办法。

思则有备事预则立——武汉站工程项目经理部常务副总经理吴永红谈武汉站项目管理

《左传》有言“居安思危，思则有备，有备无患”，《札记》曹说：“凡事预则立，不预则废。”这话用来概括武汉站的项目管理工作，再恰当不过。

“打造一件艺术珍品”——武汉站工程项目经理部总工程师高纯谈武汉站的技术创新

2006年之前，这里还是农田上散落着民居的城乡结合部；2009年的今天，一座集数项创新成果的现代化火车站，已经盎然挺立。

视工程质量为生命的“铁军”——记邵三高速公路MA13合同段中铁十六局集团项目经理部

被誉为“英雄铁军”的中铁十六局集团公司，是一支有着辉煌历史的专业化施工队伍。自成立以来，公司在国家重点工程建设史上建立了卓越的功勋，谱写了不朽的篇章，在各种复杂、困难的条件下，安全、优质、高效地完成了艰巨的任务，并因此获得国家及地方多项奖项。公司将“专领域、深开发、广覆盖”作为经营方针，坚持“拼搏奉献、争创一流”的企业精神，驰骋于软土隧道、高速公路、高架立交、机场场道、机电安装等工程领域，承建工程屡获国家质量金奖、鲁班奖、中国市政工程金奖。据统计，在过去的十几年中，中铁十六局集团公司不但先后承建福建、江西、浙江等省的建设任务，还先后参与了北京五环、六环、京承高速、城市轻轨等奥运会基础建设重点工程。

中国一冶武钢工程项目经理部

中国一冶武钢工程项目经理部先后主要完成了武钢6号高炉、武钢7号高炉、武钢一冷轧技术改造工程、武钢二烧工程、武钢3号高炉中修工程等建设项目。

阳光铸安全 和谐保优质——第一项目经理部打造“阳光、安全、优质、和谐工程”文化建设新格局

第一项目经理部成立于2002年4月,2007至2008年间先后与第四项目经理部进行了两次机构调整和重组;2011年6月,管道公司组建第二项目经理部,并于6月28日,正式恢复第二项目经理部建制;2014年4月,经管道公司机构编制委员会2014年第一次会议研究,决定将管道工程第二项目经理部与管道工程第一项目经理部整合,整合后单位名称为'中国石油管道公司管道工程第一项目经理部'。重组整合之后。

项目经理部制在交通工程管理中的应用

项目经理部制是在某个工程项目中成立项目经理部,在项目经理的统一领导下,对整个工程的质量和进度全权负责和控制,同时与经济效益挂钩,实行承包,确保优良的工程质量、合理的工期和较高的经济效益。在基本建设由计划经济逐步向市场经济转化的形势下,项目经理部制是交通工程管理的一种比较好的形式。它能较好地适应市场经济的需要,在施工过程中能比较好地协调各工种各工序之间的关系,提高施工效率,便于核算。 项目经理部制的管理模式。

刍议水利工程施工项目经理部的项目管理

根据水利工程施工管理的特点,针对施工经理部的具体管理工作,重点对管理特征、管理内容进行分析,并提出水利施工项目经理部管理工作应注意的事项。

浅谈工程施工项目经理部的精细化管理

工程施工项目经理部的精细化管理，要以“建立一套科学合理的项目管理机制，提升项目整体执行力，提高工作效率和经济效益，实现质量优良、安全耐久、形象文明、高产低耗、环保节能”为目标，加强组织领导，加大执行力度，通过提升精细化管理水平，实现对工程施工项目科学、有效的管理。

狠抓质量 再铸精品——记宜兴市交通工程总公司锡宜高速公路X-9标项目经理部

富庶的水乡,美丽的江南,身临其间给人一种如诗如画的感觉。为了把这片土地建设得更加美好,一代又一代英杰无私地奉献着自己的人生。宜兴市交通工程总公司锡宜高速公路X—9标项目经理部是宜兴市交通工程总公司选拔的一批高素质人员组成的精干的项目经理部。项目经理由具有交通工程建设40多年经验的了浩法担任,总工、项目副经理有王成良等精通技术。年富力强的同志担任。锡宜高速X—9标合同段起于宜兴市宜城镇塘西(K60+900)与X—8标终点顺接,向西南跨宜金公路,往前梅东侧104国道平交道口至本标段终点宜兴市宜城镇徐舍西(K60+423.710),主线全长3.5km,互通区匝道长度合计2.