大型商业银行科技项目经理人才队伍建设理论与实践

随着科技的快速发展和数字化转型的推进,商业银行正面临着前所未有的挑战和机遇。为适应这一变革,银行业务转型、科技创新项目不断涌现,而项目经理作为这些项目的关键执行者,其能力高低直接关系到项目能否成功,打造一支专业化、高效化、创新化的科技项目经理人才队伍对商业银行意义重大。

项目发起人承担创造项目价值的首要责任

发展中的中国有着数量庞大、种类繁多的项目,在某种程度上,中国的发展、中国梦的实现就是由这些项目支撑起来的。中国不仅需要拥有世界上数量最庞大、最有胜任力的项目经理队伍,也需要拥有足够数量的有战略洞察力、资源整合能力和项目治理能力的项目发起人队伍。

“工程建设企业管理与实践”系列之二:项目管理是建筑国企的基石

要解决企业发展过程中的质量提升问题,实现更大发展,最根本的是做优做实基层项目,最关键的则是建设一支高素质、职业化的项目经理队伍。一个企业,其发展质量的提升往往被基层项目的标准化程度、精细化管理的问题以及创誉增效的能力等因素所制约。要解决这些问题,实现企业更大的发展,最根本的是做优做实基层项目,最关键的则是建设一支高素质、职业化的项目经理队伍。

试论建筑施工企业项目班子建设

本文结合实际,以天津市国有建筑业的现状及地位,谈国有建筑施工企业如何加强和改进项目队伍建设,如何组建一支好的项目班子,一支好的项目班子是工程顺利进行的基础,也是整个项目工程施工最终能否成功的关键所在。如何抓好项目班子建设呢?本文从五个方面进行考虑: