一种利用SAHP-云模型的科技投入项目绩效评估方法分析

政府财政收入增长促使可投入项目数量进一步增长,因此对科技投入项目进行绩效评估尤为重要.该研究基于随机层次分析法-云模型构建了新的科技投入项目绩效评估方法,并根据云模型优化模糊综合评价方法的内容,对其有效性进行了实验验证.实验结果表明,专家评估结果的期望评分大致维持在63~94分之间;个别专家的偏离度和不确定度偏大,总体权重维持在0.08~0.14之间;最终绩效评估结果分数为81.12分,超熵值处于较小的水平,为0.12.综合来看,该研究给出的SAHP-云模型绩效评估方法降低了专家评估中的模糊性和随机性,提升了评估结果的科学性和合理性,具有较强的实用性.

首都大学生基层志愿者服务团项目绩效评估报告

通过评估首都大学生基层志愿者服务项目的适当性、效率、效果、受益群体满意度、社会影响和持续性等项目,评估发现,基层服务团项目在运作中志愿者的素质与基层单位的岗位需求不匹配,缺乏畅通、全方位的信息沟通渠道等问题。因此,我们必须扩大宣传力度,储备优秀的志愿者人才,完善志愿者管理体制及相关制度,推动首都大学生基层志愿者服务团项目进一步发展。

大数据背景下的预算项目绩效评估改革构想

预算绩效管理在我国已实施20余年,但由于各级政府、各部门分别制定指标体系和各自组织专家、中介进行"第三方评审",缺乏统一框架,使得评审结果可信度受质疑。同时,在对受益对象进行抽样调查的环节,缺乏监管和统一信息平台,使得造假舞弊严重。在商业领域的大数据平台应用获得极大成功的背景下,政府应尽快建立统一的预算支出项目基础信息平台,整合指标体系、建立受益对象追踪调查数据库,应用世行推广的现代计量经济方法,将项目绩效评估变成国家内控体系的核心环节。在组织结构上,整合目前的各级绩效评价部门的财政资金监督职能并与审计职能衔接,利用大数据分析和重点项目审计为国家治理提供基础数据。

我国公共项目绩效评估研究

我国近年来各种大型公共项目不断上马,小型公共项目不胜枚举。然而在取得巨大成功的同时,也引发了很多负面问题。各种"豆腐渣工程"、"形象工程"、"面子工程"不断见诸报端,最近厦门PX项目甚至差点酿成群体性事件。为了改善这种情况,就需要对公共项目进行绩效预评估、评估。但推进公共项目绩效评估工作,首先需要了解我国目前的现状。文章运用文本研究的方式,利用相对重要性矩阵确定了我国公共项目绩效评估现状的一般式为f(x)=0.012x1+0.039x2+0.009x3+0.036x4+0.904x5,并将其与国际情况进行对比,找到了我国的问题在于与工程评估的割裂和独行侠式的盲目探索,对症下药便可解决问题。

美国政府项目绩效评估及其对我国的启示

在以结果为导向的预算体制下,美国政府形成了项目评估、部门评估和跨部门评估的绩效评估体系。其中以项目等级评估工具(PART)为主的项目绩效评估取得了较好的成效。近年我国政府在财政项目支出绩效评价方面进行着积极的探索,应借鉴美国项目绩效评估理论与实践,加快推动我国绩效预算制度改革。

建立和完善政府资助项目绩效评估体系——浦东新区案例分析

政府资助项目绩效预算对加快推进公共财政建设,加强财政预算管理,切实提高财政资金使用效益、效率和推进政府职能转变等方面,都起着非常重要的作用,而绩效评估是绩效预算的基础。本文主要以浦东新区科技发展基金资助项目为例,从科技发展基金角度对政府基金资助项目绩效评估进行探讨,首先分析了自2001年以来,科技发展基金所取得的成效,进而分析了其在实践中存在的问题,最后指出了建立和完善基金资助项目绩效评估的措施。

珠海市金湾区第十二届中国国际航空航天博览会志愿服务站项目绩效评估报告

通过评估珠海市金湾区第十二届中国国际航空航天博览会志愿服务站(以下简称航展志愿服务站)服务项目的适当性、社会影响和持续性等内容,研究其在运作中存在的问题,如志愿者内部结构不合理,志愿者培训缺乏针对性,培训项目不合理,缺乏畅通的信息沟通渠道等。研究分析提出建议,建立健全志愿者招募机制、培训机制,建立高效、快捷的信息互动渠道,完善志愿者管理体制及相关制度,储备优秀的志愿者人才,优化发展中国国际航空航天博览会志愿服务工作。

社会组织项目评估:比捐赠更重要的“帮扶”

社会组织对乡村的帮扶,资金和物资的捐赠只是一方面,更重要的是,他们会通过项目评估的方式,把很多新理念、新模式带给被帮扶的乡村。除此之外,社会组织还会根据项目绩效评估情况来确定后续工作的方向。社会组织的项目评估既可以由自己组织,也可以委托给第三方专业评估机构。不管采用哪种方式,通常都会成立评估组。评估组由社会组织工作人员、政府行业监管部门、业内专家学者、财务审计人员、捐赠者代表、专业中介评估机构人员等组成。近些年,社会组织还经常采用参与式评估模式,将受助对象(如村集体代表、受助者)纳入评估组,是社会组织向外部宣传推广帮扶乡村,为帮扶乡村引人引智的一种创新做法。

美国联邦政府项目绩效评估及其效用分析

当代美国联邦政府高度重视绩效评估,建立了从项目评估、部门评估到跨部门评估的比较完善的层级式绩效评估体系,而项目绩效评估在联邦政府绩效评估体系中占有十分重要的地位。本文深入分析了联邦项目绩效评估的历史源起、基本内容和实际效用,以期对当代中国政府绩效评估产生一定的启示和借鉴意义。

基于绩效评价的项目管理绩效评估研究

项目管理绩效评估是对项目管理过程和结果进行定量和定性评价的重要手段。本研究通过对基层卫生院项目管理绩效评估的研究,探讨了绩效评价在项目管理绩效评估中的意义和存在的问题,并提出了改进策略和建议。研究发现,绩效评估指标的不全面性和准确性、绩效评估中存在的主观性和偏见是影响项目管理绩效评估的主要问题。为了改进项目管理绩效评估,研究建议完善绩效评估指标体系等,并提升绩效评估的透明度和公正性。本研究的结论对于提升项目管理绩效评估的科学性和准确性具有一定的指导意义。

无机非金属材料学科绩效评估及面上项目结题小结

1 进行基金项目绩效评估的必要性 多年来,对于国家自然科学基金项目的研究,一直有"进门难,出门易"的说法,意思就是说,一个国家自然科学基金项目要经过多次专家的评议、认可,因此,能够得到批准是极其不易的,而结题时只要将几张纸的结题报告一交就可以了.在多年的基金管理中,我们也确实发现一些项目负责人对于基金项目的结题十分不重视,以至于有的负责人竟然忘记了签名.针对这种现象,本着对国家负责,对每一个纳税人负责的态度,作为一个基金管理者,有责任和义务对于项目的结题结题情况进行评估,从而衡量项目的进展情况,评价项目的成果,考察经费资源的合理运用,以及基金项目在国家整个科研计划中所起的作用,进行合理的绩效管理.尤其在新的经费预算体制下,绩效评估将有利于学科的优化调整,提高对优先领域的判断能力;也可以作为基金项目连续资助的判断依据之一;同时,绩效评估还是展示科学基金成果的方式之一,将促进项目成果的进一步推广.

公共政策及项目绩效评估探析

政府绩效管理已经成为深化行政体制改革、建设服务型政府、创新和改进行政管理方式的有效工具,公共政策和项目绩效评估构成政府绩效管理的主要内容。根据目前我国实施绩效评估主体的不同类型,可以从专业部门评估、绩效管理实施机构评估、府际联合评估、行政机关外部评估等五个方面来探讨我国公共政策及项目绩效评估的发展趋向。

ERP项目绩效定量评估方法研究

ERP项目绩效评估是一个整体性概念,涉及多个层面、多个因素,具有不确定性和复杂性,为此需要采用定性与定量相结合的方法。为评估ERP项目绩效,文中首先建立了基于平衡计分卡的评估指标体系,并使用层次分析法确定了各个指标的权重,在此基础上采用基于三角白化权函数的灰色评估方法,建立了ERP项目绩效评估的灰色综合评估模型,描述了ERP项目绩效评估过程,并进行了实例计算。

中国政府绩效评估领域研究述评

政府绩效是行政管理学科领域研究的根节点,基本涵盖了政府管理的关键问题。政府绩效评估作为政府管理决策、业务流程再造与机构职能转变的有效抓手,已成为各级地方政府和学术界关注的热点问题。近15年国内政府绩效评估领域的研究已取得丰硕成果,且已形成以高等院校为主的研究团队,核心作者的研究影响力突出,但在领导干部绩效考评、公共政策绩效与公共项目绩效评估等领域的研究明显不足,政府绩效评估领域的系统理论体系尚未成型,应用性评估研究亟待加强。

科技项目评估中主要风险点调查与控制策略

当前,我国科技创新正处于爬坡过坎的关键时期,随着国际科技竞争形势越来越严峻复杂,国家及各省市“十四五”规划中都持续增加研发投入,不断加大重大科技项目的部署力度,这对科技项目评估的需求与评估质量也提出了更高要求。为提高科技项目评估的科学化和专业化水平,避免或降低科技项目评估实际操作中的各类风险,课题组结合开展北京全国科技创新中心建设重点项目绩效评估的实践,采取专家调研访谈和问卷调查方式.

赢得值管理在AP/CAP系列核电工程项目中的应用与思考

赢得值管理作为成熟而有效的项目绩效评估工具,能够清晰、客观地反映项目现状,并预测项目未来的发展趋势,其出色的"亮灯管理"能力在国内外工程项目管理中得到了反复印证和广泛认可。本文旨在基于AP/CAP系列核电工程项目赢得值管理的应用实践,为国内核电工程项目进展评估、进度控制以及成本控制提供思路和方法。

PMCDF在项目经理绩效评估指标体系设计中的应用

美国项目管理协会(Project Management Institute,简称PMI)致力于项目管理的研究和推广,继项目管理知识体系指南(Project Management Body of Knowledge,简称PMBOK)发布之后,于2002年推出项目经理能力发展架构(Project Manager Competency Development Framework,简称PMCDF).本文介绍PMCDF的体系结构和标准,结合人力资源绩效评估知识和方法,提出将PMCDF与项目经理绩效评估指标体系设计工作结合起来的思路和方法,并给出一个典型示例.此方法可供人力资源部门、PMO部门对项目经理进行绩效评估,也可应用于项目经理的人才选拔、岗位制定、考核等工作.

“软”课题后评估绩效指标设置

随着国家和企业对研究课题的不断投入,项目单位越来越重视"软投入"的产出和效果,这就对研究课题绩效评价的科学性和准确性提出了更高要求。通过对"软"课题类别进行研究,建立了不同类别的研究课题后评估绩效指标体系及评估模型,助力课题类项目绩效评估优化提升。近年来,我国科技投入持续大幅度增长,为科技事业的快速发展提供了有力保障。2018年,国家财政科学技术支出9518.2亿元,比上年增加1134.6亿元,增长13.5%;财政科学技术支出与当年国家财政支出之比为4.31%,比上年提高0.18个百分点。

项目管理的变迁与发展

随着模型应用领域的扩展及在应用中不断地修改和补充，模型在20世纪80年代后期逐步开始适应行业的新情况：