城商行全面风险管理体系的建设实践与思考——基于项目群管理办公室(PMO)的理论视角

城商行已成为现代商业银行体系的重要组成部分,对区域性系统性金融风险的影响日益增强,城商行全面风险管理体系建设工作也日益摆到突出的位置。本文总结了某省城商行全面风险管理体系建设的经验,创造性提出引入项目群管理办公室(PMO)理论,整合城商行联合体、城商行、外部咨询公司、监理公司、外包公司、合作厂商等资源,推动全面风险管理建设循序渐进取得实效。

项目管理办公室(PMO)理论与实践探索

引言 进入21世纪,随着大规模工程建设深入展开,我国已成为世界项目管理领域实践与理论研究的重要战场。项目管理强调灵活度及适用性,其业务具有综合度高、专业性强等特点,其中项目管理业务的标准化与规范化是未来发展的重要方向。在工程建设领域,项目管理办公室（PMO）是管理领域中极其关键的概念,是当前诸多项目业务企业面向运营管理所部署的重要管理部门。

基于项目管理办公室的项目群组织结构设计——以某ERP项目群为例

随着云技术、商务智能等高端应用的发展,ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)项目的难度和范围也在逐步扩大,通常会变成一个包含多项目、多地域的庞大项目群,采用何种有效的组织方式管理这类成分复杂的项目群,便成很多项目管理者关心的问题。通过对实际项目的应用总结,得出一种基于项目管理办公室的项目群组织结构设计思路和实现方法,解决了项目群内因成分复杂而带来的双重领导问题、绩效考核等问题,可以为类似项目管理提供一些参考。

项目管理办公室(PMO)在多项目管理中的融入分析

项目管理办公室(PMO)作为多项目管理的重要依据,若想保障企业发展效率,必须要加大对项目管理办公室(PMO)的应用研究。文章以现阶段企业发展情况为基础,结合近年来多项目管理工作特点,明确新时代发展对企业多项目管理提出的要求,分析如何在多项目管理中融入项目管理办公室(PMO),以此优化企业管理水平。

基于项目管理办公室的项目管控实践

随着企业总承包项目数量和规模的不断扩大，原有的以总承包项目公司或项目管理部主管企业总承包工作引起了很大的争议．为此，本文以广东省电力设计研究院（广东院）项目管控模式的转型实践为例，介绍基于项目管理办公室（PMO）的项目管控方法。广东院对总承包项目管控模式转变的原因进行了回顾和总结。取消原总承包项目管理部，增设项目管理办公室（PMO），主管企业总承包工作，本文详细分析PMO在广东院企业级项目管控中的作用。

ESI国际公司最新全球调研揭示新一代项目管理办公室发展趋势

日前，ESI国际公司发布了关于项目管理办公室（projectmanagementoffice，PMO）的最新全球调研报告《PMO全球现状：迈向新世代》。

基于PMO的“软件项目管理”课程教学设计与实施

针对“软件项目管理”课程在教学模式、教学方法和教学评价等环节存在的问题,引入项目管理办公室(PMO)管理机制设计课程教学,教学活动以软件项目实践任务为主线,在教学过程中充分发挥PMO的规范、支持、监督和评审的作用,以更好地达成课程目标。实践证明,基于PMO的“软件项目管理”课程教学模式能显著提高教学效果,提升学生应对实际复杂工程问题的能力。

基于PMO的营销项目群管理模式探索

企业营运中单项目管理已不足以解决实际活动带来的问题。项目管理应用领域逐渐广泛,营销项目群管理在探索之中。分析了运用PMO,营销项目群化的管理更具有实践性。通过MPMO的建立,界定其功能和职能,构建出组织结构,并阐述了营销项目群管理的基本流程。

基于PMO理论的项目群管理结构设计——以江苏省某建筑公司为例

文章首先介绍当前建设项目实施过程中产生的典型问题,比如项目层与组织层分离冲突,各个项目对于资源需求的冲突,项目目标与建筑企业战略目标不一致的冲突等。提出应用项目群管理思想进行解决;其次阐述了项目群管理在工程建设中的可行性和适应性;再次介绍项目群、项目群管理以及项目管理办公室等概念,对项目群管理进行概述;最后应用项目群管理思想,结合江苏省某建筑公司的具体情况对该企业进行项目群组织结构设计、项目群管理办公室的结构设计。并在结语中指出要想让项目管理办公室在项目群管理中发挥作用,必须建立和传播一种开放、共享的项目文化。

建筑业企业工程项目群管理组织架构设计

工程项目群管理是传统项目管理的升级,是建筑业企业新形势下进一步发展的有效管理模式,研究项目群管理组织问题是成功推广项目群管理模式的前提。文章在对工程项目群管理理论进行阐述并界定研究对象后,基于优化的传统矩阵式项目型组织架构和联邦德国统一铁路改造工程项目总控组织模型,通过项目总控理论、扁平化组织架构和学习型组织研究,探索设计了工程项目群管理组织架构模型,分析了该模型架构内涵、各管理元素及其职责,并重点对项目群管理组织模型的核心——企业级和项目级项目群管理办公室进行了分析和职能定位。该架构基于传统项目管理组织,面向项目群管理要求,提供项目管理模式递进的组织路径。

项目管理办公室(PMO)——实现企业化项目管理的战略选择

本文在借鉴相关国外资料和经验的基础上较为详细地探讨了PMO的定义,对目前国外组织中PMO最主要的几种职责进行了论述,全面介绍了PMO成熟度模型,并探讨了在实施PMO的过程中组织可能遇到的困难和阻力.

工程建设项目管理业务PMO职能探析

工程建设项目管理是一种融合建设过程、管理要素的综合性服务业务[1],具有内容多、周期长、风险高等特点.受项目环境等因素影响,不同项目管理难度各不相同,且呈现出明显差异化.对于项目管理业务企业而言,批量地组织好业务是运营目标实现的基础.PMO（英文名称Project Management Office,即项目管理办公室）是企业组织构架中的专设机构,负责提出企业运营管理的整体方案,构建专业而高效的支撑环境,实施稳健的监管和资源分配,从而防范风险.

打造项目管理办公室(PMO)新模式

通过推进部门建设及管理、运行生产组织、信息化建设、知识库建设与档案管理、廉洁从业与风险防范等工作的开展,让'PMO+项目经理负责制'更接地气。聚焦建设工程领域,项目管理需坚持以人为本,以提高工程质量、保障安全生产为基点,全面落实项目经理负责制,推进绿色建造与环境保护,促进科技进步与管理创新,实现建设工程项目的最佳效益。而在此过程中,项目管理办公室(PMO)会发挥怎样的作用呢?

项目管理办公室(PMO)的结构探析

项目管理办公室(PMO)是项目管理体系中的重要工具,是企业项目化管理的一种组织模式。本文对项目管理办公室(PMO)的结构进行探析,构建了基于PMO的矩阵式组织结构,并对该组织结构的优点进行了阐述。

跨区域汽车4S店项目群管理的案例研究

在多项目环境下,传统的专注于单一项目的项目管理理论面临着很多挑战,如项目与组织战略存在脱节,资源无法在众多项目中得到合理分配等。因此,以信息技术为依托的项目群管理理论得到了较大发展。文章在简要介绍项目群管理理论的基础上,根据作者亲历的汽车4S店项目群建设,从实践角度对项目群管理理论进行研究,并在此基础上总结出一些经验。

项目群管理：跨区域汽车4S店项目群建设的案例研究

在多项目环境下，传统的专注于单一项目的项目管理理论面临着很多挑战，如项目与组织战略存在脱节，资源无法在众多项目中得到合理分配等。因此，以信息技术为依托的项目群管理理论得到了较大发展。然而，目前项目群管理研究仍处于理论准备期，很少有实践性的研究见诸文献。因此，本文将在简要介绍项目群管理理论的基础上，根据作者亲历的汽车4S店项目群建设，从实践角度对项目群管理理论进行研究。并此基础上总结出一些经验。

某企业项目群管理实践

传统工程项目管理将各个项目视为独立的实体单元,而工程项目处于多组织、多项目的环境中。一个工程项目由多个组织实施,一个企业又在同时运行多个项目,目前建筑行业中普遍管理模式是将各项目孤立地看待,致使企业与项目两层分离,目标各异,从而导致企业整体绩效的下降。而项目群管理的意义就在于,为实现企业的总体目标对多个相关项目工程进行组合协调,形成协同管理,最终实现企业整体目标。

宝钢工程技术集团宝信软件荣获美国项目管理协会杰出PMO大奖

自2003年以来，宝钢工程技术集团宝信软件积极探索和实践组织级项目管理，项目管理能力成熟度始终走在国内业界前列，支撑了公司每年逾1300个项目的平稳实施。日前，在北京举行的PMI（中国）2011年项目管理大会上，宝信软件获得杰出PMO（项目管理办公室）大奖。同获此殊荣的还有中国粮油控股以及中兴通讯股份。

宝钢工程技术集团宝信软件荣获美国项目管理协会杰出PMO大奖

本刊讯自2003年以来，宝钢工程技术集团宝信软件积极探索和实践组织级项目管理，项目管理能力成熟度始终走在国内业界前列，支撑了公司每年逾1300个项目的平稳实施。日前，在北京举行的PMI（中国）2011年项目管理大会上，宝信软件获得杰出PMO（项目管理办公室）大奖。同获此殊荣的还有中国粮油控股以及中兴通讯股份。

组织级PMO视角下的熵权-TOPSIS法多项目优先级评价

由于快速的经济发展节奏,每个企业在一段时间内仅进行单项目管理的状况不复存在,更多的是要在一定时间内同时进行多个项目的管理。伴随着从单项目管理到多项目管理的发展过程,应用项目管理办公室(PMO)来进行多项目管理的模式得到了许多管理者的青睐,使其逐渐成为企业进行项目集管理、项目组合管理的综合应用部门。从组织级PMO的战略角度出发,在其所处的战略地位基础上对多项目选择采用科学合理的定量分析方法,即熵权-TOPSIS法,对多项目优先级评价进行研究。旨在能为企业在多项目管理工作上提供一定帮助。