基于AHP的“双高”专业群项目管理绩效评价体系研究

国家“双高”计划项目立项以来,各建设单位制定了项目建设管理办法,落实责任,加强项目监督管理,保证项目建设质量和进度。开展“双高”专业群项目管理绩效评价有利于激发项目建设团队活力,促进专业群建设质量,保障各项任指标务高质量完成。文章以AHP为主要分析方法,开展“双高”专业群项目管理绩效评价体系研究,选取工作量、工作进度、成果产出等五个指标为二级指标,各二级指标细化了13条考核措施形成三级指标,对专业群项目管理绩效评价进行分析研究,并提出改进建议。

信息技术类高水平专业群建设项目化管理探究

新一代信息技术产业是我国国民经济的战略性、基础性和先导性产业。因此,以新一代信息技术类专业为研究对象,分析高职院校在高水平专业群建设和管理过程中遇到的问题和困境,从构建专业群共享型课程体系、组建结构化创新团队两个维度探索专业群建设思路,从矩阵型组织结构、全过程管理模式、“双链递进式PDCA”管理三个方面构建高水平专业群项目化管理模型,确保高水平专业群建设高质量完成。

动态平衡计分卡在企业项目群绩效管理的应用研究

项目群绩效管理以集中方式对项目群实施协调管理,能促进项目群最终实现其战略目标,并增加收益。利用平衡计分卡,能将企业项目群管理活动与战略目标相结合,能促进企业在实施项目群的过程中执行战略规划,还能对项目群实施绩效预测,为企业决策提供科学参考。对此,企业有必要基于动态平衡计分卡实施项目群绩效管理。文章简述了基于动态平衡计分卡实施项目群绩效管理的背景,浅析了企业项目群绩效管理过程及原则,论述了动态平衡计分卡的特点和实施步骤,探究了基于动态平衡计分卡的项目群绩效管理,以期为企业项目群绩效管理提供参考借鉴。

基于四维理论的电力工程新型项目群管理模式构建与应用

在国网公司输变电工程传统项目群管理的基础上,进一步跨参建单位、跨工程、跨内外部相关方,构建了基于四维理论的电力工程新型项目群管理模式。该模式以系统论、协同理论、项目管理理论和全生命周期理论为基础,围绕电力工程全生命周期,衍生出主体、资源和管理三个要素维度,从构建内外部命运共同体,优化统筹停电、空间和有形资源,强化造价、进度、质量和安全四方面管理要素,实现电力工程项目群目标效益最大化。

基于自适应KFCM的电网技改项目群管理

对电网技改多项目管理评价进行研究,提出一种基于自适应KFCM的电网技改项目群管理方法。建立项目群多指标评价体系,利用改进的专家评分法对多评价指标进行赋值,通过构造专家权威权重判定函数,以准确衡量专家的权威性。设计自适应KFCM算法,通过定义聚类自确定指标和采用蜻蜓算法对KFCM迭代过程进行优化,以改善KFCM聚类能力。利用自适应KFCM进行电网技改项目群评价研究,为决策者提供可行的项目管理评价依据。仿真试验表明,相比于其它聚类算法,自适应KFCM算法聚类效果更优,能够给出合理的电网技改项目群管理决策方案。

超大规模工程项目集群管理创新实践——西安交通大学科技创新港科创基地项目管理最佳实践案例

针对超大规模工程项目集群管理,立足于工程总承包实践创新,从项目管理机制、组织建设、施工图设计深化与优化,以及在质量、安全、技术、文明、绿色等全过程管理中,创新形成了超大规模工程项目集群管理的新理论、新模式、新方法,为建筑企业建立了具有针对性、实用性、创造性、前瞻性的集群项目综合管理理论,有效引领建筑业管理模式的创新发展,推动新发展阶段建筑业转型升级和高质量发展。

军用电子装备项目群管理过程与应用实践

军用电子装备研制周期不断缩短,多个平台、多型装备同时并行研制已经成为常态。针对多项目并行研制存在的问题,文章借助项目群管理的方法,并结合某单位实际,在项目群管理中开展了管理应用实践,通过管理组织机构建立、计划和资源的统筹、全面的风险管理、完善绩效考评体系等措施,实现了项目群的高效管理,取得了良好的管理效果,可以为类似领域的项目管理提供借鉴。

网络社群对于项目管理的“共管”效益及构建思路

传统的项目管理通常是采用邮件、电话或面访等方式开展的,数字化工具的使用程度不够,很难实现多人共管、多头监管和快速监管。随着互联网技术的不断发展,网络聊天社群已成为大众日常生活、工作和信息传递等活动不可或缺的一部分,利用网络技术构建项目的专属聊天社群,以社群为项目管理工作开展的基础,探讨项目管理中的网络“共管”构建思路,可以为项目管理提供更有效、更先进的管理新视角和新方法。鉴于此,文章探究项目管理的“共管”效益及构建思路,并提出构建措施,以助力项目管理的质效提升。

基于CiteSpace的国内项目群管理研究可视化分析

借助CiteSpace可视化分析软件,以CNKI数据库中收录的2009—2023年以“项目群管理”为主题的312篇文献为数据来源,从年度、机构、作者、关键词等方面进行可视化图谱分析,从宏观上把握国内项目群管理方面的研究现状和研究热点,以期为该领域的深入研究提供参考。

民航信息化大型工程项目群合规管理实践研究

围绕实现民航信息系统大型工程项目群建设全过程合规管理要求,在制度建设顶层设计、预算和成本管理、采购和合同管理、过程监控、全过程跟踪审计、项目验收等方面进行了项目群精细化管理研究与实践,在保障项目目标达成的同时满足内外部审计的合规审查要求。项目群合规管理实践对于预防企业风险、提升企业品牌价值和客户满意度具有重要价值,过程中逐步建立的体系化管理思路和措施也将对后续企业组织级项目管理发挥指引和规范作用。

大型群体复杂项目投资总控管理研究——以世博文化公园项目为例

随着城市建设的快速发展,大型群体复杂项目不断涌现,采用的技术越来越复杂,建造过程的利益相关方日益众多。大型性、群体性和复杂性等特征导致此类项目的实施建设过程面临诸多挑战,如项目指挥链不畅、信息黏滞、参与各方目标差异等。针对这些问题,产生了项目总控管理或总控管理服务,包括项目进度总控、质量总控、投资总控等。结合世博文化公园项目管理案例,阐述大型群体复杂项目投资总控管理实践,以期为类似项目提供参考借鉴。

基于项目编码技术的科技项目群管理应用

引言随着“碳达峰、碳中和”目标的稳步推进与新型电力系统构建的加快实施,科技项目已成为公司科技创新的主阵地,是落实“双碳”工作部署,全面建设新型电力系统的重要着力点。近年来,公司科技项目的数量不断增多、规模持续扩大,项目之间的关系也愈发交错复杂,孤立地管理任何项目都难以取得组织层面的技术突破。

大型工程多项目群(Multi-programme)管理创新研究

大型工程项目在我国得到了迅速的发展,需要探索采用更加符合其特点的建设管理模式。文章认为大型工程项目是多项目群,是由若干层阶的项目群所组成的多阶项目群;根据其中各项目群的实施方式,可以把多项目群区分为串行多项目群、同步并行多项目群和异步并行多项目群。在此基础上,分析了大型工程多项目群中并行工程的实施,提出了集成项目群团队管理模式。

科技项目群全生命周期管理系统的设计与应用

国家电网有限公司深入贯彻“一个引领、三个变革”的要求,全面支撑“三型两网”世界一流能源互联网企业建设,强调科技项目的规范化、精益化管理。为提高科技项目管理的质量和效率,应对科技项目数量与规模快速增长所带来的管理挑战,本文依托国网上海公司科技创新智慧平台,基于成功的项目群管理经验(MSP)与项目编码技术,设计了一套科技项目信息数字化与科技项目编码自动化的科技项目群全生命周期管理系统,用于帮助组织规划、执行和监控科技项目。

数字化变革形势下军工科研项目群的管理方法

随着数字化变革持续深化,军工科研项目群管理面临着新的挑战和机遇。本文以敌我识别信息系统项目群管理为例,基于PBS(产品分解结构)、WBS(工作分解结构)和OBS(组织分解结构)的项目管理方法将项目管理知识及过程应用于项目群管理进行探索。通过成熟的项目管理知识及过程的应用,有助于提升敌我识别项目群的整体管理水平和应对快速变化的能力,为同类军工科研项目群管理实践提供了可靠的参考。

蚁群算法在项目管理多要素优化中的改进与应用

随着当前经济快速发展、企业集约化管理转型,工程项目呈现大体量、高标准、严要求,那么对工程项目管理基本要素进行多要素优化,是当前项目管理中面临的关键点和重难点。为了提高施工过程中项目管理的科学性和有效性,本文将四个管理要素(工期、质量、成本和安全)集成为一个系统,并建立适用于四种要素均衡优化的适应度函数;通过改进的蚁群算法达到多要素均衡优化。不仅弥补了传统单/双要素优化模型的不足,而且克服了基本蚁群算法过早收敛、易陷入局部最优等缺点,很大程度提高了工程项目的管理效率。从实际应用的结果可以看出,改进后的蚁群算法较同类型的其他算法在收敛效率、寻优能力等方面都有很大的提升,能很好地解决工程项目多要素管理的优化问题,同时所得结论也为项目管理者提供了科学的决策依据。

白鹤滩库区移民工程EPC项目群管理创新实践

为了对EPC项目群管理在中国的应用情况进行探析,在分析EPC项目群的定义、特征和难点的基础上,通过白鹤滩库区移民工程EPC项目群管理实践,从管理模式、管理构架、进度管控、安全管控和质量管控5个方面阐述了管理实践创新做法,总结了国内EPC项目群管理的创新做法和经验。研究成果可为中国企业承接类似EPC项目提供参考。

考虑多目标约束的项目群资源调配优化研究综述

资源调配作为项目管理的关键手段之一,能有效优化项目群管理中资源争夺频发,整体目标达成不佳等问题。对考虑多目标约束的项目群资源调配优化研究开展综述。文章先回顾了项目群管理的内涵、目标和资源调配方法,分析了项目群资源的类型和人力资源的特殊性,随后聚焦于资源受限多项目多目标调度问题,梳理了不同目标函数和求解算法,特别是元启发式算法的应用。最后总结了考虑项目执行中的不确定性和人力资源动态性的重要性,并展望未来需进一步探索不确定性条件下的资源调配策略,以及共性化研发对资源优化的影响,以实现更有效的资源利用和项目目标达成。

高职院校高水平专业群建设项目管理机制优化探索

文章以高水平专业群建设项目管理机制创新为研究出发点,构建多部门、多环节协同的一站式管理机制,科学设计出一套具有能动性的解决方案,提出以管理的形式解决专业群项目建设协同的复杂关系与问题,确保高水平专业群建设项目管理机制有效持续运转,产出多边协作的成效。

施工企业项目集群管理创新的探索与实践

近年来,我国施工企业进入了跨越式发展的同时,都面对众多的市场业务不一、商业模式多样的工程项目,即所谓的项目集群,这对企业的组织管理提出了更高的技术和管理要求,因此对项目集群管理变革创新是当前急需解决的问题之一。中水七局机电安装分局作为传统的从事水电机电安装业务较为单一的专业化施工单位,近年来,在国内外市场快速拓展机电安装相关多元化业务,就项目集群管理变革创新进行了深入的探索和实践。