浅谈电信工程群组项目的管理

摘 要：电信重组后，电信业的格局发生了新的变化，这一变化使得电信市场的竞争将日益激烈，对电信业的管理水平也提出了更高的要求。本文针对目前电信工程管理的状况，论述了群组项目管理的新模式。

多项目管理中的项目组织、规划、沟通与冲突管理

本文提出了在承建项目向多项目、多产品的情况下,如何运用多项目管理的思想进行项目的组织、统筹规划、沟通和冲突管理,同时也介绍了实施多项目管理的优点。

浅谈群组项目的管理

随着中国电信行业分营重组的深入,"5+1"竞争格局已逐步形成.各电信运营商为了提高自身对市场的快速响应能力,都在逐步建立以省级为单位的运营支撑系统.由于系统规模的扩大,各系统集成商承建的项目将向多项目、多产品的方向发展.如仍采用原以事业部为单位、各自为政的项目管理模式,已很难适应管理上的要求,因此建立与用户统一界面的群组项目管理新模式势在必行.