基于熵权-TOPSIS的EPC项目联合体协同度评价研究

为有效推进EPC项目联合体资源与要素间的整体协同发展,提高EPC项目联合体内部协同度。运用扎根理论从组织协同、信息协同、目标协同、过程协同、资源协同5个方面构建EPC项目联合体协同度评价指标体系;采用熵权法确定评价指标权重并从EPC项目设计阶段、采购阶段、施工阶段、试车阶段构建TOPSIS协同度评价模型;并以实际案例验证协同度评价模型的有效性,以期为EPC项目联合体协同度评价提供参考。

博弈视角下EPC项目联合体风险分担研究

为了对EPC项目联合体风险进行合理分担,促进EPC项目的顺利实施,在文献分析及专家访谈的基础上确立了EPC项目联合体风险因素指标体系。采用完全信息静态博弈理论对风险因素进行初次分担,针对共担风险构建风险分担修正指标体系,采用G1法及CRITIC法对EPC项目联合体风险分担修正指标进行组合赋权。并以自然风险为例构建改进Shapely模型,确定EPC项目联合体合理的风险分担比例,进一步验证模型的有效性。

化工项目联合体总承包管理模式的分析与探讨

我国经济发展非常迅速,工程项目联合体逐渐成为了市场的主流模式。工程联合体就是两个和两个以上的法人或是机构组成的一个共同体,这个共同体扮演投标人的角色,加入规模较大的工程建设当中。在中标之后,这些法人或是机构就会以合约的形式联系在一起,一同作为总承包商来对工程进行合理的建设以及管理,在工程完工时,根据合约内容进行利润的分配,可以大大增加联合体中每一个组成部分的经济效益,很好的提高工作效率。文章就是对化工项目联合体总承包管理模式进行具体的分析与探讨。

伙伴关系下EPC项目联合体风险分担的最优比率分析

在伙伴关系的基础上,构建基于博弈理论的设计-采购-施工三方风险分担动态博弈模型,并分析伙伴关系下EPC项目联合体成员的分价值函数。通过建立动态模型并结合纳什协商以及赋值计算可得:伙伴关系下联合体成员共同承担风险所获收益要高于两方或一方承担风险所带来的收益;合理风险比例组合的联合体效益要大于三方平均分担风险所获的效益。

关于组建中国南美国际工程及商贸项目联合体的可行性研究报告

一、项目的必要性和意义进入九十年代,世界经济格局发生了新的变化,我国企业,尤其是国有大中型企业应该抓住机遇,联合起来,在国际市场上打开局面,扮演更重要的角色,发挥更重要的作用,创造更佳的经济效益。在新的世界经济格局中,南美国家的经济发展尤为引人注目。阿根廷、智利、乌拉圭等南美国家在经历了十几年的停滞不前后。

浅议工程承包中的项目联合体

在现阶段国内的一些大型建筑工程或者结构复杂的建筑工程中,项目联合体形式投标越来越多地得到应用。本文分析了项目联合体的法律地位及特征、项目联合体的内外部关系以及组织的步骤,并提出项目联合体在运行中应该树立的几种意识。

EPC联合体项目“融合式”新型管理模式的有效应用

EPC联合体项目是一种复杂而庞大的工程项目,涉及多个参与方和各种资源的协调与整合,"融合式"新型管理模式被提出并得到了广泛的关注和应用。本文旨在研究EPC联合体项目中"融合式"新型管理模式的有效应用,分析EPC联合体项目"融合式"新型管理模式存在的问题,EPC联合体项目"融合式"新型管理模式强调各参与方之间的协作和合作,通过整合各方的资源和优势,实现系统整体的优势最大化。通过有效应用该管理模式,可以提高项目执行效率和质量,实现资源共享和风险共担,促进项目创新和持续改进,从而推动项目的成功和可持续发展。

总承包联合体项目管理在大型工程中的实践

随着建筑市场的不断发展,一些中大型建筑工程开始采用总承包联合体项目管理模式。上海环球金融中心工程就采用了这样一种管理模式,而且是首次由两家国内大型企业组成联合体。经过摸索和创新,取得了满意的管理成果。

石化项目工程联合体团队作业能力整合模型分析

文章提出团队作业能力整合是工程联合体项目经理必须面对的基本问题后．接着对石化项目工程联合体的组成人员的类型和差异进行了必要的探讨，之后重点分析了工程联合体团队作业能力整合模型：PiPD模型SALT模型。

青宁输气管道工程EPC联合体模式应用与实践

青宁输气管道工程是中国石化首条全线推行EPC联合体管理模式的长输天然气管道,论述了组建EPC联合体的要素,EPC联合体的组织架构与管理模式。从发挥设计在工程总承包中的主导作用,强强联合的专业化作用,E,P,C深度交叉融合管理,建设各阶段设计、采办、施工之间的有效衔接等方面的应用与实践,阐述了设计单位牵头的EPC联合体总承包管理模式的优势,提升了工程建设的质量、安全和经济效益,是未来工程总承包业务发展的主要表现形式,为今后类似的EPC总承包项目建设管理模式提供了借鉴。

项目间复合期权:公共R&D投资价值分析

公共R&D投资衍生的项目间复合期权是其区别于私人R&D投资的重要特征。在项目联合体内,公共R&D投资的项目间复合期权可以分解为基于同一个复合项目的平行复合期权和因果复合期权;通过项目联合体的价值增量分析,可以确定公共R&D投资的战略价值。

国家经贸委有关部门将组织国内企业联合赴南美七国开展投标考察活动

南美洲发展中国家是我国环太平洋的友好远邻,在国际经贸发展历程中,南美洲各国与我国保持着稳定而持久的友好往来关系。一九九六年朱镕基总理出访南美五国,加深并推动了中国与南美国家的理解与合作,在坦诚友好、互惠互利的合作发展基础上,南美各国从自身经济发展需求出发,希望与中国建立中南美泛太平洋大陆桥的广泛合作。我国政府抵御亚洲金融风暴的冲击,坚持人民币不贬值的英明决策,对正在摆脱美元经济阴影的南美国家引起巨大反响与好感,他们共同将国家经贸大门向中国顺利敞开。由国家经贸委有关部门首次组织国内企业集团,组成项目联合体,以"联合舰队"的形式,开发南美洲国际市场。在国家经贸委机电设备招标中心领导下,由中辰南美国际工程承包有限公司具体承办,邀请国内一流的著名建工企业(集团)及商贸企业(集团),将于近期组队赴南美七国进行项目考察投标。

共建学生创客的孵化器——区域联合模式下工程技术创新实验室建设探索

随着环境和设施的不断完善,探究创新实验室的有效运作模式已成为学校管理者共同关注的课题。文中以宝山区工程项目联合体、上海大学附属中学工程创新实验室为例,阐述了工程创新实验室的功能定位、区域工程联合体特色活动组织、创客家庭及创客大赛等更广泛工程实践平台的搭建。通过区域联合发挥了特长教师的培训、引领功能,整合了师资、实验室、优秀学生等资源。经过几年的研究与实践,形成了家庭、学校、少科站三级创客空间机制,共同组建学生创客的孵化器,逐步改善部分教育重应试、轻实践的现状。

武汉长江隧道工程联合体项目财务管理探讨

隧道工程投资建设模式日益多元化,近年来各个工程施工企业通过组织配合形成联合体来共同投资建设的模式逐渐发展起来,在这一投资模式下,要想使联合体内的每一个成员企业都能够获得可观的经济收入,就要重点加强对工程项目的财务管理,采取科学的财务管理方法,加强成本控制,形成科学化、精细化的财务管理系统,全面提升资金的利用率,确保用最少的成本创造最大的经济价值,凸显出联合体的强大实力和竞争力。本文以武汉长江隧道工程建设为例,探讨了其联合体项目财务管理。

大型生产联合体项目建设交付期—生产运行期的项目管理

大型生产联合体项目建设交付期一生产运行期面临着竣工验收和投料生产，工作繁多、风险大，项目管理也更加复杂。现以H公司大化肥项目为依托，构建大型生产联合体项目建设交付期一生产运行期的项目管理和分析框架，为这一类项目建设交付期一生产运行期项目管理提出可供参考的实用模式和应用方法。

设计院牵头EPC联合体项目的风险和对策研究

我国工程建设要与时俱进,不断提高工程建设的质量和效率。工程总承包又被简称为EPC,简单来说就是设计、采购、施工三位一体式的组织模式,即发包方在项目立项后或者是在初期设计时就将整个工程的设计、材料采购以及工程施工等各个环节打包发给某一个工程项目承包公司,该工程项目承包公司需要对整个工程项目的全过程负责。这一模式在国外被十分形象的比喻为"交钥匙工程"。本文主要针对设计院牵头EPC联合体项目中存在的风险进行分析,并且根据现存风险提出切实可行的解决策略。

联合体项目成员单位的安全责任

设计单位和施工单位组成联合体,承接工程总承包的建设项目工程,安全责任谁来承担?生产安全事故谁来埋单?本文将浅析设计单位为联合体项目牵头单位的安全生产责任。

卡塔尔和埃克森美孚签署20×10^8US$的Ras Laffan石化项目初步协议

据路透社迪拜2005年5月16日消息：卡塔尔石油公司(QP)和美国油气巨头埃克森美孚公司已签署初步协议，在卡塔尔Ras Laffan工业城投资20×10^8US$新建石化联合体项目。据悉，该项目的意向书将在2005年7月签署。

施工企业境外联合体项目财务管理探讨

中国加入世贸组织后，国内大型施工企业在全球工程承包的参与度逐年提高，面对越来越激烈的工程承包竞争，利用国际大承包商或所在国的大型工程公司在资金、法律等方面的优势，尽快扩大企业在国际承包市场上所占份额，缩短管理差距，弥补资金不足，实施强强联合已是大势所趋。笔者针对联合体施工项目财务管理进行探讨，供同仁商榷。

政府科技投入的复合期权价值分析

以期权组合方法分析政府科技投入的战略价值，核心问题在于对多项目间复合期权的评价，包含项目内的因果复合和项目间复合关系。借鉴项目联合体的方法可以估算其数值的大小。