基于项目节点的多级评分模型的统一

多级评分项目由于可以提供更多关于被试的信息而被广泛的使用。本文首先通过引用一个多级评分的数学试题,给出了项目节点这一概念。假设被试在项目节点上的正确反应概率为二参数逻辑斯蒂模型之下,本文通过分析三种不同类型的多级评分项目,得出了三个评分模型,其中一个和等级反应模型在形式上是一样的。鉴于我国目前考试测量所使用的多级评分项目的形式,可以运用本文所述的项目节点的方法将项目评分模型统一提出。

天然气开发投资“项目节点＂精细化管理研究

为适应吉林油田公司天然气业务的快速发展，采气厂结合天然气项目投资的具体特点，以抓好过程关键节点的管理为目标，积极培植管理创新理念，探索实施了“项目节点”精细化管理模式，调动了方方面面精细管理的积极性，推动了项目投资管理水平和运行效率的迅速提升。

项目节点嵌入电网工程投资预算实现工程全过程实施管控

电网工程投资预算是对电网建设资源的优化配置,涉及企业一切投资活动的统筹安排,是实现企业发展战略和当期经营目标的制度保障。通过全面电网工程投资预算管理,科学安排电网投资规模,准确编制电网工程投资预算,加强投资效益引导,进一步挖潜增效,确保公司稳定、健康发展。A公司引入项目节点嵌入电网工程投资预算的管理模式,在电网工程投资预算编制与审核、电网工程投资预算执行与控制、电网工程投资预算分析与评价的全过程电网工程预算管理中,将项目节点控制与投资预算控制有机结合,规范了电网工程的管理行为,促进了财务业务的协同融合,提高了投资风险的防控能力。

研发项目进度精细化管理

为提高研发效率,加强进度管理,对研发项目进度管理存在的问题进行分析,并使用产品生命周期管理系统软件和看板管理工具从项目节点控制和项目计划管理等两方面对项目进度进行精细化管理。研究表明:该精细化管理方法对项目进度管理具有积极意义,研发项目节点达成率有大幅提高。研究成果可为研发项目进度精细化管理提供一定参考。

基于PDCA循环原理加强项目节点计划管理

项目节点计划是为项目设计的最佳实施轨迹,其管理水平的提高也会为项目的顺利实施奠定良好基础。在实际工作中,充分应用PDCA原理,将计划、执行、检查、改进四个过程有机结合,历时近两年,通过三次循环,分别采取建立编制模版、开展逻辑校核、设置评价指标等方法,先后解决了节点计划管理中出现的填报不规范、不合逻辑、执行有偏差等问题,在全面提升项目节点计划规范化、科学化管理水平的同时,也增强了其可执行性,为项目顺利实施奠定良好基础。

“项目节点”精细化管理模式在天然气项目及投资管理实践中的应用

松原采气厂是吉林油田公司下属的唯一以天然气开发生产为主、集油气开发生产于一体的二级单位,与原油开发生产管理有着本质区别,特别是在建设项目和投资构成形式上有很多不同之处。为了更好适应天然气业务的快速发展,我们根据天然气建设工程投入大、项目多、构成和核算复杂等实际特点,通过完善组织保障体系、建设过程跟踪台账、开发考核督办软件等管理创新手段,狠抓项目投资的关键节点管控,让管理条理化,精细化,易考核,易问责,实现了投资管理运行效率的迅速提升。

EDA技术及应用课程项目化教学案例分析

阐述了EDA项目化教学的实施过程,总结了两例典型案例,给出了详细的项目化实施节点与考核办法。结合达成度评价的教学方法,对项目化实施完成后,教学目标的达成情况给出了数据与分析。项目化教学案例分析表明,项目化教学方法教学节点明确,考核方式合理,比原有教学方法更好地实现了教学目标,达到了较好的教学效果,使EDA技术课程教学得到了持续改进。

一种实体属性非确定的关系数据库设计方法

介绍了一种用于项目开发的新的数据库设计方法,通过使用两个配置表来记录系统所有属性和实体的可变属性,大大提高了系统开发和使用的灵活性.该方法特别适用于实体的属性多为非确定性的系统.