项目范围管理在中小企业信息管理系统建设中的应用

随着时间的推移,中国的私营中小企业在经济发展中的重要性日益突出,为使企业的信息化建设得到更好 的发展,全国和各省、市都纷纷推出了信息平台工程,在项目规划和执行阶段,特别是项目范围的管理对确保工程的成功 开展发挥了巨大的作用。文章采用了理论与实践紧密结合的研究方法,通过对企业实施范围管理进行综合的剖析,为我 国中小型企业开展“范围管理”工作提供了一些思考和意见。

大型建设项目范围的动态制定流程分析

针对大型建设项目的特点和管理的系统化,综合运用系统分析理论和控制原理,研究项目范围确定的流程及运行机理。首先从项目范围计划制定中亟需解决的焦点问题入手,分析了影响大型建设项目范围制定的主要因素,设计并构建了适合大型建设项目特点的项目范围制定动态流程,最后分别就动态流程运作所涉及的目标层、管理层及执行层的具体实施内容进行机理分析。该动态的项目范围制定流程弥补了以往项目范围制定的固化框架,使得这一过程从整体上和各环节成为一个准确、有效协调的有机整体。

承包商的项目范围管理

范围管理作为项目管理知识体系的九大知识领域之一,占有基础而特殊的地位。首先分析了项目范围管理的含义及内容,着重分析了界面管理。在此基础上研究了承包商围绕合同应如何做好项目范围管理工作。

系统集成项目范围管理分析

本文结合系统集成项目管理理论,分析了系统集成项目范围管理常见的问题及产生原因,并提出了相应的改进对策,以保障系统集成项目顺利开展。

需求管理及配置管理与项目范围管理

需求管理、配置管理和项目范围管理在软件项目管理中具有重要的地位和作用。透彻分析了需求管理、配置管理和项目范围管理知识理论中的基本概念,有助于形成对需求管理、配置管理和项目范围管理的深刻理解,有利于规范和促进日常项目管理工作。

铁路工程总承包项目范围管理

通过对铁路工程项目范围的定义、内容的阐述,论述项目范围管理的意义和方法,执行的技术、质量标准和遵循的工作标准。要做好工程总承包项目范围管理,需根据工程内容及特点,将工作内容分解成细小单元,按照制定的各项标准来开展。这样有助于提高工作效率、降低成本、规避风险、获得利润,促进项目各项指标的实现,并可提高项目经理的综合管理能力。加强铁路工程总承包项目的范围管理是推动项目顺利实施的一个重要因素。

浅析项目范围管理在项目管理中的核心作用

项目管理是促进我国经济发展的重要手段,经济体采取项目管理,可以有效地达到其经济活动的目的,最终保证其经济利润的实现。但是,项目管理是一项非常复杂的企业实践活动,其涉及到多个层次、多个方面的内容,其中,项目范围管理无疑是最为重要的核心,对于整个项目管理的推动起到了核心作用。

项目范围管理——提升我国森林经营方案编制质量的新途径

针对我国以往森林经营方案编制和实施过程中暴露出来的具体问题,着重从项目范围管理角度,阐述了项目范围管理技术和工具对我国森林经营方案编制的现实意义,探讨并指出了这一先进管理工具对提升我国森林经营方案编制质量的有效性和必要性,以期为我国即将展开的新一轮森林经营方案编制作出一定的有益探索。

面向招生、培养和授位的研究生管理系统研发的项目范围管理

文章以某公司研究生教育管理信息系统项目的管理工作为基础进行研究。该公司的项目系统涵盖自招生到培养过程管理到毕业授位与就业以及数据分析等研究生教育管理全面的功能。项目在范围管理方面具有以下特点:项目规模较大,实施复杂,干系人众多且比较分散,系统要求并发用户量为1万以上,时间要求在2014年9月投入运行。在充分分析项目特点的基础上,因最终用户分散,用户信息化水平低,需求范围不明确,没有有效管理项目的范围变更等问题,我们制定了范围确认流程及范围变更控制流程,并理论联系实际,在项目管理过程中,通过进行范围规划、范围定义、创建工作分解结构(WBS)、范围确认和范围控制各环节的有效管理,解决了项目中的问题,保证了项目工期、成本及质量,最后顺利完成了项目,获得了相关干系人的好评。

IT企业项目范围管理

随着IT企业的项目规模越来越大,复杂程度越来越高,项目失败的几率也随之增长。项目管理中的任何差错都会影响到项目的成功,而范围管理的失误对项目的影响更为明显,模糊的项目范围定义、错误的工作分解结构、缺失的范围确认和无力的范围控制都将严重影响项目的结果。本文结合笔者工作经验,对如何做好IT项目范围管理确保项目成功进行分析和总结。

工程项目范围管理中的问题及建议

有效的工程项目范围管理是确保工程总承包合同全面履行,实现工程项目建设意图的重要前提.论文给出了工程项目范围管理的定义和内容,在此基础土从项目管理的角度分析了导致工程项目失败的原因,并给出了相应对策.积极的工程项目范围管理,对于减少合同纠纷,避免延误工期,控制项目成本具有重要意义.

项目范围管理在CRM软件设计中应用

本文结合最新项目管理知识体系要求,对源海CRM软件项目的现状及存在问题等方面进行了具体分析,然后借鉴项目范围管理技术,对源海CRM软件项目进行了项目范围管理分析,包括收集需求、定义范围、创建WBS、核实范围、控制范围等。

A公司C产品研发项目范围管理研究

通过分析A公司在研发项目范围管理中所存在问题,提出研发项目范围管理的方法及其在C产品的应用实例,通过运用研发项目范围管理的工具和方法,改善产品开发流程,从而缩短新产品开发周期,提高响应市场的速度,并提高企业研发项目的管理能力。

国际通信工程项目范围变更控制

一、前言随着＂走出去＂、＂一带一路＂战略的推进,越来越多的中国企业加快了进军国际的步伐。以华为和中兴为代表的中国通信设备制造企业在国外工程执行中频频遭遇项目范围变更,带来项目进度拖延、超预算、违约赔偿、服务质量下降等系列问题,甚至导致项目失败。据华为和中兴公开资料统计,两家公司在海外工程超过90%的项目存在范围变更,导致项目进度和成本发生变更、工期比计划拖延3-5倍、成本超支2-4倍。最终造成客户满意度下降.

大型邮轮建造船厂的设备设施适应性改造项目范围策划

上海外高桥造船有限公司生产工艺流程及设施完全按常规船舶建造配置,不能满足大型邮轮生产需要。因此需要在目前国内没有大型邮轮制造企业的情况下,深入调研国外邮轮建造厂的设备设施和生产工艺流程,结合现有的生产流程进行整体研究,在兼顾民品生产的基础上,开展大型邮轮总装建造生产流程策划及邮轮生产线的配置技术研究。策划拟定大型邮轮建造的设备设施适应性改造项目范围,构建高效大型邮轮生产线以满足邮轮生产需要。

项目范围管理在铁路信息化建设中的应用

本文针对当前铁路信息化建设中项目管理难度较大的现状,分析了基于铁路信息化建设项目的项目范围管理的实施步骤与方法,对如何加强铁路信息系统项目范围管理工作提出了建议。

浅析项目范围管理在电信渠道营销管理系统中的应用

本文通过研究范围管理理论在电信渠道营销系统项目中的应用,浅析如何做好电信渠道营销系统项目管理的范围管理,发挥项目范围管理在项目管理中的重要作用,为项目的顺利实施和按时保质高效率的完成打下基础。

项目范围管理在高校信息系统项目管理中的应用研究

高校的信息化建设离不开信息系统项目的建设与运营维护。由于项目范围管理的失败,目前很多高校的信息系统出现了建设容易、应用困难的局面。针对此情况,本文根据高校信息系统建设的实际情况,先罗列出高校在信息系统项目在范围管理过程中常见的问题。再结合项目管理理论,按照项目范围管理的六大过程逐一进行论述,对高校信息系统项目的范围管理的经验教训进行一定程度上的归纳总结。

配电网节能项目范围筛选原则浅析

以福建省配电网综合节能改造及电能质量提升项目作为案例,确定一般配电网节能项目的实施范围,提出以节能项目投资效益比作为节能项目的比选依据,比选出福建省配电网节能项目的优选范围,为配电网节能项目的技术及经济可行性论证研究提供参考。