浅谈项目计划与控制在燃气工程项目中的应用

项目计划与控制内核就是对预期目标进行统筹与安排,通过采用动态的、可分解的计划协调控制项目,保证项目在合理的工期内运用最低的造价高质量地完成预期目标。燃气工程项目计划和管理的关键在于比较实际项目和项目计划的偏差,分析实际项目与项目计划产生偏差的原因并分析偏差对项目的影响,采取措施调整项目计划。

浅析项目计划管理

随着时代的进步,项目管理已经演变为一种业务流程,越来越多的公司已将项目管理作为企业生存的必要手段,而项目计划管理是项目管理过程中至关重要的环节,科学的制定项目计划并有效的进行管控,有利于项目顺利的开展,提高项目运行效率和质量,本文将根据我司对项目计划的管控,进一步阐述项目计划管理的重要作用及意义。

MIS开发项目进度管理的关键链缓冲区设置

本文在对前人提出的关键链缓冲区设置的基础上,针对已有关键链缓冲管理在应用中存在的问题,提出利用三点时间估计中的最可能时间确定关键链,并通过位置权数和弹性系数来估算时间缓冲量的新方法,从而有效提高缓冲机制的监控和管理能力。

项目进度管理在深水半潜式钻井平台建造项目中的应用

以霍尔三维结构为主体框架,以深水半潜式钻井平台建造为项目背景,以项目进度计划与控制的应用为主线,结合项目计划与控制中的系统思维与结构化方法,阐述了项目进度计划的编制、项目进度的实施及控制的具体应用,最后给出总结,对于在船舶与海洋工程装备制造业中推广应用项目管理有一定的参考价值。