软件过程改进中项目计划与跟踪的实例研究

项目的计划与跟踪是软件过程管理与改进活动中应该首先着手的方面。成熟的软件开发组织能够通过有效的软件项目计划与跟踪实现对项目的策划与监控。文章立足小组软件过程,以实际项目为背景,着重介绍了以项目计划和跟踪为主的软件过程改进实施活动。在此基础上,分析了相关项目的计划与跟踪数据,研究总结了实施中遇到的问题和经验,并提出了进一步完善的措施及相关支持工具的研制。

基于过程知识的软件项目计划及其控制

为使软件项目计划合理、计划执行控制有效,该文基于小组软件过程TSP(TeamSoftwareProcess),提出了一个软件过程知识支持下的具有决策、建议和预测能力的分布式软件项目计划与控制解决方案,与此同时,讨论了相关支持工具的体系结构实现及其实例应用场景。

软件项目计划质量对于软件项目风险的影响

在软件项目开发过程中,人们通常认为高风险会对项目的成功产生影响。本文给出了一个评定软件项目计划优劣的指标体系,根据收集到的软件项目开发人员给出的数据进行研究,发现通过提高软件项目计划的质量可以实现对于高风险软件项目的成功改进,同时我们得到结论,风险并不对软件项目的成功起到显著作用,这充分说明了软件项目计划的重要性。

基于软件项目计划与控制理念的研制管理模式探索及应用

随着软件产品在武器装备中所占比重不断增加,软件研发工作的难度和复杂度不断提高。一方面,软件功能的不断增加导致编写规模不断扩大,另一方面,研制周期的不断缩短导致管理难度增加。随着软件承研项目越来越重要、复杂度越来越高,软件研制在功能实现、编写规模、研制时间等方面均与以往不同,特别是在软件流程研制上提出了更为严格的要求。

一种基于遗传算法的软件项目计划制定系统

软件管理中一个重要的问题是制定软件开发计划。本文针对软件项目计划制定的一系列问题,设计并开发了一套基于遗传算法的软件项目计划制定系统,该系统能同MSProject无缝集成,在实际使用中,收到了显著的效果。

软件项目计划制定和追踪的方法

计划的制定和追踪往往是一个复杂的过程,文章将介绍一种基于过程模型的软件项目计划制定方法,并建立一个支持多用户分布执行和控制计划的协同工作环境,从而辅助管理人员的工作。

论系统工程方法、软件工程学与软件项目计划

软件开发离不开方法论的指导。软件工程学在发展过程中不断从系统工程学中汲取养分。阐述了系统方法中的CPM (CriticalPathMethod)法、PERT(ProgramEvaluationandRe viewTechnique)网络图法在软件工程中的应用 ,提出了把CPM ,PERT结合起来 ,应用于制定软件项目计划和软件开发的思路。

软件项目管理中的软件项目风险计划

目前信息化产业发展迅速,也是对具有较大社会影响力的行业之一。"软件项目"这个概念也越来被人重视。一个优秀的软件项目,从最开始对需求的分析,到最后的运营维护,离不开项目管理。其中,对整个软件项目有着举足轻重地位的就是软件项目的风险计划。本文将重点分析软件项目中的风险计划,讲述如何制订合理的风险计划,防患于未然。

软件项目管理中的项目风险计划

随着现代信息技术的发展,“软件项目”这个关键词也逐渐引起关注,一个好的软件项目,从前期的市场调研、消费者需求分析到最后的运营管理,都脱离不了项目管理。其中对于软件项目开发来说尤为重要的是软件的项目风险计划。本文主要针对软件项目风险以及如何控制软件项目管理的进度给出了相关建议和优化措施。

基于信息系统的软件项目管理

介绍了信息系统建设中软件项目管理的理念,深入探讨了软件项目管理的组织模式、内容、配置管理、质量管理、风险管理及人员管理等,并给出了软件项目计划书的范本。

CMMI在软件外包项目中的实施方法

在众多软件外包项目中,有一类项目的管理模式是:发包方把项目分成若干个作业包,在项目执行期间,陆续向承包方发送它们。这类软件外包项目在实施CMMI时困难重重。论文以一个软件测试外包项目为例,详细讨论了CMMI实施应该注意的三个方面问题:定义一个适合自己业务模式的软件生存周期模型;灵活应用WBS以及分层制订软件项目计划。应用这些方法后,企业的过程控制力度将得到进一步加强,质量保证水平也将得到很大提高。

借鉴印度项目质量管理经验,努力提高我国军用软件水平

该文通过对印度软件项目管理的大致描述,意在鼓励国内软件开发企业积极吸收印度的软件管理经验,推动我国军用软件工业的发展.

预警的预警

有一种人像豹子,能够预先闻到危险的气息。如果说有这种特质的人一定会成大器,那是吹牛。因为知道危险之后又如何呢?是惊慌失措先乱了阵脚,还是冷静应变而逢凶化吉,其结果天差地别。一个CEO的好坏,在企业处于顺境中的时候很难区别,而当他们听到坏消息,或者说闻到坏消息的时候,从他们的反应中,大家一眼就可以看穿他们的高低。如果说有一种软件工具可以帮助决策者处理危机,说这话的人一定被人笑死。可是,冒着让大家笑死的危险,我只好说,其实有多种工具,可以帮助决策者处理危机。区别呢,就在于“一种”还是“多种”。 几乎所有的学究式管理专家都是“事后诸葛亮”,他们可以从众多的数据中分析出你为什么会失败,逻辑严密得让你心悦诚服。可是,再怎么高明的专家。

鼎新攻坚CMM

来CMM(CapabilityMaturity Model能力成熟度模型)一跃成为中国软件行业中的热点,关于CMM能否解决问题、能解决多少问题、中国软件企业离CMM迹有多远等众多议论一浪高过一浪,对CMM的态度业界也颇不统一。面对国家政策的积极导向与扶持,近邻印度在CMM上的成功实践,中国的软件企业确实着急了。一时cmm评估的烈火烹油之势很有与ISO9000认证在软件产业中一决高低的势头。北京鼎新信息系统开发公司成立于1994年。