国有企业财务总监委派制度的改革研究

由于会计管理体制和监督制约机制不健全等原因,使企业会计工作中出现了会计信息失真、国有资产流失等不容忽视的问题。所以,加强会计监督和管理,已经成为一项重要而紧迫的任务。近年来,一些地区和部门的国有企业相继开展了试行财务总监委派制的工作,效果显著,财务总监委派制已成为会计管理体制改革的一种新形式。

企业集团财务总监委派制度——基于合法性与合理性视角分析

本文从法律角度以及理论与实践角度对企业集团财务总监委派制度进行了分析,认为这种制度是合法并且合理的。并在此基础之上,对在实际应用过程中应该注意的一些问题做了相关分析。

试论国有企业财务总监委派制度

在国有企业财产所有权和经营权分离的情况下,国有企业在产权制度改革中出现了对经营者的监督失控,造成企业会计信息失真,国有资产流失严重。国家为了改变所有者主体缺位和经营者权力失控的状况,强化所有权对经营权的约束,使经营者在重大决策和财务收支上最大限度地体现所有者的意志,加大国有资产的有效监管,对部分国有企业实行了财务总监管理制度。实行这一制度之后，

试论国有企业财务总监委派制度

目前 ,国有企业在产权制度改革过程中出现了对经营者的监督失控 ,造成企业会计信息失真 ,国有资产流失严重的现象。通过对会计人员委派制度和财务总监委派制度的分析比较 ,可以看出财务总监委派制度是国有企业在建立现代企业制度中一种有效的监督机制和管理机制。但财务总监委派制度不是万能的 ,必须正确认识和看待国有企业财务总监委派制度 ,在财务总监的委派上采用董事会委派的模式 。

国有企业财务总监委派制度存在的问题与对策研究

文章阐述了财务总监委派制度的内涵和意义,分析了目前我国国有企业财务总监委派制度存在的主要问题,并提出了完善我国国有企业财务总监委派制度的措施和对策。

建立现代企业制度与实行财务总监委派制

本文从国有大中型企业要建立现代企业制度的角度出发,论证了实行财务总监委派制是完善现代企业制度的一种有效方式,提出了如何加强和改进财务总监委派制的措施与方法。

对企业财务总监委派制度的探讨

财务总监制度是借鉴和学习西方企业财务管理的某些经验而推行的对企业实施财务会计监督的制  度。为了规范企业财务会计监督制度,需要在委派财务总监的作用,委派财务会计总监不能取代企业总  会计师等财务会计主管的职能,规范企业财务会计总监委派制度应注意的问题等方面作一些探讨,使财  务总监更好地发挥监督、约束等职能作用。

国有企业财务总监委派制度改革探微

财务总监,一般指企业财务负责人.我国国有企业财务总监委派制度最早于1994年在深圳市实行.随后,全国许多省市借鉴采用了这种制度.本文所要探讨的国有企业财务总监委派制度(以下简称"财务总监委派制度"),是指国有资产监督管理机构向国有企业委派履行单一财务监督职责的财务总监.本文试就该制度施行中存在的主要问题及改进对策作一些探讨.

重点项目财务总监派驻制度实践与探索——以吉林省长春市为例

近年来，吉林省长春市重点项目建设速度不断加快，涉及的财政资金规模不断加大，仅2013年，长春市计划投资达548亿元，实施了118项城建重点工程。加强对重点项目的监管，推进临督体系的构建工作显得尤为必要．

浅议国资监管模式创新——外派监事会制度与财务总监委派制度的融合与互补

一、国有企业外派监事会制度与监管型财务总监委派制度简介（一）国有企业外派监事会制度国有企业外派监事会制度是根据《公司法》和《国有企业监事会暂行条例》规定,由国务院向央属国有重点大中型企业、省国资委和市国资委分别向省属和市属国有企业派出监事会,该监事会向国务院和省市国资委报告,

改善国有企业财务总监委派制度研究

在引入财务总监制度近20年的背景下,本文首先分析了国有企业财务总监委派制的积极作用,包括加强管理、信息传递、监督会计、降低支出以及完善内部结构。并从发挥这些积极作用的手段着手,提出应从明确财务总监职责、注重财务总监人才选拔与培养以及与内部控制制度的完善互补共生三个方面改善国有企业财务总监委派制度。

新型国有资本管理体制下的财务总监委派制度

当前，各级政府都积极探索建立新型的国有资本管理体制，其中以上海、深圳、浙江等地的试点较为典型。这些地方政府根据政企职责分开、国有资本的管理与经营职能分开、国家终极所有权与企业法人财产权分开的原则，以理顺产权关系为主线，逐步形成了“三层次”的国有资本管理模式。以深圳为例，第一层次为国有资本管理委员会，负责宏观政策的制定与重大事项的决策：第：二层次是各级国有资产经营公司，

浅谈政府投资项目财务总监委派制

政府投资项目财务总监委派制是财政资金科学化、精细化管理的有益探索,是政府财务监管方式的一个重大转变。文章分析了浙江省丽水市政府投资项目委派财务总监的背景、主要做法和成效,并指出财务总监委派制实行中存在的主要问题,提出对策措施。

反思财务总监委派制度——论国有企业治理结构的完善

在国有企业进行两权分离、建立现代企业制度的改革过程中，如何限制经营者的权限，使其行为与企业发展目标相吻合，已经成为国企改革中亟待解决的问题。目前为大多数国企所普遍采用的方式就是财务总监委派制度，但令人感到忧虑的是，许多形式上推行该制度的企业对这一制度本身缺乏了解。

度论财务总监制度及委派模式的选择

财务总监制度是指在企业所有权与经营权分离以及多层次管理体制下，由企业所有者在企业内所建立的旨在保障所有者利益和实现企业资产保值增值并有特定人员、机构、制度、措施等因素有机组成的财务监督与管理制度的总称。与总会计师制度相比，财务总监制度具有如下特点：（1）产笺基础不同。财务总监制度是在企业财产所有权与经营权相分离的情况下，为满足投资者对经营者监督嫌生和发展的；而总会计师制度是为了加强企业内部财务管理而产生的。（2）隶属关系不同。财务总监是由所有者统管统聘的独立于被监督单位的高级财务监督人员；而决会计师是由总经理提名，企业主管部门审批的内部高级财务管理人员。（3）工作性质不同。财务总监工作是为了保护投资者权益，企业总经理任期目标责任实现而开展的投资者财务监督活动；而总会计师工作是为满足企业经营管理需要而开展的企业内部财务管理活动；（4）专业知识和工作能力要求不同。财务总监除了具备总会计师知识外，还要熟练掌握审计专业知识和具备审计组织领导能力。