浅谈电视剧场演出项目责任制应用--以BRTV大剧院“中国广播电视颁奖晚会”为例

本文以“中国广播电视颁奖晚会”为例,从规范剧场的项目实施出发,探索将项目责任制的运营管理方式应用于电视剧场演出技术服务及日常管理,从而解决跨部门协作难题,实现标准化作业流程,确保节目安全生产及演出质量。

基础生物学实验中实施“项目责任制”的教学探讨

阐述了在基础生物学实验中实施"项目责任制"教学模式的具体做法,探讨了"项目责任制"实施过程中存在的问题及注意事项。通过该模式的实施,真正体现了以教师为主导、以学生为主体的教学思想和理念,培养了学生的实验动手能力、思维能力、分析问题和解决问题的能力,以及科研能力和团队协作精神,提高了教学质量和效果。

高校学生党员组织生活模式创新研究——以“项目责任制”和“量化考核”为特色

在全面从严治党的新形势下,高校基层党组织可以探索实施以"项目责任制"和"量化考核"为主要特点的组织生活新模式。"项目责任制"与党小组相结合的组织生活管理模式,可以充分发挥学生党员积极性和创造性,增强其责任意识和归属感,提高组织生活的实效性;对学生党员实行"量化考核",可形成学生党员立足岗位创先争优长效机制,推动其发挥先锋模范作用。这种组织生活新模式的成功实践不仅有助于建设学习型、服务型、创新型高校基层党组织,对提高高校党建工作科学化水平也具有重要理论和现实意义。

培训项目责任制:现代培训运行管理新模式

随着社会主义市场经济的不断深入和发展,新型的培训体系和机制也不断出现,并日趋完善,培 训需要面向社会,面向市场,面向经济,而培训项目责任制正是为了适应市场经济的需要而形成的一种科学的 现代培训运行管理模式。实行培训项目责任制,成为许多培训机构积极探索的新模式,对促进培训管理的发展 起到了有益的推动作用。通过对实行培训项目责任制进一步探索与思考,旨在对培训机构的培训管理工作及培 训教学工作有一定的指导意义。

浅谈植物细胞工程综合实验“项目责任制”教学实践

在植物细胞工程综合实验课程上进行了＂项目责任制＂的教学模式探索,从教学内容、教学方法、教学形式、考核评价体系等多方面进行了实践,取得了比较理想的教学效果。

工匠精神与社会责任的完美演绎--中国建筑上海迪士尼乐园项目责任实践案例群像

6月16日,上海迪士尼乐园开园,这是中国大陆第一个全球主题乐园。中国建筑是上海迪士尼项目的重要参与者。建造中国大陆第一座迪士尼乐园,是一项前所未有的挑战,因为迪士尼乐园是全球建造要求最严、建造成本最高的主题乐园,拥有全球最严苛的安全文明施工标准及国际劳工管理体系。

项目成本管理有效模式-项目责任成本管理

随着我国建筑市场的不断规范和市场竞争的日趋激烈 ,施工企业面临着如何“开源节流、生存发展”的现实问题。以几年来在施工企业的实际工作经验 ,从成本管理全局参与、制度建立、核定方法、过程控制与调整、考核分析及利弊等方面对公司实施项目责任成本管理为主线的项目管理模式进行了分析。

项目责任预算管理模式的构建

全面预算管理是现代企业经营管理的重要组成部分。施工企业建立全面预算管理体系是现代企业制度的要求。文章通过施工企业工程项目责任预算管理模式的构建,全方位全过程对工程项目进行有效的控制,以正确评价各责任主体的工作效绩,调动职工的生产积极性,全面提高工程项目的经济效益。

关于项目责任成本管理的探讨

随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低和用户满意的建筑产品。但是,生存并不是唯一的目的,企业必须在生存中不断地求得发展。尽管建筑施工企业普遍实行了项目法的管理模式,但是工程项目的成本管理还是粗放的,存在很多问题,项目的责任成本管理在此情况下应运而生,项目的责任成本设计成本管理与传统的成本管理相比很大的优越性,也有自己的基本原则、管理体制和管理规程。

铁路工程项目责任成本管理探讨

本文探讨了工程项目责任成本管理的方法,分析了责任成本管理的推行效果,指出责任成本管理方法有效解决了施工企业长期以来存在的对工程项目管理失控的问题,大大强化了对项目的管控能力,使得每个项目真正成为了企业的效益增长中心。

高职院校实验室建设项目责任制管理模式探索与践行

结合高校普遍存在的实验室设备盲目投资、无序建设、利用率低下等问题,探索解决问题的对策。

“项目责任人”——西方出版社编辑职责的新概念

在发达国家出版业界，关于图书编辑的职责，出现一个新概念：项目责任人。西方出版业界认为，编辑工作的含义在发展，编辑工作的概念在扩大，现代编辑不但要对书稿的内容和形式负责，而且要对图书进入市场的结果负责。显然，“项目责任人”给西方现代编辑的职责赋予了全新...

施工企业的工程造价管理——谈如何建立健全项目责任成本管理体系

针对如何建立健全项目责任成本管理体系谈几点意见。

浅析铁路施工企业如何加强项目责任成本管理

随着我国经济的提升和交通事业的发展,我国交通规模在不断扩大,其中铁路交通一直是我国的重点建设领域。随着铁路建设规模的扩大,以及铁路市场竞争压力的提升,铁路施工企业传统低价中标、高额索赔赢利的方式几乎不能实现。施工企业想要获得经济效益,需要加强项目责任成本管理。该文主要分析了项目责任成本管理的含义,阐述了加强项目责任成本管理的作用,并通过具体案例的分析,针对铁路施工企业加强项目责任成本管理的措施进行了研究和探讨。

项目责任成本细化管理中的问题与对策

加强成本管理是提高企业经济效益的基本途径，责任成本管理是先进的成本管理方法。本文针对施工企业项目责任成本细化管理中的问题进行探讨。

项目责任成本管理工作的实践

施工项目责任成本是以施工项目经理为责任中心，通过项目经理部将成本目标和相应的责任进行分解，落实到项目经理部中各个管理部门和全体人员，通过成本控制和分析，督促其挖掘降低成本的潜力，并对各成本目标责任人进行考核，据以确定奖罚，确保施工项目成本目标的实现。

施工企业项目责任成本管理存在的问题及改进措施

项目责任成本就是指在施工过程中按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负担的成本,就是将直接发生成本和费用的各责任单位,划分成若干个责任中心,然后根据各中心的责任范围,依据统一的编制办法编制各中心的责任预算,再签订责任成本合同明确各方的责权利,明确奖惩措施。施工企业工程成本管理好坏直接影响着企业的生存和发展。在此,笔者就目前项目责任成本管理存在的问题及相应的改进措施谈谈自己的看法。