数据保全视角下建设项目电子文件单轨制管理模式研究

电子文件与电子档案的管理是项目信息化的重要组成部分,本文以合肥水源工程为案例,从数据保全的视角出发,探讨了建设项目电子文件单轨制管理模式的构建与应用。通过对数据保全概念的解读,建立了电子文件单轨制管理模式的理论框架,并在实际工程中应用了电子签章技术和数据化管理方法,以保障电子文件的真实性、完整性、可用性和安全性。研究结果为建设项目电子文件管理提供了有益的经验,推动建设项目信息化管理水平的提升。

“经济责任人制”的工程预算管理模式初探

对于工程建设来说，控制好建筑工程的造价是其中的重要工作，建筑工程的造价即工程承建过程中按照图纸设计的要求进行建筑所花费的所有费用，“经济责任人制”的工程预算管理模式是现阶段下工程项目预算中一个必然的趋势，在实际的工作过程中，工程负责人必须要做好每一项细节上的工作，本文主要探讨“经济责任人制”的工程预算管理模式。

疏浚吹填工程推行项目经理责任承包制管理模式的探讨

阐述了传统管理模式的生存条件及其弊端,对疏浚吹填工程推行项目经理责任承包制管理模式进行了探讨.

基于项目制运作的继续教育管理模式研究

继续教育发展较好的院校普遍采用项目制运作方式,基于项目制的继续教育管理模式有效地推动了我国继续教育的发展。研究这种管理模式,分析其利弊,并对其弊端进行相应的防范,无疑会对我国继续教育发展,构建学习型社会有所裨益。

通过项目制管理和强矩阵运营实践“控制系统+”管理模式

以项目制管理、强矩阵运营模式实践"控制系统+"转型,并在典型型号中开展应用实践,圆满完成了型号控制系统级研制、批生产、定型、交付、保障、培训的高密度"多边"科研生产任务,取得了显著成效。

落实项目责任人制度 加强项目管理

一、建立项目责任人制度是发展的要求 第一，项目责任人制度的建立是科学发展观的要求。科学发展观第一要义是发展，核心是以人为本。阐明了人是发展的根本目的，也是发展的根本动力，要实现科学发展，就必须以人为本，转变发展观念，创新发展模式。就项目管理而言，必须致力于项目管理理念、管理模式和管理手段的不断创新，必须致力于正确处理质量、进度、投资的关系，必须致力于职工聪明才智和创新能力的充分发挥。只有不断探索创新项目管理的新途径，

浅谈艺术院团剧目项目制管理模式

剧目项目制管理模式是院团在改革的过程中逐渐形成的一种新的经营管理模式,这种模式可以使院团在一段时间内能够集中精力进行一个剧目的排演,并能扩大资金来源渠道,充分调动演员工作的积极性,而且还可以使院团在一段时期内有工作的侧重点,促使院团品牌的形成。因此,剧目项目制管理模式不仅应该成为当前院团走出困境的一个权宜之计,更应该成为院团长期坚持的一项管理措施。

我国科研项目实行课题制管理模式探析

总结了国家重点基础研究发展规划项目实行的专家咨询与政府决策相结合的立项审批制度、课题执行人负责制、全额预算管理以及全过程的监督与约束机制 ,对科研项目预算改革有借鉴意义。

油公司体制下致密气勘探开发项目群管理模式探索——以中国石油西南油气田为例

致密气勘探开发市场主体涉及投资方、合作方、地方政府、管理方等,是一项系统工程。为了加快推进致密气快速上产,积极探索油公司体制下致密气勘探开发项目群管理模式,创新项目管理机制,有效解决加快致密气增储上产中项目管理的瓶颈问题,有针对性的开展了相关研究。研究结果表明:(1)按照“协同创新、规范程序、安全优质、风险共担、共管共享、加快发展”的工作原则,持续优化致密气勘探开发项目群,以石油会战新模式配置项目要素资源,试点勘探开发完全项目制管理机制,探索实践油公司体制下的致密气上产项目群管理模式。(2)项目管理群模式结构包括5个方面,即项目战略规划系统、项目组织管理系统、项目业务运行系统、项目决策支持系统和项目绩效管理系统。(3)项目群管理模式建设策略包括4个方面——持续转变项目管理理念,试点完全项目制管理;加大技术与管理协同创新,提高项目管理效能;强化项目全生命周期评价,保障项目激励与约束;持续建设信息管理平台,提升项目管理运行效能。

设计企业“项目经理制”模式的组织陷阱和项目管理模式的选择

0引言 设计企业作为项目驱动型企业,在项目管理上存在诸多问题。总体来说,主要有两大类：一类是项目管理的模式选择错误;一类是在具体的操作层面,项目管理制度体系不健全。项目管理模式的正确选择是单位和项目有序、高效运行的前提和基础,项目管理制度体系则是项目运行高效、有序的保障。

部位工程师制项目管理模式在水电工程上的应用

中国水利水电第八工程局三分局大胆借鉴四川二滩水电站工程国外知名施工企业先进的部位工程师制管理理念,于2005年起率先在中国水电工程施工中全面推行了部位工程师制这一新型的项目管理模式,该管理模式通过在2年多的实践中不断的总结和提高,取得了一系列显著的管理成果,并最终撰写成《部位工程师制管理手册》。笔者作为该管理手册的主要编撰者及此项管理模式的推动者之一,深悟这一管理模式在提高项目管理效率、强化过程控制、提高项目效益等方面的潜能巨大,故通过对其总结及提炼,以期同行借鉴并共同探讨。

大型工程项目集团组织之设计管理模式——记中国化学伊犁新天煤制天然气总承包项目设计管理

大型煤化工项目涉及专业多、接口条件多、条件往返多、设计工期短,工程设计总体协调性、完整性、统一性等直接关系项目成败。伊犁新天年产20亿m3煤制天然气项目(简称伊犁项目)是一项规模巨大、涉及面广、技术难度大、质量要求高、建设周期相对较长的系统工程。

突破性技术创新项目管理模式研究

详细介绍了传统一元性组织模式及突破性创新项目的二元性组织模式,分析发现二元性组织模式与传统一元性组织模式一样,在资源获取、能力获得、激励机制和评价指标等方面保留了一元性的特点,仍存在对于突破性创新项目管理的局限性,进而提出了二元性组织的改进模式,并以此为基础构建了基于项目负责人制的突破性创新管理模型。该模型在组织结构、组织文化、资源获取、技术能力获得、市场能力获得以及评价标准等方面具有二元性的特征,解决了传统组织中项目管理模式一元性的不足。

基于导师制和联络员制的创新创业项目管理模式研究

创新创业项目管理模式研究是提高创新创业项目的关键因素。目前,我国研究创新创业项目成果很少,高校全面创新创业教育过程中,创新创业项目管理模式的研究具有一定的应用价值。采用导师制和联络员制的创新创业项目管理是高校常用的一种管理方式,符合现代高校学生开展创新创业项目管理模式研究。

揭榜制项目管理模式研究

促进产学研深度融合、科技成果转化是政府部门的重点工作之一,针对产学研“融合”不紧密、科研成果“落地” 难等问题,各级政府部门积极创新项目遴选和形成机制,探索实施揭榜制项目管理模式,本文对揭榜制项目概念及特点进行 分析,并重点开展全国范围内影响力较大、具有典型示范意义的三种揭榜制项目管理模式及特点的研究,最后从人才、管理、 资金等角度提出建议。

小先生制与小学班级管理模式的重建

班级是学生学习的主要场所,班主任是班级的主要管理者和责任人。班主任常被班中无数琐事所困扰,而许多学生却无事可做,师生关系紧张。针对这一状况,我想起了陶行知先生提倡和推行的小先生制,让每个学生都可以参与到班级管理当中,既锻炼自己的能力,增强班级主人翁精神,还可以营造和谐的师生关系。

高校基建管理模式与应用研究

在国家“科教兴国”战略指引下,近年来高等院校的基建投资有了较大幅度的增长。高校基建投资项目多为政府工程,而高校的中心任务是教学和科研,如何根据这些特点,做好高校基建项目的管理工作就显得非常重要。本文依据笔者在清华大学基建规划处进行项目管理的实际经验,对高校基建项目的管理模式进行了比较分析,并以矩阵制管理模式为例,探讨了高校基建项目的管理方法,以期为以政府投资为主体的国家机关、行政事业单位的项目管理提供有益的借鉴。

水运工程项目建设管理模式的相关思考

我国水运工程建设体系发展是从世界银行贷款的鲁布革水电站开始的,采用了当时先进的国际工程招标管理方法,通过完善的管理,最终工程提前5 个月完工,工程质量和工程进度得到了有效的保证。此后,“鲁布革经验”在我国水运工程中的应用逐渐推行起来,逐渐形成项目法人制度、招标投标制、工程监理制度等基本建设体系。这种建设管理模式,非常适合我国早期的工程建设情况,但随着我国水运工程事业的不断发展,对其也提出了更高的要求。