推进施工企业项目管理体制改革

在项目管理调研中,我们发现有许多不规范的做法和一些深层次的矛盾,突出表现在企业管理体制不规范,项目经理部"固化",两层分离不彻底;企业与项目经理部的责、权、利关系不清晰,机制运行不顺畅;项目成本核算不规范,工程项目之间成本滚着走,企业与项目经理部各自的成本界定不清;一些单位承包经营责任制落实不彻底,承包考核奖罚不到位,导致项目经理部负盈不负亏,领导干部能上不能下.此外,重市场轻管理,重生产轻经营,重产值轻效益,重形式轻内容,重形象轻内功等现象也比较普遍和突出.综上所述,项目管理的不规范已经严重阻碍了项目管理水平的提高,限制了企业经济效益的提高和经济增长方式的转变,严重影响和制约着企业的生存与发展.结合以上情况,公司制定了施工企业项目管理手册及项目管理程序文件,以此来规范和加强企业的项目管理工作.

谈战备工程建设专项经费管理

战备工程建设是军事斗争准备的一项重要工作,是军队财务保障的重中之重。文章从分析战备工程建设专项经费管理现状入手,剖析了存在问题的原因,提出了相关对策措施。