项目成本管理有效模式-项目责任成本管理

随着我国建筑市场的不断规范和市场竞争的日趋激烈 ,施工企业面临着如何“开源节流、生存发展”的现实问题。以几年来在施工企业的实际工作经验 ,从成本管理全局参与、制度建立、核定方法、过程控制与调整、考核分析及利弊等方面对公司实施项目责任成本管理为主线的项目管理模式进行了分析。

施工企业的工程造价管理——谈如何建立健全项目责任成本管理体系

针对如何建立健全项目责任成本管理体系谈几点意见。

浅析铁路施工企业如何加强项目责任成本管理

随着我国经济的提升和交通事业的发展,我国交通规模在不断扩大,其中铁路交通一直是我国的重点建设领域。随着铁路建设规模的扩大,以及铁路市场竞争压力的提升,铁路施工企业传统低价中标、高额索赔赢利的方式几乎不能实现。施工企业想要获得经济效益,需要加强项目责任成本管理。该文主要分析了项目责任成本管理的含义,阐述了加强项目责任成本管理的作用,并通过具体案例的分析,针对铁路施工企业加强项目责任成本管理的措施进行了研究和探讨。

项目责任成本细化管理中的问题与对策

加强成本管理是提高企业经济效益的基本途径，责任成本管理是先进的成本管理方法。本文针对施工企业项目责任成本细化管理中的问题进行探讨。

项目责任成本管理工作的实践

施工项目责任成本是以施工项目经理为责任中心，通过项目经理部将成本目标和相应的责任进行分解，落实到项目经理部中各个管理部门和全体人员，通过成本控制和分析，督促其挖掘降低成本的潜力，并对各成本目标责任人进行考核，据以确定奖罚，确保施工项目成本目标的实现。

施工企业项目责任成本管理存在的问题及改进措施

项目责任成本就是指在施工过程中按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负担的成本,就是将直接发生成本和费用的各责任单位,划分成若干个责任中心,然后根据各中心的责任范围,依据统一的编制办法编制各中心的责任预算,再签订责任成本合同明确各方的责权利,明确奖惩措施。施工企业工程成本管理好坏直接影响着企业的生存和发展。在此,笔者就目前项目责任成本管理存在的问题及相应的改进措施谈谈自己的看法。

工程项目责任成本控制与影响因素分析

针对目前施工企业项目日益亏损的局面,本文就如何进行工程项目责任成本控制提出了要对各责任阶段即施工准备阶段、施工阶段、验收移交阶段进行有效控制,并对影响工程项目责任成本控制因素作简要分析.

施工企业项目责任成本控制

由于近几年来建筑市场活源紧张、市场竞争激烈、资金严重不足的主要矛盾，忽视了成本管理工作，处于严重滑坡的状态。由于施工企业产品具有单件性和不固定性，其成本控制必然是工程项目的成本控制，本文就施工企业项目责任成本控制作一探讨。一、项目责任成本概念项目成本...

研究分析铁路施工企业项目责任成本管理

本文首先阐述了责任成本管理与传统成本管理的区别，对铁路施工企业项目责任成本管理存在的问题以及加强铁路施工企业项目责任成本管理的措施进行了研究分析，以供参考。

工程项目责任成本管理信息化设计思路

由于建筑业是充分竞争的行业．众多施工企业面临着巨大的挑战。怎样才能使企业在竞争中取胜，立于不败之地呢？方法是只有提高经济效益。提高经济效益就得在保证项目安全、质量、工期的情况下，严格控制并降低工程成本，提高利润水平。本文将从目前存在的主要问题入手．分析存在问题的原因，并从责任成本管理信息化的角度提出解决这些问题的方法。

关于公路项目责任成本测算探讨

文章首先阐述了什么是项目责任成本测算,公路项目具有工程规模大、工期长、突发状况多等特点,因此在公路项目中责任成本的测算就显得尤为重要,做好了项目成本测算可以为项目节约很多的资金,使工程得以顺利进行。

认真抓好项目责任成本管理

推行项目责任成本管理是强化企业管理,适应 市场竞争的需要;是有效控制成本支出、促进经济效 益提高的重要手段。近几年来,许多企业积极推行 项目责任成本管理,并取得了一定成效。但在项目 责任成本控制与核算过程中尚存在的一些比较突出 问题需要解决,还需进一步加强成本控制,提高企业 的经济效益。

谈如何加强施工企业项目责任成本管理

成本是企业的生命之源,责任成本控制是企业增效的关健,特别施工企业,如何加强工程项目责任成本管理,直接关系到企业的生存与发展。

施工企业项目责任成本管理浅见

一、项目责任成本管理组织机构的设置 1．建立完整高效的组织体系。项目责任成本管理是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理的有机结合，是一项涉及面广且较为复杂的系统工程。为指导项目责任成本管理工作的开展，规范责任成本管理行为，必须构建完善的项目责任成本组织体系。

浅谈项目责任成本管理

在新世纪到来之际,铁路各系统通过机构改革、调整,减员增效和多种承包责任制,在激烈的市场竞争中,取得了可喜成绩,使许多企业扭亏增盈。提前一年实现了“九五”后三年奋斗目标。但在当前的铁路施工企业中,各家情况就不一样了;在同一条铁路线上施工,有的施工单位管理好盈利大,而有的则盈利少,甚至有的单位出现亏损;同是一个施工单位所属的不同项目,也存在上述情况,是什么原因所造成的呢?虽然影响项目盈亏的原因很多,有客观的、主观的诸多因素,但归根到底还是在于企业内部管理。

铁路施工企业项目责任成本管理策略探析

随着我国经济实力的提升,开始注重对各类设施的规划和建设。根据我国交通规划,在未来会有较大规模的铁路建设,因此铁路建设市场具有较多的盈利机会,也形成了较大的市场竞争压力,现阶段铁路施工企业存在经济效益低下的问题,因此在不改变市场环境的情况下,通过加强对自身的管理来实现经济效益的提升,是施工企业的当务之急。基于此,本文将着重分析探讨铁路施工企业项目责任成本管理策略,以期能为以后的实际工作起到一定的借鉴作用。